一. 没有做好前期调查

在选择开母婴店时，要对周边的市场有所调查，是否有充足的消费人群，他们的需求是怎么样的，市场有没有出现饱和。有些加盟商看到别人的店开得很红火，理所当然认为自己也会成功，并没有具体深究细节。要想真正做好一家母婴店，前期考察的功夫不能省。

二. 不懂得招揽顾客

来母婴店购买用品的大多数年轻妈妈，加盟商应该懂得与她们互动，和她们交流，成为她们的贴心朋友。如果你什么都不懂，完全只是看着她们买，无法做有效的交流，客人会觉得受到了冷落。学会如何让客户产生粘性，这是保证盈利的不二法则。

三. 团队意见不同意

有些加盟商选择和别人一起合作开母婴店，但两人对店的规划却截然不同，这就会导致在运营过程中不断陷入内耗，每天为各种问题争论，无法真正将精力投入母婴店中。俗话说得好，三个和尚没水喝，有时候人多不一定力量大，有共同的目标，才能发挥团队的作用。

四. 不会进行有效宣传

虽说爱婴岛自身有品牌效应，时不时地会做促销活动，但如果加盟商不贯彻，不实施，那肯定是没用的。任何品牌都要通过宣传来刷新顾客的认知和新鲜感，一味不温不火的经营很难有起色，很容易被周边的品牌抢走生意，因此打折优惠等活动是必不可少的。

五. 员工服务不到位

在开店前期，爱婴岛会对加盟店的店员和导购进行培训，务必让他们尽快适应工作，提升销量。但这些专业知识是需要自己有意识地记住和深入的，如果只是照本宣科，很有可能在客人提问时不知所措。因此在平时加强对店员的管理，提升服务质量。