如何正确处理创业元老问题

成功创业企业往往有很多当初一起创业的创业元老，随着时间的推移，如何很好地解决创业元老问题是很关键的这是一个值得一些成功企业思考的问题，如何让他们推出又不失颜面呢？

诚然，创业元老为公司的发展立下汗马功劳，但随着企业的发展壮大，他们中的个别人，视野、知识、技能可能会落后。个别人把持着重要的岗位和资源，却不能物尽其用，甚至还会仗着功劳，不肯让位于新人，生怕新人来抢权夺位，对经理人的引进也无法做到位。创业元老的情形各有不同，安置也需因人而异，不能一概而论。

一、对功高心忠但权欲较重者，给面子、票子。研究表明，组织中的成员在工作中对内部信息了解和利用得越多，对所掌管的业务控制权越大，对所负责的业务付出的时间和精力越多，就会对组织有更多的心理所有权及收益预期、有更强的领地意识及行为。

所以，对那些功劳大、有忠诚度，但管理理念和方法落后、领地意识和行为倾向重的创业元老，可“给爵位不减俸”，给其“面子”，但实权让渡给有能力的新人，同时让他们充当新人的师傅，为新人在企业的健康成长保驾护航。

二、对年高难以胜任者，杯酒释兵权。让创业元老进入企业内部的“顾问委员会”变相退休，并给足退休金或给股份，使之拥有满意的收益，从而化解他们对引进新人及其改革的抵触。

三、对年富但力不足者给足机会。给这些创业元老学习提升的机会，然后再考虑重新安排岗位。四、对有功劳但怀有二心者则通过谈判，付出补偿，让其走人。

五、对有企业家能力并有老板心态者，吸收他们成为子公司或分股东。起初老板掌控大股，让元老持小股，待业务做大，老板逐步退出，让创业元老全盘操作，给这样的元老以独立空间，并与原企业形成利益互补。既不伤感情，也不损利益。

创业元老对企业而言是一笔宝贵财富，但如果没有良好的机制管理，仅凭人情判断，更有可能成为企业的负资产。如何做好创业元老的管理、提前设置好创业元老的进退机制，比引进经理人和先进技术更为重要。

对创业元老按其类型差异进行精细化管理能更好地建立退出机制。划分标准有两个维度，一是看能力，二是看权力需求。能力低没权欲的就给金钱补偿、股权补偿，让其提早退休；能力高无权欲的可在提供股权同时，吸引进公司顾问委员会，继续发挥作用；有能力有权欲并与企业同心的可赋予他管理子公司的权力；能力弱有一定的权力欲求且忠诚的可先培养后再决定安置转换……不管怎样，元老在企业创业阶段的投入功不可没，肯定和回馈是必要的，只有找到有效的退出机制才能让企业平稳过渡。

一个企业的发展离不开初期创业者的共同努力，当企业成功以后，当初一起创业的人们往往会成为创业元老，很多成功的企业希望公司的创业元老能够推出企业的经营，又不影响他们的体面，这是一个挑战很多企业的问题，企业如果能够做到上述几点，相信定会让创业元老成功退出。