2026.02.14 13:43
京东外卖双百计划半年成绩单:近400品牌订单破百万,2026年三大举措全面升级
文章来源:快讯播报
京东外卖宣布其双百计划在半年内取得显著进展,已有近400个餐饮品牌订单量突破百万大关,较计划启动之初实现翻倍增长。基于此成果,京东外卖宣布对双百计划进行三大维度升级:流量扶持从单纯曝光升级为精准流量+场景融合;设立爆品孵化团队提供一站式运营支持;推出更灵活契合餐饮节奏的营销工具。这标志着本地生活竞争进入精耕细作新阶段。
在本地生活服务市场持续激战的背景下,京东外卖的一项核心扶持政策正展现出强劲的牵引力。2026年2月12日消息,京东外卖宣布其旨在扶持餐饮商家的“双百计划”取得阶段性显著进展。该计划自2025年8月正式启动以来,在短短半年时间内,已有近400个餐饮品牌在京东外卖平台上的订单量成功突破百万大关,这一规模较计划启动之初实现了翻倍增长。基于此成果,京东外卖同时宣布,“双百计划”将迎来新一轮的扶持举措全面升级,计划通过流量扶持、爆品运营、营销玩法三大维度的深化,在2026年助力更多注重品质的商家实现生意增长。
“双百计划”半年考:从品牌孵化到规模跃升
“双百计划”是京东外卖在2025年推出的核心商家成长计划,其初衷是在一定周期内,重点扶持数百个餐饮品牌实现订单量突破百万,并助力其中百余个品牌成长为区域或品类的标杆商家。此次披露的京东外卖“双百计划”阶段性进展数据,直观反映了该策略的有效性。近400个品牌达成“百万订单”里程碑,不仅意味着参与计划的商家获得了实实在在的订单增长,也标志着京东外卖在构建优质商家生态方面取得了关键突破。
分析认为,这一成绩的取得与京东外卖差异化的竞争策略密切相关。相较于单纯依靠补贴拉动流量,京东外卖更侧重于通过京东体系内的零售流量赋能、针对性的数字化运营工具支持以及强调品质履约的服务体验,来吸引和留住那些注重品牌形象与顾客复购的餐饮商家。对于许多新锐或区域性餐饮品牌而言,在竞争已趋白热化的外卖平台上快速突围难度巨大,而京东外卖的“双百计划”提供了一个相对聚焦的成长通道和资源支持,这成为其吸引商家入驻并实现快速增长的重要原因。
三大举措升级,瞄准2026年品质商家深度赋能
随着第一阶段目标超额达成,京东外卖并未放缓脚步,而是宣布对“双百计划”进行扶持举措的全面升级,旨在2026年深化对品质商家的赋能。此次升级主要围绕以下三个核心方面展开:
- 流量扶持升级:从单纯的入口流量曝光,升级为“精准流量+场景融合”的组合拳。京东外卖将更深度地打通京东主站、京东到家等生态内的消费场景,例如通过“超市购物车+外卖套餐”的联动推荐、会员体系的权益互通等方式,为餐饮商家导入更具消费意愿和品牌认知度的优质流量。此举旨在提升流量的转化效率,而非单纯追求曝光量。
- 爆品运营升级:设立专门的爆品孵化团队,为“双百计划”内的商家提供从市场数据分析、菜品结构优化、定价策略到视觉包装的一站式运营支持。京东外卖将利用其零售供应链的数据洞察能力,帮助商家研发和推广更符合平台消费趋势的“招牌菜”或“组合套餐”,打造可持续销售的爆款单品,从而稳固店铺的销量基本盘和口碑。
- 营销玩法升级:推出更灵活、更契合餐饮行业节奏的营销工具和活动IP。除了常规的促销节点,京东外卖将结合商家新品上市、周年庆等自身重要时刻,定制专属营销方案。同时,探索与京东大型营销活动(如618、11.11)的更深度融合,让餐饮商家能够参与到全站级别的消费盛宴中,获取品牌声量和销售的双重提升。
行业观察:本地生活竞争进入“精耕细作”新阶段
京东外卖此次披露“双百计划”订单量突破百万的品牌规模翻倍,并高调宣布计划升级,其背后是本地生活市场竞争逻辑的深刻演变。行业分析师指出,随着市场增速放缓,平台之间的竞争已从早期的“粗放式补贴抢市场”过渡到“精细化运营争利润”的阶段。平台的竞争力,越来越体现在能否为商家带来持续、健康、有利润的增长,而非一时的流量泡沫。
对于餐饮商家而言,尤其是中小型连锁或区域性品质品牌,在选择外卖平台时,考量的因素也日益多元。除了订单量,平台用户的消费质量、履约服务的稳定性、营销工具的效能以及平台对品牌长期发展的支持力度,都成为重要的决策依据。京东外卖通过“双百计划”的升级举措,正是试图在这些维度上建立差异化优势,吸引并留住那些与平台“品质化”定位相契合的商家伙伴。
从更宏观的视角看,京东外卖的持续投入也反映了京东集团对即时零售和本地生活业务的战略重视。将外卖业务与京东强大的零售生态、物流网络和数智化社会供应链进行更深度的协同,是其参与这场持久战的核心底牌。助力近400个品牌实现订单量百万突破,只是其构建生态能力的一个缩影。
展望:生态共赢成为关键词
2026年,本地生活市场的竞争必将更加激烈。京东外卖将升级后的“双百计划”作为新一年的重要发力点,其目标显然不止于帮助商家获得更多订单,更在于与优质商家共同成长,形成一个健康、活跃、可持续的品质外卖生态。流量、爆品、营销三大升级举措能否在2026年催生出更多成功的品牌案例,将是衡量该战略成败的关键。
对于餐饮行业来说,平台竞争策略的精细化,意味着商家拥有了更多元的选择和更专业的赋能工具。如何根据自身品牌定位和发展阶段,选择合适的平台与合作深度,利用好诸如京东外卖“双百计划”这样的扶持政策实现跨越式发展,将成为餐饮经营者需要认真思考的新课题。
本文基于2026年2月12日京东外卖官方发布的阶段性信息进行客观梳理与分析,旨在提供行业动态参考。文中所涉及的具体数据及计划内容均源自公开信息。市场有风险,决策需谨慎,本文内容不构成任何投资或经营建议。
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