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每天发现一个互联网相关职业-品牌策划🔥 ✅品牌策划是一个多元化的职位，负责制定和实施品牌策略，以提高公司的品牌价值。他们的职责包括研究市场情况，探究和分析消费者行为，收集竞争对手信息，收集顾客反馈，协助创作和发布品牌宣传内容，与媒体机构合作等。 图中还介绍了： 1⃣️具体工作内容； 2⃣️必备技能； 3⃣️岗位任职要求； 4⃣️薪资收入； 5⃣️入行建议； 6⃣️适合的团队类型。 👌还想听什么职业呢？不妨来评论！想要获得更多职位信息，快来关㊗️！ 🌟谈职网页有更多职位数据以及相关信息，还有免费的CHAM团队文化测试，仅需2分钟就可帮你测试你更适合什么类型的团队。 6⃣️览7⃣️ 🔍“谈职”获取更多信息

从0～1品牌全案策划全流程SOP，万能模板get❗️ 刚入行的小白可能对品牌全案策划没什么概念，不知从何下手，其实你只要熟悉掌握品牌全案全流程SOP9大步骤的每一个步骤，那么品牌全案的执行就会变得相对简单起来 一、项目诊断 1.品牌调研 （1）.企业内部调研： 1⃣️发展历史 2⃣️现状调研 3⃣️调研方法 4⃣️调研人群 （2）市场调研： 1⃣️竞品调研 2⃣️受众调研 3⃣️调研方法 2.市场分析 1⃣️竞品分析 2⃣️受众分析 3⃣️SWOT分析 3.品牌诊断 1⃣️品牌市场定位诊断 2⃣️品牌产品优势诊断 3⃣️品牌战略规划诊断 二、品牌策略规划 1⃣️品牌定位 2⃣️品牌架构 3⃣️品牌系统规划 4⃣️品牌概念规划 三、三个概念 1⃣️CIS 2⃣️MI 3⃣️BI 四、CIS构建 1.MI部分： （1）品牌命名 （2）品牌文化 （3）品牌介绍 （4）广告语 2,BI部分 （1）对内 （2）对外 五、品牌创造 1.品牌标识系统规范 2.VI设计 3.SI设计 4.产品包装 5.品牌宣传 六、品牌落地 1线上部分2.线下部分 七、品牌调研报告 1.品牌发展史总结 2.内外部资料汇总 3.各项会议/记录访谈 4.项目现状总结分析 5.竞争品牌调研总结 6.终端定性调研表 7.受众调查问卷 8.受众调研总结 八、市场分析报告 1.竞争品牌分析 2.受众分析 3.SWOT分析 九、品牌策略与规划报告 1.品牌定位 2.品牌架构 3.相关文化、概念 4.具体操作细节

企业老板必须要懂的三大税种 增值税——盈亏都要交 ①一般纳税人：6%，9%，13% ②小规模纳税人：3%（季度30万内免征）2023年优惠税率1%，政策持续到2027年年底 - 企业所得税——挣钱了就要交 ①统一税率25%，高新技术企业15% ②小微企业年利润300万以内5%，300万以上25% - 个人所得税——把钱拿回家就要交 ①老板或股东分红交20% ②发工资按照3%——45%的阶梯个税

老板必须知道的4个财税小知识 第一、对公账户的钱不是你个人的 拿出来需要缴纳20%个税 第二、对公账户给股东转的借款 一定要在当年12月31日前还回来 否则就要算20%的个税 第三、注册资金不是越大越好 资金越大责任越大，承担的风险就越大 第四、虚开发票是违法的

企业老板要懂的财税知识汇总（1） 企业老板要懂的财税知识汇总 1、企业每个月需要交哪些税？ 企业每个月要交企业所得税、个人所得税、增值税、附加税、印花税。 . 2、企业所得税要交多少？ 2023年1月1日～2024年12月31日，企业利润100万以下，企业所得税的税率为5%，利润100万至300万，税率为5%，利润300万以上，税率为25%。 . 3、哪些发票可以做公司成本票？ 办公室固定和消耗费用、差旅交通费用、企业培训及活动费、企业车辆费、推广及招待费、财务费等开出的发票可以作为公司成本票。 . 4、哪些发票能抵扣进项税额？ 增值税专用发票、机动车统一销售发票、飞机票、火车票等。 . 5、企业可以长期零申报吗？ 零申报不建议超过6个月，否则会引起税务局的重点关注。

老板财税🔎企业为什么要注册多家公司？ 规避风险 采用多级架构，不仅可以有效降低股东分红，最重要的是，还可以建立防火墙隔离风险。 合法节税 有限公司需要缴纳25%的企业所得税，而且老板和股东从公司拿钱，年底不归还，还要按照分红缴纳20%的个税，综合税负较高。 利润分红 多个公司可以做关联交易，调整利润，节税、融资都很方便。

年底了三点做好绩效考核 【1】绩效不是“打分”的制度 我们考核什么，什么就会得到执行。当你奖励什么，员工就会自 发地持之以恒地去做。 战略决定什么是正确的方向，绩效管理能保证我们走在正确的路 上。 【2】绩效管理的4个步骤 第一步，设置绩效目标 这个目标既要自上而下也要自下而上，双方达成共识。 在定目标时，目标可以稍微高一些，目标要跳一跳才能够得着。第二步，绩效辅导。 不能说设置绩效目标后就不管了，在这个过程中，要根据共同设 置的目标不断辅导他，并且帮助他完成。 第三步，考评和面谈 在这个过程中，根据员工的表现做相应的评分，双方就分数达成共识。然后，我们要根据得出的评分，进行绩效面谈。 第四步，制定改进计划 在下一个月或下一个季度中，该如何去改进，从而设定新的目标。 【3】绩效管理需要注意些什么? 如果从头到尾没有辅导，从头到尾没有谈话，从头到尾没有深度 的沟通，最后的结果就只有一个，一定会流于形式，只会导致优秀的

干货分享丨「观夏」品牌营销策略案例分析 观夏成立于2019年，但在2019年之前就已经有过2年时间的研发过程，这点与三顿半非常相似，团队与产品都是经过很长时间的打磨，才面世的。为什么观夏可以一经上市就一直处于“高火/常温”状态，究竟是什么原因可以让观夏一路高歌，3年来保持长青的状态，这篇报告我们带大家一起走入观夏时代，去了解观夏持续增长背后的故事。 报告目录： 1.观夏是如何做品牌策略并独创品牌新风格的？ 2.观夏的产品开发逻辑是什么？ 3.观夏的营销策略是什么？真的只是限量吗？ 4.观夏的渠道策略是什么？为什么要这样做？效果如何？ 5.观夏的私域是如何做的？效果如何？ 6.观夏的线下空间是如何定义的？ 7.用户为什么喜欢观夏？ 8.观夏是如何做战略规划的？ 9.观夏成功因素总结 10.观夏带给我们的启发（品牌可以抄作业的地方）

老板不睡觉也要学习的3⃣个财税临界点🔥 ①企业所得税的临界点 ②企业年终奖的临界点 ③企业残保金的临界点 小柒，每天分享一个老板听得懂的财税✅