宏状元进步不断 追求进取突破自我

各个地区的美食可以说都是存在着差别的，如此之多的差别之间，每一种影响也都有，往往更多种情况之下，难点显而易见，对现如今有着加盟想法的人来说，其实最难的就是一个投资考虑，因为对品牌了解真不多，宏状元是这其中难得的关注点。

宏状元粥店，独特粥文化

营养粥美食让全国的食客爱不释手!宏状元隶属于菲律宾快乐蜂餐饮集团(Jollibee),是一家专注于中式餐饮的连锁经营机构。

2008年被快乐蜂集团全资收购，公司以继承和弘扬民族传统饮食文化，尤其是食粥文化为己任。致力于中华特色餐饮的新品开发，科学改良以及中餐文化的传播。

公司成立于1992年12月12日，专注于中式餐饮的连锁经营机构，二十几年来，企业从无到有，从小到大，现已成为拥有47家餐厅，员工2000余人的集团企业。

作为一个集团化的餐饮企业，我公司资金雄厚、规模化经营，拥有强大的食品研发、生产加工、物流配送、运营管理、品控管理、教育培训、客服服务、企划宣传等完善、全面、专业的系统。

由于集团公司实行统一采购、大财务管理等政策，因而相比其他公司具有相当的成本优势，在一定程度上提高了我公司的竞争力。

提升不断 进取迅速

1、连锁是餐饮行业发展的佳途径 独木不成林 连锁除能形成 市场气候外 也能共享总部大量宣传推广和技术跟进。

2、餐饮是较为繁琐的事业 只有团队的力量才能化繁为 简化难为易。与公司合作就等于拥有了强大的后备军 真正做到四两拔千斤。

3、宏状元粥铺拥有大型仓储和大量采购源材料 提高/增加成本 控制到低 物流网络发达 无需东奔西跑到处采购，总部直接配送到店更简便。

4、宏状元粥铺当天消耗定点采购，无仓库积压的。一年四季均可经营。

5、宏状元粥铺公司制定了标准化制作工艺 培训均可上岗。配 送的专用配料提高/增加产品品质 规避了人员流失代来技术的外传。

6、国际金融和货币政策环境不稳定因素太多，餐饮是刚性需求的实体产业，现金流通快速，资金运转良性循环。

7、随着国际市场的变化，密集型低附加值产业 将逐步被淘汰。餐饮属于实体服务性质，其品牌价值空间大无硬性竞争。

经营管理上我公司始终坚持“以优异的品质，创优异的品牌”，将私营独资企业的机动灵活与集团式严谨管理很好的结合，总公司经营管理理念和思想得以在全公司上下得到充分的贯彻。

宏状元粥铺坚持“滋补、美味、卫生、便利”的原则，将品牌、技术、产品、管理、质量、营销、服务等优势整合成卓争取达成目标的系统资源，采用“同等质量比价格、同等价格比信誉、同等信誉比服务”等连环竞争策略占领市场，运用合作经营模式构造全国市场网络、实现互联共享、互动互赢的局面。

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