寒冬之下，旅游酒店该如何探寻新出路?

自疫情发生以来，旅游业作为最大的受害者，不少未能扛过寒冬的“老字号”旅企、景区接二连三地宣布破产，如坠冰窟。如何生存成为行业内激烈讨论的话题，直播带货、云旅游、跨界营销……旅企为自救各自出招。

跨界联手，多元化拓展流量。疫情之下，不少旅企的短板暴露无遗。跨界联手，将原有的渠道进行整合变现未尝不是一个可行之道。融创和携程双方达成战略合作，打造以“快乐从这一夏开启”为主题的携程旅游超级品牌日融创文旅专场活动;三特索道与同程艺龙签订战略合作协议，寄希望于同程艺龙的出行预订服务平台及海量的数据流量，赋能其方在全国范围内复合型多元化的文旅项目。同时，双方也明确实现线上线下流量共享互通。西安旅游通过“网红经济+直播带货”的销售模式，开设直营店，销售自主品牌食用油，以弥补疫情对主营业务经营收入的消极影响。

产品优化，转型升级。疫情倒逼旅企经历剧烈洗牌，同时也迫使旅游产品升级，周边游、夜游等短途旅游方式有望成为消费主流。对旅企而言，疫情之间可以深耕周边目的地，规划更多周边游产品准备通过周边游产品快速回收现金。面对市场的变化及消费者升级需求，传统景区不能仅依单一的门票经济，靠山的景区或许可以尝试“下山”，打造自身品牌产品。今年上半年，峨眉山景区推出禅修祈福、休闲抗炎、亲子研学等创新产品，并针对年轻群体策划了剧本体验游、汉服打卡体验等新玩法。

布局未来，加大文旅项目投资。危机之下往往隐藏着机遇，2021年作为“十四五”的开年之局，不少上市旅企携手地方政府布局未来的“文旅版图”，在最困难的时候布局未来，这也是不少旅企自救的方式之一。云南丽江华坪鲤鱼河康养小镇签约,总投资120亿元。华侨城携手中青旅拟斥资500亿打造中国海岛康旅度假目的地;服贸会签约87个文化融合重点项目，签约额近240亿元……各项文旅项目的签约或开工，对旅企而言未来或是一个好的机遇。

疫情冲击下，从酒店到景区，从旅行社到OTA……无论是卖奶茶还是直播等各种花式自救，各大文旅企业的业务调整变革必是大势所趋。疫情已是既成事实，只有把疫情作为企业发展的外部压力，不断升级优化、积极探寻出路才能优胜劣汰，进一步打造高品质的旅游产品，推动改革创新的力量。未来，随着疫情减缓及消费升级需求，整个市场也将迎接新一轮的挑战。