8. 1.战略思想

家婴坊公司本着对“客户是上帝”战略思想，对家婴坊全体员工,起着统率作用、灵魂作用和导向作用

2.战略目标

家婴坊以公司“客户是上帝”战略思想为指导,根据母婴行业的市场，打造成母婴行业的NUMBER ONE !

3.战略重点

家婴坊公司对实现战略目标打造母婴行业xUMBER 0NE !具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面,是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重

点。

4.战略方针

家婴坊公司对全体员工贯彻家婴坊战略思想和家婴坊思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略,起着指导作用、指针作用和准则作用,

包括综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针。

5.战略阶段

家婴坊公司根据企业战略目标的要求,在规定的战略期内，所划分的若干阶段。

6.战略对策

家婴坊公司为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。