创业路上 什么样的合伙人才算合格

大多数人在考虑创业的时候，都想要找一个信任的人合伙做生意，并不想单打独斗，或许是资金方面的问题或许是其他原因，但合伙确实在心理方面起到一定作用。在出现问题，遇到困难的时候，都有志同道合的合伙人可以商量，信心会倍增。

合伙人一定要"挑"，不要随随便便和一个人合作，很多人常常是我想创业你也想创业于是大家一拍即合，但这样往往不靠谱，有些新公司遭到夭折的原因一部分是因为合伙人闹崩了，有些是好朋友一起创业，但这其中一定会夹杂感情，对公司的决策等产生分歧最后散伙的朋友朋友大有人在，不仅生意失败了朋友也没有了。所以合伙人不是您从小玩到大的发小，不是欣赏的人也不是好的朋友，而是高智商、精力充沛和有健全人格的优秀人才。

合伙人不在于多而在于精，一般两三个是比较好的，他们必须是某个领域的能手专家，类似于007这样的人。在寻找之前要进行自我分析，看自己在哪方面缺乏，选择合伙人的时候就可以挑自己互补的人合作；聪明人大有人在，但大多数聪明的人不够坚毅和冷静，在遇到创业风险的时候不能够把握风向标，这样的创业合伙人是很危险的。

志同道合非常重要，如果两个人的世界观不一样也很难一起走下去，比如一个人的重心在怎样去开发一款好的产品，而另外一个人却整天想着怎么赚钱这样就不行了；您和您的合伙人应该各有所长、各自分工，一个人负责产品一个人负责营销，还有一个人负责管理公司。

公司应该为少数员工能完成多少工作量而骄傲，而不是人越多越好，这样会导致人才难以管理、简单地事情复杂化、决策缓慢等后果，特别是开创早期各方面都还不成熟，公司头三个月左右用很多员工是非常失败的，而用人错误的消耗是高的，导致公司从此一蹶不振也有可能，公司到了必要时候再选择用人，而选择员工的时候尽量不要凑和也不要着急，要面试不同类型的人才，进行多论面试全面考察再做出决定。

对待合伙人一定要公平公正，不要带有感情色彩。在利润分配上要小心谨慎，毕竟因为这个原因散伙，甚至对铺公堂的都有。当你们在决策时遇到分歧，也不要太计较，心平气和的阐述，这反而会使你们的事业快速发展。