曼可基快餐创始人温作群：打造属于中国的美味炸鸡

提到快餐，许多年轻人首先想到的是炸鸡、汉堡等西式美食，而曼可基快餐也逐渐成为他们熟悉的选择。自品牌创立以来，曼可基巧妙融合了快餐厅的高效便捷与休闲餐厅的舒适体验，在大众化价格基础上提供时尚环境与优质餐品，成功打造出兼具速度与品质的新型餐饮模式。那么，曼可基快餐的背后究竟有着怎样的创业历程？这一切，要从它的创始人温作群说起！

2009年，常州一间简陋的屋子里烟雾缭绕，刺鼻难忍。年届三十的他，刚经历在山西长治铁矿投资失败的沉重打击，神情黯淡，一支接一支地抽烟，几乎陷入绝望。

2015年9月29日，常州国际会展中心张灯结彩、热闹非凡，部省联合主办的常州动漫周盛大开幕。此时的他，作为拥有数百家曼可基快餐加盟店的企业掌舵人，精神焕发、步履坚定，正迈向“打造中国美味炸鸡”的全新征程。这不是影视剧中的桥段，而是80后浙商温作群的真实人生轨迹。

1997年，改革开放浪潮正盛。18岁的温作群怀揣致富梦想，从浙江苍南来到太湖之滨的苏南地区。他在无锡、常州先后开设皮鞋店，凭借敏锐的商业嗅觉，年收入达到数万元，完成了最初的资本积累。

年轻的心总渴望更大的舞台。几年后，他与朋友合伙创办纺织厂，却因应收账款难题被迫回归零售老本行。这一次，他调整策略，在牛塘投入150万元开设一家450平方米的超市。临近春节的55天里，竟盈利55万元。25岁的他欣喜地购入一辆金杯车用于运输。然而市场瞬息万变，周边竞争者迅速涌现。温作群没有退缩，转而聚焦品牌专卖，成功代理安踏、李宁等运动品牌，并在常州开出面积达180平方米的旗舰门店。

随着门店数量增加，管理难度也随之上升。但温作群善于学习现代经营理念，深谙“借力打力”之道，主动推动资源共享，尝试股权合作模式。在实践中不断摸索，一套契合现代企业发展的管理思路悄然成型。

2008年，血气方刚却经验尚浅的他，将多年积蓄加上借款共计800万元，投向山西铁矿项目。怀着“毕其功于一役”的豪情，期待一飞冲天。然而现实残酷，这次冒险最终以失败告终。

2010年，在朋友的支持下，温作群重拾信心。五位志同道合的创业者共同出资300万元（每人持股20%），在无锡东北塘茅梓路创立三赢餐饮管理有限公司。初期仅有三家门店，而作为最年轻的董事，31岁的温作群被推选为董事长。友情的力量再次点燃了他的创业激情。

如果说人脉是创业的基石，那么以肯德基为标杆、立志打造中国人自己的美味炸鸡——曼可基，便是三赢公司明确的发展方向。品牌致力于为全国消费者带来难忘的味觉体验，同时实现投资者、经营者与消费者的三方共赢，稳步走上可持续发展之路。

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• • 【曼可基快餐】
   　　曼可基推出以来，使之同时具有“快餐厅”和“休闲餐厅’的特色和优势，即快餐的速度、便捷和面向大众的价位;以及休闲餐厅时尚舒适的环境和优质美味的食物，将二者完美的结合起来。公司本着互利三赢的宗旨，以全新的... 行业： 快餐 　　 区域： 江苏 » 无锡市 　　 投资额：5-10万