餐饮连锁加盟店经营管理有标准

餐饮连锁加盟店运营管理体系如果没有建立起来，对于加盟商来说，经营机就会受到严重影响。如果你是新手还不知道要怎么做，可以多多学习，小编整理了相关技巧，希望可以助你早日实现经营管理成功，成功运营你的餐饮店。

(一)店面运营管理目标

(1)营业收入最大化

销售本身就是店铺的主要业务，只有尽可能地扩大销售额，才能实现店铺的利润目标。销售收入的最大化并不是盲目地或单纯地运用各种促销方式来达成的，而是必须通过正常的标准化经营来追求更高的销售额。

(2)营运成本最小化

提高店铺的销售额，是每个店长努力的目标。但是不管提高了多少销售额，如果不严格控制店铺各种环节的成本与费用的化，那么店铺可能只有很低的利润额甚至没有利润乃至亏损，所有的努力都将白费。

(二)店铺营运管理标准

店铺管理的主要管理工作，一方面是每日必须完成的一定类别和一定量的工作，另一方面是一定数量的、具有不同操作技能和经验的员工。既要保证每日工作圆满完成，又要合理安排员工，充分发挥和使用人力资源。因此，店铺制定的营运与管理标准，实质上就是详细、周密的作业分工、作业程序、作业方法、作业标准和作业考核。

(三)店铺管理标准的制定流程

1、进行合理的作业岗位区分

2、制定作业的标准程序

3、记录各项试运行作业数据

4、确定作业标准

创业项目餐饮连锁加盟店，店铺每天都要运转，否则就失去了其存在的意义。一家专业的店铺，其日常运转也需要规范化的制度和流程来支撑，但究竟店铺运营能达到怎样的效果，还要取决于创业者的政策定位和店员的执行程度。

餐饮连锁加盟店运营管理体系最主要是要有一个可行的标准，按照这个标准，规范化运营，才能够让一切井井有条进行，新手加盟商如果在这个方面有所欠缺，那么就需要多多学习，做更加省心的投资生意。