年底了三点做好绩效考核 【1】绩效不是“打分”的制度 我们考核什么，什么就会得到执行。当你奖励什么，员工就会自 发地持之以恒地去做。 战略决定什么是正确的方向，绩效管理能保证我们走在正确的路 上。 【2】绩效管理的4个步骤 第一步，设置绩效目标 这个目标既要自上而下也要自下而上，双方达成共识。 在定目标时，目标可以稍微高一些，目标要跳一跳才能够得着。第二步，绩效辅导。 不能说设置绩效目标后就不管了，在这个过程中，要根据共同设 置的目标不断辅导他，并且帮助他完成。 第三步，考评和面谈 在这个过程中，根据员工的表现做相应的评分，双方就分数达成共识。然后，我们要根据得出的评分，进行绩效面谈。 第四步，制定改进计划 在下一个月或下一个季度中，该如何去改进，从而设定新的目标。 【3】绩效管理需要注意些什么? 如果从头到尾没有辅导，从头到尾没有谈话，从头到尾没有深度 的沟通，最后的结果就只有一个，一定会流于形式，只会导致优秀的