开炸鸡店，用更高层次的维度去解决你经营中的问题！

假使你现在要开一家炸鸡店，你觉得是什么决定了你炸鸡店未来的生死存亡?

你可能会说，产品决定一切，没有好的口感的炸鸡，一切都是空谈;你也可能会说是品牌，没有品牌，再好的炸鸡也无人问津;你也可能说是地段，没有好的地段你再好的品牌也凉凉，等等。以上这些都只是从低层次维度来思考问题，(也叫局部思维)，用这种思维来解决问题如同盲人摸象，你摸不准。

回到刚开始的问题，你说一家炸鸡店，由产品定生死、品牌定生死、地段定生死等，就和病人说细胞很重要，器官很重要的道理一样，这就是低层次的思维方式，因为在细胞和器官之外还有一个更高层次的东西：人体!拥有高层次维度的人告诉你，一家炸鸡店的生死是由以下几个层次来决定的：

1、时代文化风向标层次

啥意思呢?就是你的店得符合当下这个时代的文化。最早期，没有什么炸鸡文化，也没有什么细分品类，用油一炸，就能卖钱。

2、构建竞争力体系层次

你光有战略还不行，还得执行战略，要构建符合你营销战略的竞争力。比如你要做古文化，那就要从门店的里里外外，装修、陈列、杯体、乃至员工的工作服等各方面进行文化渗透，要让顾客切切实实领略到这种文化，接触到这种文化。将文化形成你炸鸡店的独有竞争力。

再比如你要做体验，你就要从门店的布局、灯光、音乐、座椅板凳、空间、氛围来构建你关于体验的竞争力。

4、日常经营管理层次

比如我要新开店，我就要选好商圈，选好地段。业绩下滑，我要调整经营方式，(比如有很多人热衷于做买一送一，第二杯半价的促销活动)顾客反映口感不好，我就调整配比，或者做新品研发。

当你炸鸡店的文化沉淀足够多，消费体验感足够好，日常经营管理没有任何纰漏，炸鸡口感调整醇正之后，你独有的竞争力就形成，这个竞争力就是属于你独有的品牌效应，品牌效应就带来顾客忠诚度，顾客忠诚度和认知度又能弥补地段上的不足。

消除那些只看“细胞、器官”的低层次经营思维，从高层次的维度俯视你的经营问题，你可能会有更大的收获!