日本消费电子为什么慢慢从我们眼前消失

提到日本电子产品，不少人纷纷表示性价比很高，但是曾经红极一时的日本电子产品如今却无人问津，这到底是为什么呢？小编现在就来为你揭秘。

索尼Walkman/游戏机/耳机/手机电视、松下洗衣机/电视/电池、夏普彩电等，当初都是人们炫耀的“资本”。但到现在，日本品牌消费电子却消失在我们眼前。不仅各大卖场难觅踪影，就连无所不包的电商平台上，其销售量也低迷不振。

曾经大获成功的日本品牌消费电子，就这样从我们的生活中逝去，只留存于我们的记忆中。而它们的消失，是内外多重原因构成的。既有日本消费电子厂商自身不思进取、内部争斗严重、反应迟滞的原因，也与快速变迁、进化的大趋势有着密不可分的联系。

利润走低：做产品不如吃**

在什么值得买这一推荐优惠商品的网站上，索尼、夏普彩电等成为频繁出现的主角。堪与国产彩电媲美的价格，让其一度成为关注热门。但在这背后，却凸显出日本品牌消费电子的无力。利润持续走低，成为当下日本品牌消费电子的软肋。

以最受关注的智能手机为例，2015财年第一季度财报显示，索尼移动通讯业务的销售收入为2805亿日元，同比下降%。同时营业亏损229亿日元。而IHSTechnology提供的数据显示，索尼手机的出货量每个季度都在下降，今年第二季度全球市占率大概仅有%，比一季度降低%。营收、利润的双双下降，让日本消费电子品牌不堪重负。

相比做产品出力不讨好，日本消费电子品牌当下似乎更喜欢靠**攫取利润。有的是依赖**授权创收，有的甚至是直接出售**弥补公司运营的亏损。索尼就是依靠不断的**授权，来创造收入。而在去年，联想正式购买NEC在全球多个国家申请的逾3800项**组合，涵盖大量3G/LTE移动技术和标准。

今年11月底，正在实施经营重组的夏普就被爆出将加强向中国和印度提供液晶**和技术的消息。其中，中国方面，京东方科技集团等成为候补企业，预计夏普将获得数亿日元的收入。

印度方面，夏普也已开始讨论以70亿日元左右的价格向印度企业SterliteTechnologies提供用于电视的大型液晶屏的生产技术。可见，产品利润的走低，让日本消费电子品牌对**的依赖性更强，后者也成为前者手中的赚钱“法宝”。

产品更新太快：擅长做技术不如做营销

立石泰则所著的《死于技术：索尼衰亡》一书中就提到，技术是索尼成名立万的根本。但最后，索尼的衰亡也是过度依赖于技术。长久以来，日本消费电子品牌都痴迷于技术的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原则。但在当下，消费电子产品更新迭代速度加快，技术的“超进化”被置于一旁。只要保持足够的表面噱头，就能够吸引到消费者的关注。真正隐藏于产品内部的技术创新，反而容易被忽略。

尤其是在国内，擅长做技术真的不如做营销。小米、魅族、乐视等消费电子品牌的强势，都与营销层面的多元化举措有着密不可分的联系。在国内，很少看到日本消费电子品牌的花样营销。还只是在做高大上的电视、互联网广告，根本没有接地气。在“得屌丝者得天下”的现在，日本消费电子品牌的发力也就在情理之中了。

全球移动互联网大潮的来临，让传统硬件制造的优势快速衰弱，日本消费电子品牌赖以生存的基础已然不复存在。雪上加霜的是，日本消费电子品牌对智能化的创新又不敏感，对销售、营销策略的调整不够灵活，最终让其败给中国消费电子品牌。

整合风险太高、难度太大：产业链出现更多分支

日本消费电子品牌也早就意识到自身存在的危机，也曾做出诸多举措，却都没能真正挽救自己，只能眼睁睁地看着品牌滑向无底深渊。究其原因，在于整合的风险太高、难度太大。而风险和难度不仅来自于产业链层面，也来自人事层面。

比如《死于技术：索尼衰亡启示》一书中就有很形象的一段话：“公司的组织结构确实是在不停地变化，但这对我们的日常工作没有什么特别的影响。即使（所属）的组织名称变了，工作地点和是和从前一样，没有什么大的变化。不管是叫eHQ、GH，还是电子HQ，跟我们都没关系。”

这里说的是索尼为革新做出的多种改变，却被中低层职员无视的情况。日本消费电子品牌此前采用的终身制，磨灭了绝大多数人的激情，产生了极大的惰性，整合之路颇为艰难。

从产业链层面看，产业链快速下沉、细分化是不争的事实。越来越多个性化分支产品的出现，让习惯集中化研发、生产的日本消费电子品牌难以跟上形势。再加上越来越多的技术被后来者替代，让日本消费电子品牌深陷泥淖无法自拔。

产品的衰败道路不是外界所决定的，根本原因还是产品的创新没有更上时代发展的步伐，日本消费电子产品如果还不采取有效的措施，那么也没人可以救它们。