不要复制创业神话 而是创造创业神话

虽然创业是一个必须脚踏实地的事情，不过在创业领域还是存在很多令人产生遐想的创业神话，于是这些榜样成为无数新创客们的梦想所在。

我们听过了太多关于创业成功的神话，很多人不由自主地在各个维度模仿此类成功人士，买扎克伯格的灰色Tee，模仿乔布斯的独裁。“璀璨明星”的故事天然具有热点，吸引飞蛾们不断靠近。那些被社交网络放大的故事，让我们很少去正视一个现实——“人要成功很难，比成功更难的是，知道自己的成功是偶然的。”

好的网络产品，必然是无法预料其会不会成功的。成功的产品，刚好是“碰巧”成功了。很多事后有大成的人都将自己的成功归于运气。而这个运气是什么则玄之又玄，我们试图去“事后诸葛亮”地总结一些东西，但……一切仍在于生命中偶然性和必然性的撞击。

别人一拍脑袋想出来的创业点子成功了而我却不行？

2012年，Facebook以10亿美元收购热门移动照片分享服务Instagram。创始人凯文·希斯特罗姆是半路出家，自学编程的极客。他的创业故事就是一个大写的草根励志，对于很多人来说相当容易模仿。

希斯特罗姆毕业后在一家旅游网站公司做营销工作，当时每天晚上他都会利用空余时间学习各种技术。

Instagram就是他在练习编程时想出来的创意之一。当他把产品做出来时，出人意料的得到了适用者的喜爱，还获得了50万美元的投资，于是便辞职专心创业。

一个练习编程时想到的点子竟然就这样成功了？事情没有那么简单。不是每一个人都能做希斯特罗姆。

Instagram的创意虽然看似随意，但它恰恰踩上了脸书、推特等社交应用在移动照片分享服务方面的空白与不足，这才在夹缝中顺利生长壮大。

这些成功人士各有千秋，对于IT行业的创业者来说，还是有一些共同特质可以总结：

赶上正确的时机

一个创意对于当下的世界是否还太早。你是走在世界的前列，你需要去教育世界？还是说时机刚刚好？或者是你的创意已经有了太多竞争对手，这是一片红海？

抓住用户痛点。用户真正需要的是什么？

最后，也是最重要的，凶悍的团队。几乎每一个我们采访过的CEO都向我们无比地强调在人才培养和储备，是多么重要的一件事情。

为什么成功不能复制？

对于一家创业公司来说，执行力当然非常重要，好的创意也非常重要。但最重要的还是一个好时机，而寻找最好时机的办法就是消费者准备好接受你所提供的。

Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。根据消息人士的说法，Airbnb计划融资10亿美元，而目前已完成了其中的一半。

原本Airbnb被人诟病的一点是——“为什么我让陌生人住进我家，这安全吗？”然而AirBnB还是成功了，因为它“幸运地”遇上了经济衰退，人们都想通过各种途径要赚外快来补贴家用。

“互联网每过五年就会进入一个迭代周期，大量的死亡陈尸带来大量的新生机会。”而这个势头不会逆转，河流只会不断向前，直到抵达大海。如果你纵身一跃抓住了机遇，那么你就成了。

其他的影响因素还包括是否找到“天生一对”的合伙人、投资人，是否能比对手跑得更快。

如果成功不能靠复制，那该怎么办？

如果你想要从这篇文章里寻找通往成功的“终极答案”，那么很抱歉我们可能要让你失望了。文章远远无法担任你的人生导师。但我们亦试图总结出一些让你成为更好自己的方法，以供你前行：

快速学习能力

谈到创业，首先应当积累足够的行业知识机能，对这个行业本身有深入的见解。有时候行业更新迭代十分快速，能否迅速更新自己的知识储备决定了你面对挑战时的反应速度。你可以通过高等教育来获得知识，也可以自学成才，总之找到合适自己的办法就足矣。

人才是创业公司的第一生产力

人才对于创业者来说是很重要的，他们的技能、创造力会使你的公司迅速健康成长。招人才时应当看重他们身上的这些特质：勇敢、严谨、团队精神、好奇心还有精益求精等等。在校成绩高的学霸不一定是能胜任企业工作的好员工。

团队建设能力

对于出于高速扩张时期的公司来说，团队建设是一件很重要的事情。初创时期的公司队伍一般都比较小，大家朝夕相处很容易形成团结和谐的公司文化。而一旦进入高速发展期，公司势必会招纳大量新员工，这些新员会对企业文化造成一定的冲击和稀释。作为一个团队的领导者，应当将团队扩张的速度控制在合理范围内，对于新员工的教育和领导也是很关键的。

明确公司定位

这个部分，打算用张小龙的话简单粗暴地总结：一个产品，要加多少的功能，才能成为一个垃圾产品啊！

Never， never， never give up！

创业有点像是单机游戏俄罗斯方块，很多时候创始人要跟自己较劲。面对那些生活硬塞给我们的东西，不要轻言放弃。虽然没法拒绝，但是我们凭借理智应对，就可以恰当归置，为我所用。

成功的人多多少少都有点怪咖，比如扎克伯格只对灰Tee情有独钟，真相是他为了节省更多时间投入工作；乔布斯在公司的形象有点“暴君”，因为他认为强硬的风格能够产生更好的执行效果。但不管你买了多少灰Tee，发过多少次飙，也还是有可能过不好这一生。

Keep calm and moving on.

创业神话的成就不在于一件衣服或者一种风格，而在于整个创业链条上都做到了恰到好处，这种成功是偶然的。但是如果你把握到了本质，那么你可以创造出独属于你的新创业神话。