创业少走弯路的四个要点

现在有很多人创业，各种不同的创业项目任人们选择，但是在创业的时候不是所有人都能成功，在创业的时候存在这样那样的困难和问题，如何能够解决好这些问题，让自己少走弯路，需要注意四点，以下是创业要领。

2009年的创投环境不像现在这么好，满大街都是天使和VC，那时候还是美国次贷危机，对于烧很多钱来搭建成熟服务平台的项目在前期是有考虑到的，但因为在业务设计上保证了永远站在资金链的前端，自以为可以迅速用三个创始人的原始投资进入到第二阶段，可实际上推进速度并没那么快，最后资金链断裂无疾而终。总结这第一次创业过程，主要有以下几个方面的教训：

1、对于企业运作所需要的资金风险没有做Risk Control，出现问题没有solution；另外在获取外部资金支持上也缺乏开放性。

虽然在各类成熟大型企业混迹多年，但在整体运作一个公司的时候还是有稚嫩和欠缺的地方，比如在企业运作风险控制层面没有系统的计划和方案，甚至是没有基本的套路，2009年初的时候，资本市场部不像现在这样，那时候创新工场还没成立，很多优秀的人才都在大型企业囤积，创业开公司还是极少数人的选择。在公司运作出现资金链问题的时候手足无措，最后只能无奈的关门。

2、业务的开展缺乏专注和持久，没有按照既定的规划坚持开展业务和运营，从而偏离核心业。

要知道当你运作一家公司的时候，因为有企业法人的实体，其实是可以做很多事情的，我在这个企业法人实体基础上做过很多事情，其实很多和公司的业务和战略规划没有很强的关联性，有赚钱的机会就上，这不是企业家精神，而是小老板、地摊意识，终究是成不了气候的。做企业一定要有企业家精神和战略高度，要做成一项可以为整个社会进步和发展做出贡献的事业，钱是伴随而来的，而不应该是方向。

3、合伙人的配合和管理问题。

之前e人筹王总分享过类似的经验，现在看起来大家都知道的经验和知识，我觉得就是通过很多失败的经验逐步提炼的，对于我们当中的大部分人来说，有些问题是很可笑的，但当时的情况就是这样，整体的企业经营管理理念和套路远不如现在成熟。我第一个公司有三个合伙人，只有我是辞掉优越的工作不拿一分钱工资在做这件事，股权比例5:4:1,其他两位合伙人还在外企享受着优越的工作生活条件，压力和动力肯定不足，他们的作用并没有发挥出来，实际上是我一个人在战斗，其他细节就不讲了。4、业务扩张的力度和速度不足。

做企业必须有迅速做大做强的勇气和魄力，我信奉不成功便成仁，不要满足于眼前的蝇头小利，越是容易到手的越是廉价的，我们可以看看如今的商业社会，什么来钱最快？摆地摊啊；什么来钱慢？做互联网平台啊，Alibaba不也最近才开始盈利嘛，但哪件事情更有社会价值？哪件事情能给更多的人创造更大的财富？答案不言自喻，所以做企业在盈利的角度上要有厚积薄发的精神，不怕板凳三年冷。

创业做企业，要想能够不断获得发展，在创业的时候要能够正确把控资金风险，能够有开展业务持久运营的鉴定之心，能够保证自己企业的合伙人分配的问题，并能够做好企业的管理，希望上面的描述，能够让创业者掌握一定的要领。