2025.11.16 19:00
COMEBUY甘杯创始人陈昆池:以对茶的独到理解,打造全球瞩目的新式茶饮品牌
文章来源:餐饮查
中国是茶文化的发源地,饮茶历史可追溯数千年,并深远影响了世界多地的饮茶习惯。如今,一个融合东方底蕴与国际视野的新式茶饮品牌——COMEBUY甘杯,正将这份传统带向全球。本文将讲述其创始人陈昆池如何凭借对茶的独特见解,推动品牌走向世界舞台。
中国作为茶文化的发源地,饮茶的历史可追溯至数千年前,虽具体起源时间难以精确界定,但全球多数国家的饮茶习俗皆源自中国,足见其在茶文化发展中的核心地位。今天,我们要聚焦一个兼具东方底蕴与国际格局的新式茶饮品牌——COMEBUY甘杯,并聆听其创始人陈昆池的创业历程!
COMEBUY成立于2002年,近年来业务版图迅速扩展至亚洲、美洲、大洋洲乃至欧洲。创始人陈昆池始终怀揣一个愿景:将代表东方文化的“茶”融入全球消费者的日常生活,使其更国际化、更贴近年轻群体。
进军国际市场绝非易事,市场规模的拓展始终是经营者的核心目标之一。从品牌构想到落地海外,过程中会遭遇哪些挑战?需要哪些资源支持?又该采取怎样的策略思维?这些都是创业者必须深思的问题。
回顾连锁茶饮品牌的创立之路,陈昆池认为最明智的决策之一便是为品牌命名“COMEBUY”。这个名字在全球范围内易于发音:中文“甘杯”取自“甘甜”之意;英文“COMEBUY”意为“来买”;日文中则谐音“干杯”。从商业角度看,茶是全球第二大饮品,仅次于水。尽管品牌建设涉及诸多设计考量,但他庆幸自己选择了以东方文化为基础的茶饮赛道,而非与全球顶尖品牌在其他领域正面竞争。
正如宜家(IKEA)创始人所言:“世上并无真正原创,唯有模仿、学习与借鉴。”COMEBUY的品牌创意正是源于对成功案例的深入研究。关键在于让消费者一眼明白你卖的是什么——从招牌配色、字体选择,到是否加入中文字、是否使用茶叶图案,团队都参考了大量国内外优秀LOGO设计。同时,也充分考虑目标市场的消费习惯。例如,在德国柏林门店初期,他们通过悬挂布条和设置模型,才让当地顾客理解这是一家茶饮店;而在中国大陆,法规则明确要求招牌必须包含中文。
创业十年后,陈昆池才真正开始系统学习品牌塑造。他花费整整一年时间重新审视自我与品牌定位,在专业营销团队协助下,最终提炼出COMEBUY的核心特质:“年轻、创意、时尚、专业”,并以此为基础构建品牌联想与价值体系。
品牌建设非一日之功,但一次疏忽就可能造成严重损害。为此,COMEBUY设立了专属实验室,对每一批入库的原材料及半成品进行抽检。所有饮品均需经过1至6小时不等的微生物与菌落数检测。此外,茶饮与珍珠粉圆若在3小时内未售出,一律废弃处理。
店内从不提供彩色吸管,因其可能存在重金属风险。陈昆池希望COMEBUY不仅代表台湾品质,更能通过一杯安心好茶,为人们带来愉悦与信赖。在他看来,手摇茶饮如同食品行业的科技产业——在台湾这个便利店密集、饮品触手可及的市场中,唯有依靠现制新鲜、高度客制化以及持续的产品创新,才能在激烈竞争中立足并茁壮成长。
自泡沫红茶兴起至今,台湾在过去30年间已开发出数百种手摇茶饮口味。流行趋势随时代变迁而更迭:如今蜂蜜柠檬类饮品风靡一时,八年前珍珠奶茶当道,十年前则是绿豆冰沙的天下。无法紧跟消费者口味变化的品牌,终将被市场淘汰——这与科技行业“不创新即死亡”的逻辑如出一辙。
至此,相信大家已深刻感受到陈昆池对COMEBUY甘杯倾注的心血与远见。正是凭借其精准的战略布局与对品质的极致追求,COMEBUY甘杯才得以在全球茶饮市场中脱颖而出。未来,这一品牌必将迎来更加广阔的发展前景!
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