险峰 海上霸王的崛起之路

古代有战场，现代有商场，从商场中摸爬滚打的那些成功的商业家让人肃然起敬。他们在从商的过程中不畏艰难，越挫越勇的精神影响着我们，让我们来看看海上最耀眼的星险峰的那些事。

张思民是20世纪60年代全国饥荒之后成长起来的一代融人，1962年生于60年代那场全国大饥荒之后长春的一个教师家庭。

1979年，张思民仅读了一年高中，16岁便考进哈尔滨工业大学这座颇有名气的高等学府，并在那里入了党，连续三年被评为“三好学生”。1983年8月，他毕业后被分配到北京航天部207所从事军品的开发和研究工作。1986年5月，他调到国内外享有盛名的中国国际信托投资公司总部。他的人生之路每一步都走得很顺利。然而张思民并不满足于现状，决心自己干出一番大事来。

“要想干出一番大事业总得办自己的公司。”一天早晨起床后，他终于把所有的问题都翻来覆去想彻底了。“到深圳去，那里是经济特区，有着很大发展契机。”此时，正值中信公司派员工赴深圳投资部工作。张思民积极报名并获批准。1988年1 1月，他怀着美好的梦想，携妻离开了首都，离开了刚刚营造好的小家。

一天，一个人拿着一个海洋开发的科技项目来到了中信公司深圳分公司，声称海洋开发是一个新兴的领域，只要稍作投资便可大获收益。财大气粗的中信或许是正忙于更大宗买卖而无暇顾及，或许是觉得这个项目太小而不值得花太多功夫，便拒绝了来人的请求。

张思民在一旁暗自着急，他内心觉得这是一个会有很大作为的项目，海洋开发当时在国内虽然刚刚起步，但却有着无限的潜力，这是一个干载难逢的机会。这个项目就是后来的海洋滋补保健品，即海王集团拳头产品金牡蛎。

张思民考虑再三，决定脱离中信公司出来单干，他邀请了几个志同道合的朋友，联合了珠海一家公司，成立了深珠海洋滋补保健食品工贸公司，开始了金牡蛎的研制工作。

1989年5月，26岁的他郑重地向中信投资部递了辞呈，同年7月8日，属于他自己的深珠工贸公司（海王集团前身）在蛇口石云村住宅楼里的3间普通民房里宣告成立。张志民任总经理。

张思民的厂址就在深圳南山区一个偏僻的荒山上，全部的员工都住在山下一个招待所里。这里与其说是一个工厂倒不如说是一个“家庭作坊”，初期没有工人，连“董事长”、“总经理”带家属在内，一共只有7个人，每个人都是身兼数任。张思民每天就带着手下一帮员工来到海边，向渔民收购牡蛎，然后将牡蛎肉清洗干净后带回工厂提炼加工。

张思民手下的这帮人员，既有刚出茅庐的大学生、研究生，还有招聘来的科研人员，另有几个是随同丈夫来到深圳发展的家属，一齐加入洗牡蛎的行列。正当金牡蛎的试制循序渐进地进行之际，一个意外的变故差点断送了张思民的前程。原来同深珠公司合作开发金牡蛎的珠海那家公司突然决定，撤走其全部资金和技术人员，另行开发新产品。

这对踌躇满志的张思民来说无异于当头一棒。试制眼看就要成功，机器已安装完一半，所投入的资金又全都是贷款，要是公司夭折他就是赔上全家性命也还不清。面对这突如其来的情况，张思民急忙电召北京的公司副总裁岳海涛商议对策，岳海涛急忙赶到青岛中国海洋研究所，要求他们派出科研人员，帮助深珠公司最后把金牡蛎研制出来。在公司内部，张思民来了个紧急措施，声称每一分钱都要严格控制，以便紧缩开支。一次公司需要购买几双拖鞋，计划报到了张思民处，这时平时“落落大方”的张思民也不敢擅自做主，连忙召开董事会，对于购买8双还是10双，两名装修工该不该给一双进行了讨论，最后决定破一次例，购买12双拖鞋。

一月过后，青岛海洋研究所的科研人员来到了深圳，金牡蛎研制工作继续进行，半年后第一批产品试制成功，比退出深珠公司的珠海那家公司整整快了3个月。

随着金牡蛎的研制成功，张思民把他的公司正式更名为海王药业有限公司，第一年销售额就突破1000万元。公司逐渐向集团化过渡，张思民担任董事长兼总经理。

1990年，张思民又把目光投向了房地产业，他先在广东惠州买下一块地皮，建成公寓后又全部售出，赚回了一笔资金。1991年，张思民在深圳南山区买下一块地，准备建造一幢规模宏大的“海王大厦”。

张思民的举动遭到了全体董事会成员的一致反对，因为这项计划大胆且近乎孤注一掷。当时公司的全部资金只几千万元，而建造这幢大楼至少要耗资亿。

海王集团创建以来一直走的是一条负债经营的路子，资金大进大出，摊子四面铺开，这种经营方式虽然风险极大，但在国际上却被视为具有活力的标志。张思民看到这一点，他坚信公司  的信誉和深圳的未来，决心贷款营建“海王大厦”。

“海王大厦”于1991年底破土动工，1992年底基础工程全部完工。这幢总面积达623多万平方米的大楼，由一幢32层的住宅塔楼和一幢28层的办公塔楼及4层裙房组成，它是深圳目前唯一一幢全海景式的住宅和办公大楼，同时也是深圳南山区最高的大楼。据有关专家估价，建成后的大楼值人民币亿元。

海王大厦的确非同寻常，它既具经济文化意义，又展示“海王”的仪态仪容，是一个非常壮观的企业形象。在推动企业发展的过程中，张思民始终没有放弃对企业文化和民族文化的执着追求。他亲手策划并实施了“拥有一片故土”这样一个轰动国内外的文化活动，使他的“商品文化化，文化商品化”的奇妙构思得以实现。

如今的海王集团，再也不是当年为买几双拖鞋都需要召开董事会的模样了。海王集团已发展成为中外闻名的集科、工、贸、文化于一体的现代化企业集团。它拥有各种类型的公司达36家，并在深圳、北京、海口、青岛等全国七八个城市设立了自己的基地和分部，拥有固定资产近IO亿元。

在市场经济的海洋里几经磨炼，张思民认为现今以独断和金钱行使权力的时期已经过去，取而代之的是以知识、修养、价值观等构成的权力。因此，他把做生意风趣地说为“吃智慧饭”。

几年前一次偶然的机会，他在一次商务谈判中认识了一位华裔美商。席间，随意了解到这位“老外”的身份，他还是“拥有一片美国’’活动的亚太地区总代理。这个活动的发起人是美国土地公司总裁史考特·摩格。摩格早年，收到了一份美国阿拉斯加州的…片土地的产权证书，之后，他先后参与了“拥有一片得克萨s

斯州土地”、柏林墙拆后砖瓦售卖等活动，随之产生了一个神奇的构想。为此，他用10年时间在美国50州各买下一英亩土地，并配备了所有必需的法律手续，开始了浩大的“拥有一片美国”全球销售工程。当时正值哥伦布发现美洲大陆500周年，全世界西班牙、葡萄牙语国家均举办了盛大庆典活动。其中以西班牙巴

塞罗那奥运会、塞维利亚国际博览会和“拥有一片美国”活动为三大盛事。“拥有一片美国”活动的基本内容就是向全球发行小块美国地产，配以精工制作的证书，每份证书代表50个州各一平方英寸，共50平方英寸的土地…

一块小小的美国土地，经过精心策划的创意推向商业，浑然推出了一个民族的文化、地理和历史的凝缩，多么了不起的文化商品化态作！这不禁令张思民拍案叫绝。面对种种阻力，张思民立下雄心，要在“拥有一片美国”之后，推出完全中国版的“拥有一片故土”这一更大型化的项目。

1991年底，公司获得“拥有一片美国”在中国内地的独家代理权，花了5个月时间，证实这个项目在中国的销售符合中美两国法律，并顺利取得政府有关部门批文，与美国方面正式签署限额销售10万份“拥有一片美国’’土地证书的合同。

这项活动展开的同时，海王集团全资子公司深圳海王文化公司宣告成立。它的创建，为构筑海王多元化经营格局，埋下了精彩的伏笔。张思民首先从可能的消费者中综合出他们的购买动机：或作为一种文化活动的参与，或作艺术品收藏，或作保值物，或作礼品赠送，或作增值物，或是纯商业投资……其心态千差万别。张思民决定，不做引导，不做广告，先行试销。

1992年10月12日，第一批“拥有一片美国”土地证书在深圳首次向国人亮相，两千份被抢购一空。接着是海口，盛况如深圳翻版。再接下来北京、南京、上海、杭州，几乎都争购如潮。国内外新闻媒体纷纷报道，海王集团顿时名声大噪，张思民作为代理商名扬美利坚本土，蜂拥而来洽谈生意寻求合作的美国客人也络绎不绝。

张思民由此得到启迪，他登机北上，找到国家旅游局，向育关领导竭力推荐自己关于筹划一项“拥有一片故土”的宏大构想：世界各地海外华侨8000多万，他们对祖国有着难以割舍的情结，我们为何不多一种载体给他们，让他们时刻感受到与祖国同在？没想到一拍即合，原来旅游局领导也正在考虑做一系列大型的旅游项目。

1992年12月26日，“拥有一片故土”工程组委会成立仪式在北京人民大会堂隆重举行。张思民坐在国家七个部委领导人中间，对这个工程方案侃侃而谈：

在全国选择36个景点，建立“中华民族故土园”。每个故土园占地10亩，折约960万平方英寸，象征祖国960万平方公里。海王集团出资购买土地，制作证书，向海内外发售，为海外炎黄子孙提供一种怀恋故土、寄托乡情的方式。

此项活动工程浩繁、投资额多、风险大，张思民毅然拿出数千万元作工程启动金。他宣布证书的销售收入除用于故土建设外，盈余部分将设立海王故土基金，用于褒奖那些在教、科、文、卫、体及社会公益方面的突出贡献者。海王不收取任何商业利润，然而海王却以它超界限的方式加入了合作。

次年2月26日，“拥有一片故土”大型旅游工程在北京举行新闻发布会，国家旅游局局长刘毅向世界宣布工程正式启动实施。1993年4月26日，“中华民族故土园”北京主园在北京昌平县奠基。李瑞环同志亲自为主园揭幕剪彩，美籍华商、知名人士靳羽西热泪盈眶，台湾国民党元老陈立夫外孙方伯豪也捐土10亩，一位菲律宾华侨代表海外8000万华夏儿女热情领受了这份来自中国的礼物……这一创举引起了热烈而巨大的社会影响。

创全球范围内的企业知名度，以适应长远发展，也许是张思民在故土工程中唯一的欲望。他的才智、冒险精神、策划实施力，在这一登峰造极之作中又一次被印证、放大。他成功地竖起了海王事业的三角支架。海王集团属下的公司既有国有企业，也有集体企业，还有合资企业、外资企业，三十几家公司形形色色、所有制各异。

从1988年拉家带口到深圳闯天下，到如今一跃而成为一个庞大企业集团的大老板，年仅38岁的张思民所取得的成就不仅在深圳数一数二，而且在全国也属凤毛麟角。

不要觉得年轻人没有经验干不出来什么大事，其实年轻人有的是干劲有的是热血，有一颗无畏向前的心就够了。