高品质幼儿园管理：老师的薪资该怎样定？

幼儿园薪资的高低关乎园所师资队伍的流动问题。如果过高，则不利于民办园自身的发展；如果过低，则教师队伍流动过大。下面服务于高品质幼儿园经营的，高品质幼儿园管理：老师的薪资该怎样定？为大家简单介绍了教师薪酬制定时应当考虑的4个方面： 　　1、薪资定位 　　在分析其他幼儿园的薪资定位之后，还要考虑园所自身，经营能力、市场品牌和综合实力，也是影响薪资设计的因素。在园所薪资定位上，可选择先进策略或跟随策略。薪资上的“领头羊”未必是品牌响的团队，因为好的团队不用花高薪就可找到不错人才，或者说这样的团队可以自己培养员工的忠诚，而不仅仅依靠薪资。 　　2、薪资设计原则 　　（1）绩效管理原则：功劳重于苦劳和疲劳。 　　（2）保教并重原则：三位一体管理，支持、协作与配合。 　　（3）实行薪资保密原则：减少大锅饭和平均主义。 　　3、幼儿园薪资结构 　　幼儿园的薪资一般实行的是结构薪资制，比如，可以是这样的结构：结构薪资＝基本工资＋技能工资＋绩效工资＋福利＋奖金＋津贴补助。其中各项工资系数各有其内涵。 　　（1）基本工资：是员工的基本扶持（月工资底薪）。 　　（2）技能工资：专业技能、职务工资、出勤情况和完成工作标准的综合考量。 　　（3）绩效工资：效益与质量挂钩，考核的依据是每月的绩效考核结果、幼儿出勤人数与出勤天数。按照规定的班级幼儿人员人数计算。 　　（4）福利：包括员工的五项保险的办理＋各大节日礼品＋员工每天的免费午餐＋交通费补助等。 　　（5）薪资的计算还要区分：正常教学时间、非正常教学时间。正常教学时间为：9~12月；3~6月。正常教学时间按规定工资标准计算，除此之外如寒假期间（1、2月）、暑假期间（7、8月）属于非正常教学期间，为了提高员工的工作积极性和工作热情，让员工心理平衡，园所经营。因此，在非正常教学期间，工作计算方法可以视情况与员工协商酌情降低标准。这种淡季不淡，绩效与工资挂钩的方法，可以很大限度地调动员工的积极性，也体现民办幼儿园灵活的管理机制，这一点是公办幼儿园与民办幼儿园很大的不同点。 　　4、保险与福利 　　幼儿园应依法为教师缴纳社会劳动保险。并设立年度奖励、学期奖励和即时奖励以及年终福利制度。 　　（1）年度奖励：应是对本年度在教育工作、家长工作、招生工作、园务工作、班级工作中做出突出贡献的员工给予的年度总结表彰奖励。 　　（2）学期奖励：主要是针对荣获、省、市、区、园级荣誉的员工，在本学期末给予的表彰奖励。 　　奖励金额（按项目）可参考如下：获高标准荣誉：一等奖1000~300优惠；二等奖500~100优惠；获省级荣誉：一等奖500~100优惠；二等奖300~50优惠；获市级荣誉：一等奖300~50优惠；二等奖100~30优惠；获区级荣誉：一等奖10优惠以内；二等奖5优惠以内；获园级荣誉：一等奖5优惠以内。 　　（3）即时奖励：对受到家长书面表扬的；在招生工作中做出突出贡献的；在园所中创造优异成绩的不错教师和班级进行表彰奖励。奖励金额视具体情况而定。　　 　　
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