聚能教育创始人王宏：不忘初心，砥砺前行！

聚能教育创始人王宏

2000年——王宏创办了聚能教育即使是在今天，提及创业，仍是一个让青年人热血沸腾的字眼。

2000年，站在新世纪的入口，王宏创办了聚能教育。

就在聚能诞生的前一年，1999年，教育部出台了《面向21世纪教育振兴行动计划》，文件提出到2010年，高等教育毛入学率将达到适龄青年的15%。这一政策直接带来的1999年高校扩招，影响至今，堪称中国教育史上的一件大事。高等教育扩招前一年，1998年中国的高考录取率仅为33%，也就是说上高中的人中只有三分之一的人能够进入大学学府，而大学扩招之后，2001年高考录取率就突破了50%。大量学习成绩中等的学生开始能够进入大学的殿堂，机会增多的同时竞争加剧，带动了一批教育培训机构的崛起。聚能教育集团就是伴随着这股大潮在世纪之交创办。

就在全国拥有**好教育资源和**先进科技实力的海淀区，在北京大学南门附近，王宏租下了一个商铺做教学点，开始了他们的教育培训事业。

从一开始，他就把目标对准了提分升学。在中国巨大的高考压力、应试教育的体制和环境下，提分升学成为家长们**关心的问题，这也成为给孩子报名参加教育培训机构的**主要目的。因此，聚能教育主要针对初三、高三毕业班的学生进行针对性教学，帮助孩子们“制胜考场”。

在聚能创办**初的六年里，务实的目标和性格使聚能专注于个性化的培训教学。和新东方、学而思不同，聚能并不是多方面铺开的大班教学，而是追求个性化辅导，一对一乃至N对一的精细化服务，深挖每个学生的个性、情况和知识掌握状况，有针对性地进行个性化教学，坚持提分升学的主要目标。“来聚能参加辅导的每个学生都有一本厚厚的关于个人情况分析记录的本子”。这也使聚能在现下教育培训机构多如牛毛、质量参差不齐的市场竞争中形成了自己独特的优势和个性，以优质的服务赢得了家长的信任，同时取得了极其有利的地位。

在今天这个“互联网+”时代，线上教育受到热钱的追捧，但聚能始终坚持以线下教育为主，他们认为“教育是一件需要静下心来做得事情。

互联网介入教育后，整个行业其实是人心浮躁的。”而聚能坚持的教学模式是“一对一授课，N对一服务”，很多学生都有专门的授课老师、咨询老师、心理咨询老师、教务学管老师、陪读老师等等，这种精耕细作的教学模式虽然成本较高，但是效果往往很好。除此之外还有7人以下的精品小班辅导教学，这是聚能主打的两种教学模式。

这种教学方式取得了良好的效果，虽然家长带孩子来聚能报名时并没有得到任何承诺，但取得的效果往往出乎家长们的意料，很多几乎已经被学校老师“放弃”的孩子被聚能的教育“拯救”了回来，**终还取得了不错的成绩。这也为聚能在家长圈里积累了良好的口碑。

到今天聚能在全国开设了400余家分校，同时走出了国门成立了美国分公司，聚能的迅速发展，靠着过硬的教育教学质量所赢得的良好评价和认可，这和王宏金牛座的踏实、务实的性格和作风有关，极少声张和炫耀，用事实和成果说话。

2019年——20岁的教育集团回首过去20年的时间，能够清晰地看到聚能不断扩张，事业版图逐渐扩展到全国清晰、稳健地发展路径。2009年，聚能在山西开办了**家分公司，截至2011年，短短三年间，聚能就在全国开设了400余家分校，遍布全国各地。随着公司的发展和业务的不断扩张，2012年起，聚能教育集团开始实行加盟模式。到2014年，聚能国际部启动，同年成立了聚能美国分公司，聚能教育集团走出了国门。就这样，20岁的聚能从白手起家的小商铺到遍地开花，开遍全国，在全国各地拥有大量的加盟商到走出国门，走向国际，一步一个脚印，每一个脚步都走得坚定而踏实。

2000年到今天，聚能已经成长为一个专注于提分升学、以个性化辅导为主的教育培训机构，同时兼有海外游学等业务。20载的时间，聚能教育为中国的教育事业做出了巨大的贡献，每年都输送了大量的学子升入高中、大学。

聚能人能够取得今天的成绩，与聚能人性化的管理是分不开的。

创办一个成功的大企业需要很多方法和技巧，一个成功的创业者，必然也是一个成功的管理者，在这一点上，王宏做到了人性化，员工和公司不只是盈利的工具，而是赋予了其人性化色彩，用心、用情感使聚能有了温度，不仅是用高薪留人，更是用情感所产生的黏度留住人才，为集团服务，共同为这个大家庭而奋斗。

“有一次，一个员工的父亲过来北京我们单位找他女儿，王总在办公室的摄像头里看见了，当天就给那个员工包了500块钱的红包让她和她爸爸吃饭。”聚能集团企划部的杜羽佳说。诸如此类的事情还有很多，王宏很关心员工的生活和工作状态，作为一个领导，在集团有**的口碑，员工很少对他有抱怨，更多的是佩服和夸赞，也正是因此，集团有着高度的凝聚力和向心力，一群人专注于教育这一件事一辈子。除了对集团的员工好，王宏所领导的聚能对全国各地的加盟商也都十分负责，不仅在加盟前对加盟商的资质进行全面充分的考察，而且在加盟之后也有严格的监管制度，保证加盟商盈利，充分对加盟商负责，真正把他们当作一起赚钱的小伙伴，同舟共济，而不是像很多其他的公司一样只顾着拿加盟商的费用，加盟后就不再关注。此外，聚能总部还在北京成立了聚能专门的培训基地，分期分批要求各地的加盟商选出代表赴京参加培训，确保加盟商的质量，打造聚能独特的精品品牌。

除了在管理上人性化之外，以王宏为代表的聚能人还注重回馈社会，承担社会责任，开展捐助活动。

未来！一群人一辈子的事业迄今为止，聚能教育培训机构已遍布全国各地，而且走出了国门，培养出了大量优秀学子。这得益于精细化个性教学模式，聚能的辅导在帮助孩子们提升了分数的同时，也改善了他们的性格。这也是聚能教育集团总裁王宏一直坚持的信条：育人。

十年树木，百年树人，教书育人、提高人的质量和素质是关乎**大计和未来的一项长远而艰巨的工程，也是王宏带领的聚能人的理想，这项事业所带来的成就感，早已超越了物质的回报。“一群人一件事一辈子”是聚能教育独特的企业文化，与其他企业不同，聚能的口号没有吹嘘和夸大，没有不切实际的目标，而是透露着满满的对教育的热爱和追求，一种脚踏实地、精益求精的匠人精神。

很多学生虽然已经毕业多年，但仍然和聚能曾经带过自己的老师保持着密切的联系，经常上门拜访，在这一点上，聚能真正做到了深挖学生个性，人性化情感教学，深入学生内心，帮助他们打开心扉、提升综合素质的同时提高了学生的学习成绩，一举两得。

教育是一项细水流长的事业，聚能20岁了，之后还有更长的路要走。用良心做企业，教书育人、为祖国的花朵成长成才做贡献是聚能承担的社会责任。相信在王宏的带领下，必然会像企业的名字一样，聚能辉煌！！！

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