市场竞争如此恐怖，还能开奶茶加盟店创业吗？

      　　把竞争对手当做前进的动力

　　咱们加盟商也要对比自己和其他店面有什么差距，甚至要比那些消费者们更早的发现自身的不足，然后再加以改进。有时候差距并不是口味上的硬性差距，而是一些细节方面，例如奶茶店店面的卫生状况、店内人员的服务态度等等。这些都是立马可以改善的地方，细节处理会起到潜移默化的效果。有时候细节做得好会让消费者们忽视奶茶的口味，而更看重奶茶店的外在因素。

　　可以收集顾客意见

　　有压力才会有动力，现在的市场竞争压力，迫使咱们必须想方设法提升自己的店面，做得更好才能吸引消费者。其实消费者的意见就是一个很好的出发点。顾客的意见很重要，店主们可以收集他们的意见看看自己是否有做得不够好的地方，然后进行适当的改善。消费者们总喜欢对比不同的奶茶店，最后择优选自己最满意的那家奶茶店进去消费。对顾客满意度的调查数据，才能更快速精准的掌握顾客需求啊。

　　要学会宣传自己的优势

　　知己知彼才能百战不殆。对于奶茶店店主来说，要详细的了解自己和周边店面的情况，从中发现自己的优势。比如周围奶茶店他们家产品很多，但是很少开发新品，那咱们就每周出一款新品爆款，现在的人都喜欢新鲜感，用自己的长处去和别人的短处对比，就能很好的凸显自己。酒香也怕巷子深，奶茶店有优势却不宣传出来，消费者就根本不会知道。其实人都是很健忘的，一段时间不做宣传就很容易被遗忘，只有进行集中持续的宣传才能收到效果。

　　竞争其实并不可怕

　　其实奶茶店招的员工大多都是学生兼职打工，或者没怎么读书的人找不到好工作临时做一下，他们的定位就是先做一段时间，以后再看其他的机会，所以很难有工作很长时间的员工;

　　作为老板，你需要给员工一定的职业规划，譬如他未来也想开一家这样的店，可以在这里学习经验;

　　如果他走职业路线，你如果会开下一家店，要告诉他有机会成为店长之类的管理人员;毕竟每个人都对未来有梦想，你需要给他一个可想象的未来;

　　另外如果员工制作的产品口感不够好，咱们需要让他消耗一定的原材料来练手，毕竟饮料口感为题这都是练出来的，这个成本必须花;

　　开店并不是100%的成功率，甚至不是很高的成功率，如果你认为我知道那个愚蠢的人能赚钱，我怎么能比他聪明，你已经损失了一半;商店说的是你准备冒险。你既可以是技术员，也可以是出纳员，也可以是看门人，但绝对不是老板，只有付出更多的努力和更少的成功。为了真正了解开店的乐趣和老板的成功经验;总而言之，先吃苦，先付钱，才有回报;这是一种业务，不是财务管理。