创业合伙人怎么找 提供四条好建议

创业要想完全依靠个人力量单打独斗是不可能的，很多时候需要靠与人合作才能发挥出更多的资源优势。那么创业初期怎么寻找创业合伙人呢？这里有四条不错的建议，供创业者参考。

1、创业合伙人怎么找？不要相信桃园三结义这种事不要相信刘备卖个草鞋就遇到了卖枣的关羽，然后拉了土豪张飞入伙打天下这样的童话故事。那么如何找创始人呢?第一个办法是在相对了解的人中找一个合适的;第二个是透过强有力的中间纽带，比如说二度关系，让熟人、投资人介绍也是一种办法;第三种是从员工中培养未来的合伙人，这意味着你的公司阶层要开放，员工要有上升的机会和台阶。

2、创业合伙人怎么找？合伙人能力要互补，而不应顺拐创业公司产品、营销、技术、运营几个维度都需要人来独当一面，找一群之前全是干 CTO、CMO、CFO的人来一起创业会顺拐。如果你说，那他有钱!有钱的话来当投资人啊!

3、平均分配合伙人股份，必死无疑团队创始人应该能够长期的控制公司的运营和董事会的决策权。同时，在早期公司面临一些不确定的情况需要决策的时候，需要避免因五五开股权分配而造成的争论不休，决策迟迟不下贻误战机的情况。

4、创业合伙人怎么找？不适合发展成合伙人的人一是高薪挣惯了的人，这群人很愿意来一起同甘共苦，也计划着做出一番事业，但人家说的苦可能是一个月只用 3 万块的零花钱;二是有房贷压力的人、家里现金流很紧张的人，因为你并不能确保情况会变好，不要把预期放在不可知的事情上;最后是那些不要股份，只愿意拿工资、做高级雇员的人，有种心态叫“同甘共甘”，强扭的瓜不甜。

找对创业合伙人，可以更大发挥出团队力量；反之，则可能弱化创业“战斗力”。所以创业者在创业初期寻找创业合伙人过程中不能掉以轻心，认真选择合适的创业者，争取发挥出“一加一大于二”的效果。