显名三大策略锤定教育加盟商的“市场江山”

【摘要】显名教育在教学、营销、运营方面的三大策略让加盟商合格，显名的这些策略可以让我的智慧之选获得实实在在的实现目标。 　　2011年，少儿英语教育行业经历了10年的辉煌后开始走下坡路。 　　2013年，整个教育行业开始出现整体下滑的现象，上市公司增速开始放缓。 　　2014年，随着基础教育与高考改革的逐步实施，大量传统教育机构受到重创，甚至部分机构瞬间关门歇业。 　　然而，在众多课外辅导机构出现“滞销”的情景下，一对一个性化教育项目却逆势崛起，吸引了众多智慧之选者的目光。在一对一个性化教育市场上，令行业震惊的显名教育在全国各地的加盟校校区形势大好，成为高端个性化教育领域强劲发展的一匹骏马！ 　　显名教育加盟校取得如此令同行震惊的业绩，究竟是什么因素呢？ 　　西安智慧之选者张先生说道：“显名教育在教学、营销、运营方面的三大策略让我们加盟商合格，我认为显名的这些策略可以让我的智慧之选获得实实在在的实现目标。公司总部派驻优先副总支援我的加盟校，现在我的校区各项工作井然有序，我非常满意。我认为，加盟显名一定可以获得成功。”显名三大策略锤定教育加盟商的“市场江山”。显名的三大策略主要包括： 　　策略一：以教学为本 　　显名无可比拟的教学实力是加盟校区成功的底气。显名教育总部联合五大教学中心，集合众多中小学领域教育和心理规划师，研发了个性化学习测评系统——TIDE。此系统的核心——“六+五+三”体系是孩子难得的成绩提高“利器”。 　　六大教育系统，好比能征善战、可以迅速帮助学生提分的军队；五大研究中心，就是专治疑难杂症、进行很高决策的总参谋部；而三元理论，则是整个体系的理论核心和指导思想。这三者相辅相成，有理论，有顶层战略，更有一线实践，它们共同构成了一套完整而科学的精英人才培养体系。全国大量的学员实证案例，充分说明了这套体系的和先进。TIDE系统是高端个性化教育机构的必备法宝，是当前学生难得的成绩提高“利器”，更是加盟校区的基础。 　　策略二：以营销为先 　　随着科学技术的不断进步，各式各样的营销方式不断涌现。微信的出现，移动营销技术的多样化，大数据的挖掘，内容营销的重视，原生广告的热捧，甚至连户外媒体都走向了互动化。在这新的营销时代，个性化教育加盟校区要获得更广阔的市场空间，就必须改革传统的营销观念，创立营销方式。因此，显名创办了个性化教育行业内单独一家传媒公司，并且已在教育行业深耕10年之久，拥有丰富的市场运作经验。智慧之选显名教育的加盟商，不必费心品牌推广和市场营销运作。显名同时也拥有全行业具战斗力的营销团队，这支队伍曾经用十个月的时间创造出震惊个性化教育行业的营销奇迹。 　　策略三：以运营为重 　　按照战略运营迈克尔·波特（Michael E.Porter）的观点，企业惟有的两种基本竞争优势是：低成本与差异化。但随着教育市场尤其是个性化教育市场的多元化需求，任何加盟总部及校区想在低成本上保持优势已经变得越来越困难，很多低成本的加盟校在2013及2014年的市场上被淘汰了。加盟校要想在未来的竞争中、在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须在校区运营战略的差异化上下工夫。 　　为此，显名个性化教育全国运营中心创立校区运营模式，采取“校区—总部垂直管理”体系，帮助加盟校建立起、标准、科学的内部管理体系，应对校区每个发展阶段的竞争和挑战。同时，显名总部以直营的标准化管理模式来管理显名的项目合作商，加盟商都拥有各自加盟校的完整股权，以一定的项目合作费用来获得项目授权和服务支持，充分利用各地加盟商的资金、资源和地域优势。总部细致、完善、科学的管理体系和产品体系来实现教学服务类产品的标准化，实现全国直营校和加盟校长期稳定的健康发展，很大可能的排除加盟管理运营体系中的人为因素影响。　　 　　
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