母婴加盟门店缺乏哪些基本的零售思维？

母婴行业是一个由草根一族聚集在一起的快速发展的朝阳行业，这个行业从来不缺乏创新的勇气与行动，但也更加脆弱与患得患失。

马云提出“新零售”的那半年里，母婴加盟门店都了解多少?母婴店消费者多是年轻一族，这个群体更容易接受新事物，也更乐意尝试新的购物方式，网购对这个行业有着超乎寻常的影响!

传统零售行业从业者的层次并不高，经营管理的规范性也不能与其他零售业态同日而语，虽然大家从来不缺乏学习的精神，但是，零售管理的落后是显而易见的。母婴加盟门店算是传统的一员，我们做个简单梳理。

第一，门店的装修趋于豪华化。一个母婴加盟门店的门头投入动辄就是三两万，甚至更高，橱窗、货架档次也在进一步提升!

第二，营运管理缺乏标准化。无论是空间管理、品类分区、商品陈列、促销管理都缺乏相应的标准与规范!

第三，商品引进随意化。商品的采购根本没有权衡的维度与评估的标准，不是因为供应商的利益诱惑就是行业展会上的一个“发现”,一个门店销售占比不足5%的小品类，品牌数量就可以达到数十个，SKU数量更是达到数百个之多!

第四，员工培训欠缺。采购与店长缺乏基本的品类管理常识;后台管理缺乏基本的数据分析与支撑;营运处于无序化运作，基层的员工培训仅仅停留在基本产品知识与售卖技巧两个方面。

第五，促销设计简单化。母婴加盟门店从来不缺乏促销，但促销活动仅限于“特价、买赠”,简单而言就是“变相的降价”,而且日复一日的没有任何变化;实际促销效果有限。

这些发现让我担忧，母婴加盟门店，如果抛弃了零售思维，那么我们还能剩下什么?零售思维说白了就是“人、货、场”,就是要考虑站在消费者的立场思考问题，就是要重视员工的管理、商品的引进与促销、门店的空间管理与货架的陈列!