听一位创业失败者的自诉：细节决定一切

我们在做事的时候要么不敢尝试，要么半途而废，总之很难坚持下去，总是设计出完美的结局，但是还没到达可以看见结局的时候就停下了。很多事情如果我们能够按照自己最初的想法走下去，会不会有不一样的结局呢？可是不经风雨，怎见彩虹，感谢每次痛苦的经历让我们从中学到很多，成长许多！本文讲述的是一位失败的创业者的一些心得，下面分享给大家，希望与诸君共勉。

09年，我和朋友做了一个网站，卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备，钱紧巴巴的但是够用，技术略缺但是足够startup，不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。其实那时候，我们不图做的多大，主要是卖货嘛。投入20万以内，亏了十万。虽然不多，但是很心痛，后来反思良多，一辈子也忘不掉的东西：

1.计划书上一带而过的一句话，可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向，而是很多细节的累积。

例子：商品图片拍好。这个事情，我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄，不能用麻豆，不能用模型，平摆没感觉。总之，就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。所以，项目整体的质量，是很多很多细节决定的。

2.对行业的不了解，或者了解不够全面，往往会带来从来都没考虑过的问题。

例子：我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的，很多婴童品牌的江苏总部都在常熟，也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是：在服装行业，每一款衣服，在进货的时候，必须要颜色、尺寸齐备的。比如，某一款，有三个size，三个颜色，那么，你进货的时候就要各自来一套。我们在做之前，就不知道这个行业规则，所以，销量好的size的利润，换回了一堆销量不好的size。

3.注意力没有放到最核心的问题上面。

例子：我们最开始，注意力都放到了网站体验，商品包装，图片拍摄，商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分：卖。倒没有做多少实质性的事情。电子商务，轻电子，重商务。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面，但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。

4.对项目的预期，比实际情况更乐观。

例子：到决定关闭之前，我们每天能营业额在1400左右，(虽然很少但是还不错哈)。在计算了之后，发现并不赚钱。

5.最大最大的问题，不懂坚持，轻易就放弃。

其实，以上的所有问题，都不是问题，我们团队能力齐备，虽然艰苦，但是钱够用，虽然做的不是很完美，但是后来销量还好。至少看到一束光。

6.股份、分红等等事情，说出来不算数，落实到白纸黑字。甚至有合约都不管用，要擦亮眼睛，选择对合伙人。作为次要合伙人，和主要投资人之间商定的股份分红等问题，一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后，直接闭口不谈。很挫败。

7.员工的选择，如果找不到能力又牛又合适的员工，那么要找最合适的人，而不是找到技能牛的人然后企图让他变成合适的人。越发觉得，在团队里，每个人都要在负责的部分里可以独当一面。各自把自己负责的事情做到最好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。最重要的是。你的员工，是不是有创业者心态的。是不是把事情放到脑子里的。

以上就是这位年轻人的屈辱史，很真实也很残忍，创业真的很辛苦，仿佛在黑暗里挣扎着希望看到黎明的曙光，盲目的开始更加会让创业者头破血流，但是人活着，就一定要做一些不平凡的事，才不枉此生，为了获得成功率，希望每一个想要成功的人不怕辛苦，注重细节，从而获得成功！