2025.10.25 07:00
阿兴记刘英:以兔肉为核心缔造餐饮帝国
文章来源:餐饮查
在竞争激烈的餐饮市场中,烤鱼、烧烤、火锅等品类层出不穷,缺乏特色难以立足。阿兴记刘英凭借兔肉这一独特赛道,从1991年几张小桌起步,到2017年企业市值达5.2亿元,书写了一段独具匠心的创业传奇。
当前餐饮行业竞争白热化,烤鱼、烧烤、火锅、快餐等业态遍地开花,若无鲜明特色,很难在市场中站稳脚跟。阿兴记刘英正是凭借兔肉这一差异化定位,成功打造出属于自己的餐饮帝国。从1991年仅靠几张小桌起步,到2017年企业市值突破5.2亿元,刘英用二十多年时间走出了一条独具特色的创业之路。
阿兴记的起点在重庆涪陵。1991年,刘英毅然辞去公务员职务投身餐饮业,仅用五年时间,便将一家仅有3张半桌子的小火锅店发展为当地家喻户晓的“巴人火锅城”。1997年涪陵并入重庆直辖市,刘英敏锐捕捉到城市发展新机遇,果断将目光投向重庆主城区。2003年非典肆虐,餐饮业普遍低迷,她却逆势而上,在重庆主城开设首家大型饭店,并以丈夫之名命名为“阿兴记”,迅速扩展至4家大型门店。

经历非典时期的考验后,刘英开始深入思考企业转型问题。“作为大型餐饮企业,我们最大的瓶颈在于对厨师的高度依赖——企业的核心竞争力掌握在厨师手中,而非老板手中。”彼时,“去厨师化”理念尚未普及,餐厅口碑几乎完全取决于厨师技艺,这使企业面临极大不确定性。
同时,餐饮产业化尚未成熟,食材采购、原料供应等环节均依赖外部,上游农业或食品加工业稍有波动,便可能引发供应链断裂,导致企业陷入被动局面。
着力构建自主供应链与资源整合能力
这些潜在风险让刘英意识到单一经营模式抗风险能力薄弱,于是果断调整战略,向餐饮产业链上游延伸。她认为:“依赖外部采购原料、聘请厨师,本质上是受制于人。一旦出现变动,企业将面临巨大冲击。若能自产兔肉,甚至实现无需顶尖厨师也能稳定出品优质兔肉产品,才是真正的核心竞争力。”
刘英坚信:“未来餐饮的竞争,本质是供应链与资源的较量。”为解决原料供应问题,她于2009年启动肉兔养殖项目,征地建场,并从法国引进优质伊拉原种兔进行基因繁育。2010年,重庆渝北与忠县相继建成两个标准化肉兔养殖场,占地超千亩。
然而引种之路并非坦途,初到中国的伊拉兔因水土不服出现多种健康问题。转机出现在国家级肉兔疫病研究防治中心落户阿兴记,配套建成两个国际一流水平的良种繁育中心,并掌握多项专利技术,为阿兴记构筑起坚实的技术壁垒。从2009年至2013年,阿兴记耗时近五年,完整打通从基因繁育、养殖、屠宰、加工到销售的全产业链,形成独特竞争优势。

从高端餐饮转型为兔肉连锁品牌
2012年“国八条”出台后,高端餐饮遭遇寒冬,湘鄂情、净雅、小南国、俏江南等纷纷收缩或转型。阿兴记亦未能独善其身——2013年,阿兴记大饭店营业额下滑40%,上座率下降30%。但令人意外的是,集团整体营收却逆势增长超20%,这得益于旗下“阿兴家”与“嘟嘟兔”两大新兴品牌的表现。
如今,阿兴记已拓展出“嘟嘟兔”“伊拉兔”“兔优”等多个子品牌,并推出“兔大厨”系列熟食产品,通过商超、专卖店、餐饮等多渠道触达消费者。刘英明确表示,未来将聚焦兔肉单一品类,专注打造兔肉餐饮与零售品牌,不再涉足其他品类。

聚焦核心产品,强化品牌影响力
“未来餐饮的趋势是门店更小、产品更聚焦、供应链更完善。我们幸运地通过产业转型,站在了供应链前端,目标是成为专业的兔肉生产商。”
谈及行业对标,刘英坦言,虽与周黑鸭、绝味同属肉类休闲食品领域且均布局全产业链,但阿兴记并无直接竞争关系。“周黑鸭和绝味胜在渠道,而我们的优势在于——国内专注肉兔全产业链的企业,仅此一家。”她同时表示,阿兴记也将借鉴其渠道建设经验,加速布局兔肉专卖店网络。
目前,阿兴记正与多家大型餐饮企业合作,通过供应链平台将兔肉导入更广泛的消费场景。同时,自有兔肉餐饮模型也在研发中,“可能是兔火锅,也可能是黄焖兔专门店等形式”。

五年内冲刺IPO,立志成为中国兔肉领军企业
2017年6月,阿兴记食品股份公司成功登陆新三板,开启“产业+资本”双轮驱动模式,市值达5.2亿元。刘英直言,新三板仅是跳板,目标是在五年内实现A股IPO。
“未来融资将主要用于拓展销售网络,大力发展兔肉餐饮店与休闲食品专卖店。我们的养殖场和食品加工厂已建成,未来三到五年无需大规模固定资产投入,重心将放在渠道建设上——打造类似周黑鸭、绝味的自有销售体系。”谈及未来,刘英信心十足,“餐饮行业的核心在于供应链延伸,我们将秉持匠心精神,坚定不移地成为中国最大的兔业领军者。”
回顾刘英的创业历程,从抓住兔肉市场空白切入,到快速扩张;从完善养殖供应链,到通过技术革新降低对厨师依赖;再到借力资本布局全渠道,每一步都紧扣市场与政策变化。2017年,在互联网与资本深度融合的时代背景下,刘英为阿兴记擘画了全新蓝图。五年内能否成功登陆A股?让我们拭目以待。
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