由于工作原因，我接触了很多创业公司的老板和产品总，并且我自己本身也在创业公司带过产品团队，所以我能深刻感受创业公司的无助和迷茫。 每家创业公司都会遇到一个问题——如何去创造有竞争力的产品？ 为了寻找这个问题的答案，许多公司都付出了不小的代价。我自己也曾在这个问题上迷失过，看了许多课程、资料，请教了许多大牛，最后我得到的基本都是大厂那一套东西，一套说不上错也说不上对的东西。 这样的东西有价值，但是解决不了我的问题。后来还是凭着初生牛犊不怕虎的精神，找到了一条还算可以的路，打造了一套适合自己的产品管理体系，伴随公司一起度过难关，也算是经受住了考验。 现在我把经验和所思所想分享出来，以期能够帮助到在创业阶段迷茫的各位同仁。 在进入正文之前，我想先说两点： 这篇文章是针对创业公司，如果你是大厂，不缺钱，不缺人，不缺品牌，也不缺流量，那可能对你一点帮助都没有； 创业是一个复杂的过程，里面的影响因素太多了，情况也太多了，看完之后还是要根据自身公司情况来制定公司制度，可以喷，可以骂，但不可盲从。 现在，正文开始。 一、 创业公司的困境 我们既然在讨论创业公司的困境，首先就需要定义一下，我们所讨论的创业公司，究竟是什么样的？ 《精益创业》中给创业公司下了一个定义，我觉得挺好： 创业公司是在高度不确定的情形下，进行产品或服务创新的一个机构。 虽然很多公司都自称自己是创业公司，但就像人跟人的背景有天壤之别一样，有的公司生来就是含着金汤匙的，就像当年的小米，那配置能叫创业公司? 大多数创业公司往往面临着三个困境：缺钱、缺人、缺时间，这些公司没有钱也没有时间去做什么大规模的市场调研，再做出来一套完善的产品和物料去推向市场。 都说不打无准备之杖，但真要等到准备好再开战，可能公司已经没了，况且“准备好”这件事本身就是个伪命题，创业做的事情是要找到平衡，而不是一味的在某些问题上追求局部最优，创业追求的整体最优、结果最优。 况且在现在巨头林立的环境下，省时省力的活基本都被巨头霸占了，创业公司往往选择的赛道也是很少有人做的细分领域，基本找不到前人的经验，只能靠自己摸索。也就是我们之前经常说的一句话：抄都不知道抄谁的。 在这种情况下，创业公司最好的选择就是：小步快跑，飞速迭代。 我们纵观整个互联网创业历史，即使在那个跑马圈地的年代，能活下来最终成功的公司，也是靠着自我迭代