OYO酒店国内高速发展，什么是最佳推动力?

最近，印度酒店和餐饮协会要求市场监管机构印度证券交易委员会暂停OYO酒店的IPO计划，理由是 oyo 在招股说明书中做出了虚假陈述，而且没有披露足够的信息。

这件事的爆发，虽然受到了一些业内人士和网友的关注，但不可否认的是，作为“加盟”的领跑者，光加盟模式确实对国内酒店市场有很大的启发和帮助。

在2013年，没有任何共同点，一个经济型连锁酒店，在印度突然出现，通过“轻加盟”模式，它成功地进入了其他酒店品牌从未涉足的地区其他城市单一酒店市场，并在印度酒店圈非常受欢迎。

然而，OYO对此并不满意。2017年11月，他将目标转向中国市场。与深圳罗湖区京博商务酒店签约不到16个月，OYO就落户中国320多个城市，拥有近万家线上酒店，近45万间客房。

那么，这把不走寻常路的“印度野火”是如何在发展中国经济市场成为熊熊燃烧，笔者总结了包括以下通过三点。

国内存量市场连锁化低下。在OYO酒店进入国内市场之前，国内单体酒店没有意识到实现品牌连锁化的重要性，据相关数据显示，当时的酒店品牌连锁化率仅为25％。

在此背景下，奥洋酒店洞察国内市场这一股息，迅速准确地进入中国市场，帮助个体连锁酒店同时实现摆脱各种经营困境。

低阈诱惑。众所周知，oyo 在中国市场乃至全球市场取得成功的最大原因是它采用了“轻度加盟”模式——不收加盟费，只从酒店的每笔交易中抽取一定比例的佣金，并免费为酒店提供酒店招聘、房间装饰和其他方面的转换服务。这可以成为某些酒店的救命稻草。毕竟，很多国内的个体酒店老板根本负担不起雅多等品牌，比如特许经营费、服务费。

来自国内投资市场的支持。基于以上两点，国内市场已经洞察到OYO酒店的优势。2017年入驻酒店以来，大量股东进行了投资，比如2018年获得软银愿景牵头的10亿美元融资，12月Grab追加投资1亿美元。这些都是OYO酒店继续在中国市场占据一席之地的驱动力。

在这三点的优势下，OYO酒店虽然已经成为国内各大酒店集团，携程等大型OTA酒店平台都排挤的对象，但是也因为排挤，而一路迎风而上，反而获得众多酒店的青睐。甚至成为国内酒店下沉市场最有知名度的经济型连锁酒店品牌之一。