7个为体育创业者提出的创业建议

日前，体育运动员陈一冰创业，开始涉足体育社交APP业务。不少体育圈明星在退役后创业，但是现实中有不少体育创业公司因经营不善而倒闭，最主要的问题都出在合伙人之间的矛盾。

创业公司的失败，超过65%都是因为内部管理的问题。纵观当下的体育创业公司，这个数据会超过65%，甚至超过70%。总结笔者所接触的26起体育创业者“撕逼”案例，我有7条建议如下：

CEO不是特权，而是担当

体育行业比较特殊，很多人靠资源聚拢起来进行创业，但不论是谁担任CEO以及合伙人，这都不是特权，而是付出。就任怎样的职位，就意味着怎样的担当与使命。比如，吃饭时，CEO与合伙人永远是埋单者。他享受了暂时无法兑现的股份与特权，但也必须承受别人无法理解的压力与痛苦，甚至在公司遇到危机时，他要敢于卖掉自己的房子，开掉自己一手招来的员工等。

并不是每个人都适合当“老大”

中国万众创业的年代给很多人造成一种假象，就是创业成本太低了。所以，没有人甘愿辅佐另外一个人成功。这就造成很多合伙人理念不同或相互不爽就“撕逼”，然后自己出来单干。

实际上，一家公司的成功，没有那么简单，需要天时地利人和以及一个称职的“大哥”。那么，对体育公司的合伙人来说，如果你的公司CEO是一位称职的“大哥”，那就死心塌地地辅佐，因为你真的不一定适合做“老大”。

情绪发作时间要错开

对于一个好的体育创业公司来说，拥有好的合伙人甚至比拿到融资还开心。好的合伙人会有很多表现，最直接的，就是情绪发作时间会错开。比如说，当CEO拥有压力和情绪而发作骂人时，合伙人总是保持冷静，并从其他角度提出一些建议与方法———在你大骂员工时，合伙人总能去私下安抚他们。总之，合伙人之间的情绪发作时间是错开的，这样可以保持创业公司的理性运转。

合伙人得有使命感，而不仅仅是为利益

看了大多合伙人之间“撕逼”的现象，多是因为利益。实际上，创业必须得有使命感，说矫情点就是得有梦想与情怀。那么，你聚拢的一帮员工也不仅仅是为了利益而来，他们带着使命感参与到创业之中，这样公司的发展与前景就会变得与众不同。但现在很多体育创业公司，在创业初期，就想着骗点政府资源，骗投资人钱，骗员工情怀……这样的公司合伙人不“撕逼”才奇怪呢。

合伙人须是第五级经理人

创业公司必须奔跑，创始人、合伙人与员工都得像狼一样拼命奔跑，但创始人与合伙人必须当“头狼”。任何一家成功或能够持续发展的创业公司，合伙人必须是“第五级经理人”。

这个理念是吉姆·柯林斯提出的，他把公司经理人分为5个层级，最高的是第五级。第五级经理人的特色是———在任何时候，他都会把公司利益放在第一位，而不是个人利益。第五级经理人拥有强大的内心驱动力、永不放弃的决心以及“公仆式”的仁慈。

合伙人有一起吃苦的准备

对于任何一家体育创业公司来说，创业意味着艰难险阻，当然也有短暂的快乐。所以，合伙人之间最好拥有一起同甘共苦的经历或者拥有类似的家庭与成长阅历。

最近笔者接触的一些创业项目，合伙人基本是先有一个想法，然后开始去融资。其中，有一个项目是他们几个合伙人先在QQ群里认识，然后攒了一个项目。坦白说，这个项目还不错，拿到融资是没有问题的，但他们合伙人之间并没有过多接触。创业一定会经历几个门槛———合伙人之间的矛盾就是最大的门槛。

关键时合伙人愿牺牲自己

最早，公司成立时就那么几个人，几个合伙人各司其职，看上去都还不错。但随着公司的发展，合伙人会出现跟不上团队发展速度的情况，这不是人的问题，而是学习、格局等方面都达不到。这时候个别合伙人就得让位，牺牲掉自己的管理权力。

不过，往往很多合伙人并不能理解这个做法，因为公司最初几个人一起打拼过来，凭什么公司发展好了就“过河拆桥”？矛盾与“撕逼”就此展开。其实，股份仍然在，合伙人就得适时牺牲掉自己的权益，而成就公司———招聘更适合的管理层来管理公司。

以上7点是笔者对体育创业者合伙人的一些理解，如果这些对你没有任何帮助，那么恭喜你，你及你的合伙人已经进入新阶段。

这些问题也不仅仅出现在体育创业企业中，很多创业企业都会在发展过程中陷入管理瓶颈，团队间的不和与裂痕不断扩大，甚至导致决裂。错误不可怕，重要的是创业者能否纠错与合作。