微商团队运营手段

如同实体渠道有经销商与代理商模式，铺货与压货模式，直销体系有金字塔模式和网状模式等。微营销同样需要进行与企业实际相匹配的体系设计。

直与复为不同类型企业设计的微商多级代理体系、微商单级代理体系、三级分销体系、员工分销体系，以及由此创新演变出的控货、控价、控销体系，使企业操盘微营销有了系统支持和运营规范。结合企业家心态和企业实力，通过不同拨出率的控制，不同类型的企业，都可以找到进入微商的最合适的路径，和突破现有瓶颈的体系支撑。

二、微传播推动微营销

上下级代理的影响在于利益与信任，消费者购买在于需求与信任。相对与传统营销的信息影响方式，微营销将信息渗透、互动、扩散发挥到更极致的应用。一个故事一个人讲是童话，一群人讲就是事实；一个梦想开始时是泡沫，后来就可以成为现实。营销的成功在于合理驾驶了人性，互联网时代的消费者集体无意识现象，为企业微营销提供了最大的传播红利。

把握真善美的微传播特性，掌控好11步扩散微传播，匹配好直与复积累的微传播大咖等丰富资源，从锁定目标，起爆点发力，影响扩散，带动集体无意识的持续发力和扩散，就可以产生链式核爆的销量爆破。

三、品牌和产品创新，永恒的话题

为什么日本马桶抢断货，因为认为国内买不到（其实国内同类产品15年前就有）。微营销获得持久生命力，同样需要独一无二的品牌和产品体验来支撑。不论是晒、炫、秀，在传达产品效果的同时，也在传达着另一个信息：我有你没有。如果品牌与产品同质化较重，你的面膜我的也差不多，体验刺激与攀比心理锐减，代理商费力费时，传播效力就会大打折扣。