园长，再忙也要看的20个幼师激励方法

幼师是幼儿园管理的重点，也是幼儿家长关注的，幼师的专业水准和工作态度时刻都在影响着家长对幼儿园的评价。激励是一门艺术，如果园长掌握了这门方法，就可以让您幼儿园的老师快速成长、更加自信。园长，你的激励有多大，老师们的成长就有多大！园长，再忙也要看的20个幼师激励方法。 　　1、内部激励 　　在跨世纪的管理系统中，每学期老师们都有专门的培训计划，培训课程、时间等都十分明确。培训内容涉及专业技能技巧、教学研究、教学理论、综合素质、励志训练、女性生活等模块，形式多样，老师们都很乐意参与。例如跨世纪金水幼儿园内部组织的教具创意拼摆大PK，被多地的加盟园所复制，成为各加盟园激励教师的固定方式。 　　2、外部学习激励 　　眼界决定前途，制定每学期的外部学习计划，不要就限于领导外出学习，有不凡贡献的员工和其他老师都要有机会外出学习、听课、参观。学习回来后，参与学习的老师要向全体老师分享成果。每隔一段时间，跨世纪都会组织一次面对全国各地的教师培训课程，从蒙特梭利教师初级培训、中级培训、全程培训到亲子感统培训、高等语文研修和高等数学研修等，满足不同园所和教师的不同教师。而北师大教授、AMS（美国蒙特梭利协会）讲师、台湾、香港等多地的讲师都会定期担任主讲，为老师们带来一次独特的经历。 　　3、学历进修激励 　　制定符合本幼儿园教育教学特点的进修学习条件，大胆积极激励老师们利用业余时间学习，取得专科、本科、研究生证书的，报销一定的学费。其实不仅在跨世纪直营的两所幼儿园，在跨世纪总部也有这样的激励！ 　　4、发表专业文章激励 　　制定相关奖励办法，鼓励老师们在国内外幼儿教育期刊发表专业文章。 　　5、日常管理考核激励 　　对保育员、专业课堂教学、卫生、食堂、后勤、招生等部门进行考核，每个岗位都要有考核标准，对优异者给予经济奖励。 　　6、工会活动激励 　　两周举办一次工会活动，形式多样，不拘一格，每次小活动都要发放一些小礼物。外出活动，激励员工家属和孩子都参加。 　　7、家宴激励 　　每年举办一次全园老师及家属可以参加的大型联谊活动。 　　8、先进工作者激励 　　每学期评选20%左右的先进教师，给予经济奖励。跨世纪每年都会举办年中会议和年会，对不错的员工进行表彰，现如今两所幼儿园里已经有了好几个十年以上的老员工了。 　　9、以老师的名字命名课题或项目激励 　　幼儿园的教科研项目或某个老师的重大理论突破，均可委用老师的名字命名，以示激励。 　　10、面对面欣赏激励 　　园长要做个有心人，对老师们的身上、脸上等发生的一些小变化，要及时给予赏识，以欣赏的眼光赞赏，而不是熟视无睹。 　　11、带薪休假激励 　　对个别老师在学年过程中有重大成就的，除正常的休假外，可以给予其另外的休假奖励，也可外出旅游休假。 　　12、教学明星激励 　　每学期清理出来的学科带头人、教学能手、首席教师等给予物质和经济奖励。 　　13、家长工作先进工作者奖励 　　对于家长反映的老师突出事迹给予相应奖励。 　　14、班集体的激励 　　对班集体取得突出贡献的，命名“英模班”给以激励。 　　15、提拔晋升激励 　　在一线教师中提拔干部是很大的一种激励。 　　16、项目负责人激励 　　幼儿园每学期都有一些重大活动，如教学优质课比赛、备课、说课、六一活动、运动会等重大活动，激励老师们承担项目，给予一定的物质和经济奖励。 　　17、信函的奖励 　　工作有进步或者有贡献的员工，园长以电子邮件、手机短信、书面信函等方式给予激励。 　　18、生日、生子问候激励 　　园长对幼儿园教师家庭的重大事件给予关注也是一种莫大的激励。 　　19、各自称呼的激励 　　园长对每位老师的亲切称呼也是一种积极影响，不要直呼其名。 　　20、“你是较棒的！幼儿园为你而骄傲” 　　这是对员工很大的激励，不要吝啬对员工的赞美之词。 　　在跨世纪看来，园长不仅是所有老师的管理者，同时也应当成为老师们的精神向导，不断激励老师们自我成长，才能促进园所向着高端幼儿园的方向不断发展！　　 　　
加盟咨询电话：4000-1688-49