2025.10.25 13:01
面馆跨界卖烧烤?遇见小面创始人宋奇打造多元餐品新体验!
文章来源:餐饮查
面馆还能卖烧烤?而且生意异常火爆!遇见小面创始人宋奇凭借重口味重庆小面,在清淡饮食为主的广州成功突围。品牌三周年之际,宋奇再次创新,引入烧烤品类,迅速赢得市场青睐,开启“小面+烧烤”复合式餐饮新模式。
面馆还能卖烧烤?而且生意异常火爆!遇见小面创始人宋奇倾注大量心血,成功将品牌推广开来。他以重口味的重庆小面,硬是在崇尚清淡饮食的广州打开了一片天地。在品牌成立三周年之际,遇见小面又迎来一次大胆革新——正式推出烧烤品类,迅速成为顾客餐桌上的热门之选。这正是宋奇所引领的多元化餐品模式的生动体现!
消费增长驱动产品线拓展
近期走访遇见小面几家新门店,最引人注目的莫过于门口的烧烤档口。店员在无烟烧烤机上熟练翻烤着肉串与吐司,顾客既可堂食,也能通过自助点单系统外带。紧邻烧烤档的是熟悉的面档,整个操作台虽布满油渍、汤汁与酱料,却依然光洁如新。午市高峰期,上下两层共90个座位座无虚席,几乎每桌都会点上几串烧烤。
三年间,遇见小面在变,整个餐饮市场也在变。宋奇坦言,品牌从最初1家店扩张至14家,日均服务顾客达七八千人次。仅靠一碗小面,已难以满足日益多元的消费需求。在消费升级趋势下,消费者不再只图快,更看重用餐体验,单纯追求高翻台率已不合时宜。面对内外环境的双重变化,遇见小面原有的“单品+快餐”模式,正逐步转向“复合产品+休闲体验”新路径。
酸菜鱼、芝士茶……宋奇笑着回忆,当时脑海中首先浮现的是这些热门品类。但在深入考察香港、上海等多地市场后,团队最终将目光锁定在烧烤上。用他的话说,烧烤与小面堪称“绝配”——两者口味风格高度契合,均为重口味,毫无违和感。更重要的是,二者功能互补:小面主打效率,而烧烤则具备强社交属性,能有效延长顾客停留时间。于是,产品线从原先仅十余款小面,迅速扩充至40余种,形成“小面+烧烤+小吃+饮品”的复合式产品结构。

抢占商场烧烤空白,实现差异化突围
小面与烧烤看似天作之合,但红餐网仍存疑虑:烧烤通常用于宵夜社交场景,三五好友撸串配啤酒,轻松畅聊。而遇见小面多数门店位于商场,部分在街铺,场景似乎并不匹配。
对此,宋奇认为,正因商场内烧烤品牌稀缺,遇见小面才有机会填补这一空白,实现差异化竞争。但反过来看,全国超18万家烧烤店中,为何仅有木屋烧烤等极少数品牌能成功进驻商场?显然,背后存在技术与运营模式的多重障碍。宋奇是否做过充分调研?他回应道:“如果三年前我们做市场调查,可能就不会有今天的遇见小面了——所有人都会说广东人不吃面、不吃辣。”
他以乔布斯推出触屏手机为例:消费者往往不知道自己真正需要什么,直到产品出现在眼前。宋奇坚信,商场同样存在烧烤消费潜力。针对街铺店的定位,他明确指出,遇见小面的服务对象是具备一定消费力的都市白领。比如,加班后独自一人,点一碗面、两串烤物、一杯饮品,约40元即可轻松满足一餐,既体面又高效。

打造“一人食”简餐型烧烤,填补市场空白
这种模式属于“简餐型烧烤”,而非传统“聚餐型烧烤”——类似呷哺呷哺与海底捞的区隔:前者服务单人用餐,后者聚焦多人聚餐。遇见小面正是瞄准了单人简餐烧烤这一市场空白。即便无法经营宵夜,也能在午市、晚市及节假日精准吸引白领群体。商场与街铺双线并行,对供应链提出更高要求,但宋奇乐于迎接挑战。他认为,敢于尝试中餐尚未验证的新模式,正是遇见小面的核心价值所在。
“商业小天机”被宋奇小心珍藏,他为我们描绘了一幅理想图景:无论烈日当空还是风雨交加,顾客都能轻松享用一碗热腾腾的小面。回溯三年前,那时的遇见小面甚至没有正式名称——它诞生于一家30平米的饺子馆,前一天还在卖饺子,第二天便挂起“重庆小面,红烧牛肉面”的横幅,仓促转型。
谁也没料到,这一转型不仅救活了小店,更引爆市场。仅三个月,便打破行业常规,获得天使轮融资。随后迅速进驻广州核心CBD珠江新城,让一碗地道的重庆小面登上高端商圈舞台。品牌走红后,宋奇的创业故事广为流传:港科大研究生背景、曾在麦当劳与肯德基任职、创业初期穿着大裤衩在店里炒辣椒焖牛肉,与两位高材生合伙人并肩作战。

随着品牌影响力扩大,资本纷至沓来:华南面食巨头九毛九入股,顶级投资机构弘毅资本也加入战局。当你还在研究其模式时,它已创下惊人数据:单店坪效达6000元/月,104平米的万科里门店日翻台率高达33.8次。三年间,许多创业者尚在回本,遇见小面却已完成四轮融资,开出14家门店,俘获大批年轻消费者,并持续探索新模式。
这份“疯狂”,或许源于宋奇,或许源于模式,但归根结底,源自一种精神——勇敢、果敢,正如他所说:“敢为天下先”。有趣的是,在“遇见小面”四字中,他偏偏提炼出一个“小”字,将品牌理念从“做好自己那一面”升级为“把一件小事做好”。你看,新品都叫什么?小串、小蹄、小卤、小粉——全是“小”字辈。几位来自华南理工、港科大的高材生,日复一日专注餐饮中的每一件“小事”。事不嫌小,梦不怕大。正如宋奇所言:“把一件小事做好,就能改变世界。”
宋奇始终聚焦细节,在重庆小面单品运营成熟、积累稳定客群并建立品牌认知后,才逐步拓展其他品类。他深知,过早铺开过多产品会大幅增加运营成本。让消费者进店即能品尝到最核心的招牌产品,不仅能强化品牌印象,还能有效控制成本。这种“单品突破、稳中求进”的策略,值得创业者深入借鉴。
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