2025.11.03 22:00
大开沙界创始人马杨:携手资本共拓健康轻食新蓝海
文章来源:餐饮查
2014年10月,大开沙界品牌创立;2015年3月,首家门店落地上海;同年8月,仅运营两家门店即完成500万元天使轮融资;2016年底完成Pre-A轮融资;2017年A轮融资持续推进中。
伴随居民消费能力提升,健康饮食理念日益深入人心,2017年餐饮行业迎来“轻食风潮”。以低脂、高纤、营养均衡为特点的沙拉品类迅速走红,尤其受到都市年轻群体的追捧。大开沙界正是这一赛道中的代表性品牌。品牌创立于2014年10月,2015年3月在上海开出首店,并于同年8月在仅有两家门店的情况下成功获得500万元天使轮融资。2016年底,公司又顺利完成Pre-A轮融资。
进入2017年,大开沙界A轮融资正稳步推进。截至目前,品牌已在上海、苏州、南京、广州、武汉、南宁等城市布局超40家门店。短短三年间,大开沙界三次与资本结缘。在当下品牌积极寻求资本助力、投资人敏锐捕捉高潜力项目的市场环境中,创始人马杨及其团队如何凭借创新模式与扎实运营,与资本携手在轻食赛道“大开沙界”?
对内严控品质,对外直击用户需求
轻食作为餐饮细分赛道,在消费升级浪潮中虽起步较晚,却发展迅猛,尤其在一线及新一线城市表现突出。随着消费者从“吃饱”转向“吃好”“吃健康”,轻食精准切中了现代人对健康管理与便捷饮食的双重诉求。
大开沙界创始人马杨坚持“对内严控产品品质,对外解决用户痛点并引导健康理念”的双轮驱动策略,构筑起品牌核心竞争力,赢得资本持续关注,成为行业黑马。“越是看似简单的餐品,越需要在供应链、食材甄选、门店运营及整体体验上做到极致,才能让用户真正感受到‘轻’的内涵,并形成持续复购。”马杨表示,严谨与苛刻是品牌立足的根本。
此外,大开沙界通过创新方式拓展产品边界——其独创的“筹码点餐”系统已获专利。每个筹码标注对应餐品的营养成分,不仅提升点餐效率与用户体验,还为品牌积累用户饮食数据。马杨介绍:“基于这些数据,我们可以分析用户的饮食偏好与消费行为,进而引导更科学的饮食习惯。”他笑称,大开沙界或许是唯一能“合法玩筹码”的餐饮空间。
资本助力规模化扩张
天使轮融资时,大开沙界仅有两家门店,此轮融资为其连锁化发展奠定基础,推动品牌从单店走向体系化运营。Pre-A轮融资则进一步支持门店拓展与供应链协同建设。
当前推进的A轮融资将重点投入自建供应链体系,包括中央工厂建设、技术研发及线上线下业务的融合升级。三轮融资虽阶段不同,但核心目标一致:强化团队能力与加速门店布局。马杨对此有清晰认知:“在缺乏爆款单品的轻食领域,规模化是提升品牌认知度、建立用户心智最有效的方式。”
在马杨看来,资本如同“发动机”,而创始团队则是“方向盘”。资本带来资源与背书,但品牌方向与战略定力始终掌握在团队手中。“投资机构看重的不仅是商业模式,更是创始团队对市场的判断力与执行力。”
当前,大开沙界在产品端持续优化食材搭配与口感体验;渠道端通过公众号内容运营引导用户到店;区域布局上,以长三角为根基,同步以广州为支点进军珠三角。鉴于沙拉品类受季节影响较大,现阶段主攻南方市场。
在直营与加盟比例上,目前维持1:1。江浙沪及广州等战略要地以直营为主,确保运营标准与品牌调性。管理半径与城市重要性是决定直营与否的关键因素。
门店选址方面,大开沙界聚焦具备办公白领配套的新形态购物中心,坚持“两不进”原则:不进美食广场,不进顶楼重餐饮区。偏好与咖啡、甜品、简餐等轻餐饮品牌同层落位。在上海,优先选择核心商圈近写字楼区域;在二线城市,则对标星巴克选址逻辑,落子一线商圈。
品牌拥有清晰的用户画像与市场定位,高度重视用户黏性。其核心用户复购率高达80%,展现出极强的品牌忠诚度。正因如此,投资机构普遍看好主食沙拉与健康餐食的长期潜力,而大开沙界作为赛道头部品牌,持续获得资本青睐。
文章来源:餐饮查
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