很多人不是死在搭建团队上，而是死在管理上。

 2014很多微商就发现原来的办法玩不转了，没有咨询、没有加盟、没有业绩，很多微   商发现微商也是需要具备个人技能的，如引流吸粉，朋友圈营销，文案写作，销售技   巧等等。因为微商已经开始慢慢走上专业化的路线了。2013年个人微商逐渐向2014年   团队微商转变，微商品牌开始兴起。


          接着到了2015年5月份，微商正式开始走下坡路了，好多之前靠打鸡血洗脑   存活下来的微商团队，瞬间就崩盘了，因为鸡血，刷屏已经不奏效了，现在很多微商   团队还在打鸡血、洗脑、刷屏、狂发广告，拉人头的时候，但效果也不尽人意，那么   2017微商如何管理自己的团队。   接下来微商网小编要给大家分享的干货就是微商团队该如何管理与组建。   ※明确团队与个人目标   必须能够从战略性角度出发丶准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务   小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是   一样，没有目标的销售团队最终走向何方，自己也不知道，作为一个销售管理者，一   定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。销售团   队的目标主要包括几个方面：销售团队业绩目标，销售团队每个伙伴的目标，销售团   队人员数量目标;开发服务客户目标;销售团队的支出预算目标;销售团队人员培养目   标;这些是作为一个合格销售管理者，最基本的管理指标了。   ※额外奖罚   我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样   !带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，奖金都高;   这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家都好，谁也别   眼红谁;你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后团队就成了一盘散沙。   ※任务   要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，   从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!   ※鼓励   你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一   个学习丶交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没有什么可以分享了。之所以   出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了   。所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄   ”的能力。   ※团队沟通   说到沟通，首先要了解沟通的环境，一个好的管理者会让团队凝聚力越来越强，微商   团队怎么管理与组建，其实是同样的道理，团队管理好了业绩自然也就上去了.