本来生活网总经理刘有才：生鲜创业的本质在于前端供应链！

互联网的出现，为人类的生活带来了太多的便利，而对于中国的经济发展，可以说是起到了历史推进的重大作用，而经济方面主要突出的就是生鲜行业。生鲜电商已经是行业发展常态，这其中的利润也是十分高的，但是如何将品牌打造成为知名的行业翘楚?本来生活网总经理刘有才认为，生鲜行业的本质在于前端供应链!

本来控股副总裁、本来生活网总经理刘有才在近期的创业黑马新消费产业大课上，分享了对目前生鲜市场现状和几种打法的独到见解，并以本来生活网为例，从供应链、用户、产品等角度深度拆解了生鲜零售的打法和商业本质。本来生活网成立于2012年，在模式上经历了7年的探索，从B2C到P2B再到O2O，成功打造推出褚橙、状元蟹等品牌，覆盖全国354个城市，拥有超过3600万会员。

刘有才认为，无论是生鲜的来源还是品质，一定要揭开生鲜前端供应链的黑箱。对生鲜品质的保障，前面一万公里的工作远远大于最后一公里。所谓解决最后1公里的问题，是个伪命题，也是对商品品质非常大的侵害。

第一， 完善供应链，升级运营管理，满足客户的需要。零售不能离开供应链;

第二， 在生鲜的供应链里，前面的1万公里比最后一公里重要得多。

对于生鲜来说，一颗果子从树上摘下来，在呼吸就有生命，呼吸的时间越长，生命衰败越快，品质越差，所以我们做了预售。今天卖一个果子，10天后才能拿到。第8天的时候摘下来，第9天到了仓库，第10天进行配送，它的衰败周期就两天。做次日达卖一个果子，明天就送给你，但是这个果子在仓库里待了8天，哪一个品质好?我们认为一定是前一个品质好。

无论是生鲜的来源还是品质，一定要揭开生鲜前端供应链的黑箱。对生鲜品质的保障，前面一万公里的工作远远大于最后一公里。所谓解决最后1公里的问题，是个伪命题，也是对商品品质非常大的侵害。

本来生活在发展的过程中，能够发展到现在这种领先地位，并不是一蹴而就，而是在前端和后端的供应链上，都有了实质性的行动和全面的策划。与多家农业企业，实现一起成长，一起标准化，把溯源做起来。而这些企业能够盈利，自然本来生活网也能赚到钱，就像刘有才说说的：“哪怕我们没有别人任性，但是我们赚到这些钱都是良心的钱，我们也实现了企业的良心发展。”