加盟新品牌时需要注意什么问题

创业的话，很多人都是选择一个比较好的品牌加盟的，如果是一个比较新的品牌的话，在加盟的时候需要注意的地方有哪些呢？卷入新兴的特许经营是有风险的，但它也可能会获得惊人的利润。诀窍在于确定那些特许经营是在爆炸的风口浪尖和提供1000％回报。

1955年，多用搅拌机的推销员雷·克罗克看到了汉堡的未来，于是在伊利诺伊州的德斯普兰斯开了第一家麦当劳的特许经营店。今天，在全球36000家麦当劳里，超过80％的店是特许经营。

每个巨星的特许经营都开始于一个新的品牌。在底层的企业家也有可能获得巨大的回报。

“你可以把它想象成股市，早期的投资者可以收获一大笔，”特许经营咨询公司RainTree的首席营运官——布伦特道林说。

“想象一下，成为前20个麦当劳的特许经营所有者之一。当较小的特许经营变大，这就是我们看到的1000％的回报。”

除了金钱：投入和影响力

早期所有权有一个经常被引用的好处是有影响特许经营体系的机会。 “建立品牌就是要你遵循程序，” 致力于帮助个人找到合适的特许经营理念的The

Entrepreneur’s Source公司的特里·鲍威尔说。“早期的加盟商成为发展的一部分，并有自己听取的想法。”

作为三个不同的新兴健康和健身品牌——Fitness Together、Elements Therapeutic Massage，以及目前在美国华盛顿的Iron Tribe Fitness centre的早期所有者，连续创业者Amy Lewallen有着十余年的经验。随着特许经营的发展，她已经被影响新概念展示的机会吸引。

“我看到了引导品牌的机会，”她说。 “你只需要知道将会有早期发展的困难”。

特许人知道这种投入和影响力的重要性。新兴品牌Lash Lounge的CEO和创始人安娜·菲利普斯积极寻找这样的加盟商——“良好的合作伙伴——灵活变化，能够帮助提供差异的解决方案以提升整体特许经营机构。”

规避风险

和任何投资一样，成为一个早期采用者是由不利条件的。 “在不同的市场，如果没有成功的记录，品牌并不像预测的那样有复制的风险，”道林说。

成功也可能不会立即显现。从新兴品牌到特里·鲍威尔口中的临界质量阶段可能需要一些时间，当增长开始发生更迅速、更爆炸-

从他的角度来看，大约是75单位。

而特许人菲利普斯是坦诚的，新兴的特许经营仍然在建设品牌认知度和不断增长的内部团队和并不总是提供所有者期望的来自更成熟的特许经营的支持的系统。

鲍尔在匹配特许经营机会与创业者的32年的经验告诉他，未来的特许经营有时是自己最大的危机。

“人们认为它像谈恋爱，但在纯粹的情感方面，最好不要想正好合适。特许经营是一个工具来实现你的生活方式，财富和公平目标。“

你如何判定一个新兴的特许经营是否适合你？

在缺乏一个广泛的财务业绩记录的情况下，企业家需要深入挖掘和创造研究。

业务注意事项包括：

对新兴特许经营提供的产品和服务是否有清晰的需求？

特许经营主要给市场带来了什么优势？

特许人团队是否专业和有经验？

已经开的店表现记录是什么？

有多少个店关了，为什么？

当前运营，市场营销和培训系统是否是可以理解的、实用的和精简的？Lash Lounge的CEO菲利普斯说，“如果早期的系统就是有组织的、发达的，这是一个公平的评估，他们将继续增长，并提供了很大的支持，特许经营变得更加成熟。”

该商业模式是否满足你的收入和生活目标？

你是否有帮助品牌建立知名度的营销和销售技能？

确保你跟尽可能多的现有业主交流。Amy Lewallen建议，坚持与正在挣扎的业主接触，也要与成功的业主接触，这样你就可以更深入地了解企业的真正挑战，并评估自己的能力。

“这很可能是你研究过程中最重要的组成部分，” Brent Dowling说。

“除了咨询现有业主，了解他们的利润和亏损、时限和里程碑，最重要的问题是，‘你会将这一切再做一遍吗？’”

感谢大家耐心的观看，其实小编的文章还是有很多不足的地方，谢谢大家的包容，最后，至关重要的是你对特许经营的愿景、价值观和文化感到满意和兴奋。你的成功取决于你对品牌的长期投入。Amy Lewallen的方法就是问自己：“有没有关于这个品牌的任何东西，我不知道是否是我能忍受的？因为当你买进它，你就是嫁给了那个品牌，你要相信他们所相信的一切”。