微商团队不是死在搭建上，而是死在管理上！

意见领袖。

意见领袖就是一个团队中的榜样，一个团队需要榜样激励，榜样激励的力量是无限大的。读书时，老师都会选出班长等班干部，其目的就是为了让其他成绩不好的同学向成绩优异的同学看齐。同样在微商团队中，也需要有榜样，管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉等，这个适合你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛，以此为榜样在团队中发挥激励作用。

讨论。

团队要形成特有的文化，每周在核心群开2-3次讨论会议，讨论会议不只是个形式，更多的是解决问题。讨论会议可以形成一套标准流程，大家事先总结团队中本周遇到最大的一个问题，搜集总结遇到频率最大的1-2个问题，然后核心一起群策群力讨论解决方案，每周解决2-3个核心问题，你会发现团队遇到的问题就会越来越少，团队成长速度自然就快了。

额外奖罚。

要想自己的团队疯狂开发市场，奖励政策少不了，除了公司的奖励，作为团队创始人也需要给代理一定的额外奖励，这样代理才会有动力。带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦！管理团队就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。

每个月团队可以做专案奖励：这个月做新品销售排名、下个月做模范代理排名、再下个月做个人业绩排名等...针对排名的代理奖励现金及产品等政策，只要事先把规则讲清楚，计算过程透明，团队的动力自然就上来了。

团队沟通。

沟通是管理一个团队重要的润滑剂，我曾做过调查发现大多数团队领袖从没给代理打过电话，从此可以发现你跟代理的情感关系还不够深，你也没有把代理当朋友看，而是当成生意伙伴。所有团队领袖请记住：当你跟代理之间的情感关系大于利益关系时，你压根不要害怕代理流失。而建立情感关系的核心就是沟通，沟通越多问题越少，沟通越多成长越快！

沟通原则是能见面尽量不要电话，能电话尽量不要微信。很多时候代理需要你的关心和带领，跟代理沟通越多，你们之间的隔阂自然就少了，隔阂少了流失率自然就低了。

鼓励。

鼓励是一种认可，越鼓励越有动力，越认可越成长。你要学会鼓励你的团队，没有任何人做微商是一帆风顺的，在代理遇到挫折困难时，我们需要站出来鼓励，帮助他跨过阻碍；在代理没有方法、迷茫时，我们需要伸出手来协助代理走出困境。我们还要给代理提供一个学习、交流分享的平台，带着团队持续的成长进步。我们从小到大都希望得到认可，小时候读书希望得到老师的认可，老师越鼓励读书越努力；长大了希望得到老板的肯定，越肯定越上进。