时尚眼镜品牌如何打破瓶颈、更快发展？LOHO眼镜分享经验！

在LOHO时尚眼镜品牌的整个前后端业务链条中，此前七年积累了很多创新的成果和经验，面向未来，它也着力在品牌、供应链、门店等方面做了重点的布局和优化。但是，要把LOHO时尚眼镜品牌的不同区块业务打通融合，并且高效运转起来，其实需要更底层和高维的承载系统。

如何拆解这个平台的核心价值和对不同板块业务的赋能，我们可以从以下几个方面来看：

1、门店经营的数字化、互联网化

LOHO时尚眼镜品牌新上线的新零售3.0版本，它由此前的线上线下商业闭环探索，升级为了以BI大数据中心为基石的智能赋能平台。进一步来说，线上线下变化流动的数据，第一次可以在LOHO时尚眼镜品牌的业务闭环上持续产生价值。

在LOHO时尚眼镜品牌的新零售实践中，智慧门店是其技术生态的重要落地场景，简单来讲，就是要通过整个门店在AI、AR、大数据等软硬件的落地，从互动营销、客流统计、智能导购、智慧收银等多维度，来实现店面的互联网化和数字化。

这种从各个端口汇集数据，所打造高度的网络化和数字化，形成包括销售额、单品销量、用户画像等要素的精准分析，核心价值无非在于两个方面，对消费者的精准营销和转化，对后端产品供应链的正向反馈。

2、线上线下流量互通、放大

落到更加具体的用户服务端，LOHO时尚眼镜品牌则是通过智能会员系统、社交营销系统等，来实现客流的个性化精准分析和目标用户增量的扩大。

就像LOHO时尚眼镜品牌建立的会员验光数据系统，消费者只要有验光记录，就能被系统记住，消费者下次再到线上线下渠道消费，都可以免除繁琐的再次验光流程；还有打通线上和线下，用户在小程序上可以试戴眼镜。 

在新零售3.0版本中，类似的技术运营手段还有很多，其目的就在于，可以将消费者的各个重要的体验和消费场景拆解，最大化的提升购买体验。这也构成LOHO时尚眼镜品牌的一大品牌壁垒。

这些用户，很大一部分来源于微信小程序、公号、抖音等端口，另外一部分也来自线下门店。而通过LOHO时尚眼镜品牌的智能营销和会员系统，近300万会员用户数据，将在线上线下全购物场景中进一步打通，实现用户的互相导流与沉淀，建立起LOHO时尚眼镜品牌强大的用户资产。

此外，LOHO时尚眼镜品牌还定期与明星及时尚KOL进行合作，通过影像演绎等方式向用户展现品牌风格及设计理念。将明星与品牌、产品联系起来，让更多的消费者能感受到LOHO时尚眼镜品牌的时尚魅力。

3、驱动上游供应链体系协同

值得一提的是，依托新零售3.0的智慧门店和会员系统，也会将前端用户和商品的动态数据价值往上游推导，倒逼着供应链协同，进一步强化LOHO时尚眼镜品牌数字化柔性供应链系统的建设。

这样前后端的持续完善搭配，其实最终的目的，就是想打造出一套完整的新零售技术赋能生态体系，支撑起集团多品牌的智慧零售。

LOHO时尚眼镜品牌对于新技术的应用和品牌的升级刷新，不仅仅是成功支撑其线下零售活力的重要因素，也是在整个资本寒冬中强势逆生长的重要原因。