发展的速度快不代表行业发展的好，在过去的十年间，环保行业经历的是数量层面的爆发，而非质量层面的突破。

这种数量层面的爆发，其背后有三个逻辑的支撑：

逻辑一：谁都可以干

10年前，环保行业公司数量不足1万家，如今，这个数字已经达到了5万左右，剔除掉2018年倒掉的企业，2019年仍然正常运营的企业也有4万家左右。

在这10年间，环保行业是一个像餐饮业一样的行业，极其分散，弱小，即便有少数企业能够雄霸一方，但很难突破地域和关系的束缚。

逻辑二：谁都能干

十年前，开头那位朋友给我讲过一个段子，其实是他们公司的亲身经历，大致内容如下：

他说有一次公司一位技术负责人去拜访河北一个环保公司客户，为他们在当地的项目提供技术工艺支持，在聊天的过程中，他们公司那位技术负责人发现对方的主业竟然是做红薯粉丝加工的。

由于在当地有不错的关系，拿到了几个污水处理的项目，所以这个粉丝加工厂的老板把他刚从大学毕业的侄子以及家里的青壮年都叫过来，成立了一个小型的家族式的环保公司。

你可能觉得这是个例，但这在2010年那会，是一个普遍现象，开头提到的那位朋友，他们公司对接的很多小工程公司，相当一部分都是临时插一脚进来的门外汉。

逻辑三：谁都敢干

现在到了年底，做环保公司的，个个都提心吊胆，为什么？

因为项目不验收或者验收不通过，就意味着钱收不回来。而在以前，这压根就不是个问题，所以只要能搞到项目那就是稳稳的摇钱树。没人给项目质量较真，也没人关心项目运行的实际效果。

这种感觉有点像花钱消灾的感觉，而不是花钱做环保。