频陷加盟危急 经济型旅店迎长处“拐点”

　　本报记者 梁文艳报道

　　处在风口中的经济型旅店正在遭遇长处“拐点”。

　　稍早之前，约有20余名7天连锁旅店加盟商举横幅抗议7天连锁旅店，随后，在大连正在举行天下加盟招商会的如家旅店也遭碰到了沈阳地域21家如家加盟商“围堵”。

　　究竟上，近期旅店品牌商与加盟商之间发生抵牾的也并非只有上述两家。

　　无序扩张惹得“祸”？

　　本年，我国经济型旅店品牌商与加盟商的抵牾不停升级，风俗于“快马加鞭”的经济型旅店正变得后继乏力。优品金融研究所研究员陈旭在担当《中国产经消息》记者采访时表现，经济下滑、消耗低迷影响了经济型旅店的发展。近几年，整个行业发展都在逐年降落。

　　不能否认，近几个月我国经济型旅店加盟商与旅店品牌商之间发生抵牾，与近些年来不停下滑的净利润有着很大关系。

　　一项关键性指标不停下滑。据2015年第一季度数据表现，如家旅店入住率为79.3%， RevPAR（每间可供租出客房产生的均匀现实业务收入）为人民币120元， 同比降落5.5%。

　　2015年财报表现，如家前三个季度的营收均在下滑，一四序度分别亏损了3760万元和1310万元，而二三季度净利润也同比下滑。2015财年内，如家净利润为1.67亿元，较2014财年大幅下滑67%，整年营收也出现了自上市以来的初次下滑。

　　毫无疑问，旅店入住率降落是导致多家经济型旅店利润下滑的重要缘故原由之一。在深圳市思格洛投资发展有限公司总司理罗高瞻看来，旅店品牌商凭着自身品牌运作，收取不菲的加盟费，同时，将谋划风险转移给加盟商，在行业竞争没那么猛烈的时间，两边都能得到收益。

　　“而一旦竞争加剧，客源淘汰，长处纠纷就出来了。”罗高瞻在担当《中国产经消息》记者采访时表现。

　　除了入住率及每间可供出租客房收入指标外，别的一个关键性因素也直接导致了经济型旅店利润广泛下滑。

　　停止2016年1月1日，我国有限服务旅店总数已到达21481家，同比共增长了5106家，客房总数为1969145间，同比增长了443674间，增长幅度为29.08%。 此中中端旅店1749家，增长幅度为86.86%；经济型旅店19732家，增长幅度为27.81%。

　　据记者相识，由于扩张过速，2011年开始，经济型旅店的业绩出现下滑，趋于饱和的市场也让经济型旅店的市场竞争加大，利润不停低落。

　　华丽旅店顾问机构首席知识官赵焕焱日前表现，经济型旅店发展过多过密，因而供大于求，因此也致使谋划降落，净利润降落。

　　由于谋划出现昏暗，日前，在业界也不停传播着经济型旅店关闭潮即将到来，大概说关闭潮好像有些浮夸，但是，经济型旅店因谋划昏暗关闭门店也简直是实事。据记者相识，拥有近5000家经济型连锁店的锦江一个月之内就关闭了24家加盟店。

　　本钱攀升压缩利润

　　除了加盟商门店多与入住率低外，本钱不停上涨也直接导致了经济型旅店处境艰巨。有业内观察者以为，经济型旅店的人工与房租本钱也不停攀升。

　　“当前，经济型旅店的租赁本钱与员工工资相比十几年前，至少提拔了3倍。”罗高瞻表现，本钱急剧增长，利润摊薄严峻。以加盟费为例，加盟费是根据房间数差别而定的，加盟费最少两三百万元，多则凌驾1000万元，而管理费用通常为业务额的5%左右，房租每每是年收入的1/3~1/4。

　　据中银国际发布的陈诉数据指出，自2012年开始，如家、锦江旅店团体的租金（含水电）占业务本钱比重逐年提拔。2014年四大经济型旅店团体的租金（含水电）与人工本钱和占比凌驾50%。

　　该陈诉以为，为了缓解租金和人工本钱的压力，经济型旅店增长加盟店占比，放缓直营店的扩张速率。

　　有业内观察者以为，十年前，经济型旅店的代价较本日的代价并没有太大的变革，但是旅店的人工工资、租赁等本钱却年年进步。

　　这也意味着，较高的本钱与低廉的房价，直接压缩了旅店的利润空间。

　　多元化之路

　　经济型旅店低端市场日趋饱和，再加上人力本钱以及运营本钱的进步，加盟商的利润空间也渐渐缩小。

　　究竟上，进入微利期间的经济型旅店近几年也不停在探索转型升级。以转型中的华住旅店团体为例，在利润收窄的环境下，华住结构中端市场，现在全季的规模已经突破200家，成为国内发展速率最快的中端旅店品牌之一。

　　除了华住结构终端市场外，如家、铂涛团体都开启了转型之路。如家在积极结构此中端品牌“和颐”、7天旅店母公司铂涛团体则推出主题光显的中端旅店、布丁旅店母公司住友旅店团体也推出了主打智能时尚的智尚旅店。在经济观察研究院院长清议看来，实在经济型旅店这一轮转型潮也是为了“卡位”，各人都是为了能争先在中端市场的竞争中争先占据有利位置，赌的是将来旅店市场细分后带来的差别化需求。“差别化的品牌可以进步利润程度，但现阶段多品牌的旅店要形成规模，另有很长一段路要走”。

　　“固然发力中高端旅店是资源重新探求利润的一种选择。但是，高中端旅店竞争同样猛烈，且消耗者规模相对较小，这种根天性题目比力难办理。”罗高瞻以为， 在市场竞争极度猛烈的时间，使用吞并收购等杠杆举行整合，提拔行业会合度，可以或许提拔行业团体利润。

　　从品牌发展的稳妥性来看，旅店选择多品牌战略无疑是非常明智的。着名旅游专家、中国社科院旅游研究中央特约研究员刘思敏以为，品牌单一意味着效益单一、风险加剧和市场认知的杂乱。接纳多品牌战略，不但能多渠道得到收益，而且分散了投资风险，纵然在谋划中有一个品牌出现了题目，也不会影响到其他品牌。

　　不外，无论在任何期间，无论以何种营销本领面世，真正决定企业成败的，说到底照旧产物与服务的质量。旅店要以用户体验为出发点，为用户打造满意需求的服务，这才是旅店恒久发展的根本。

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