一、老板必须要懂的3个财税点 很多老板都有偏重业务，而轻视财税的倾向， 但实际上，毫不夸张的说，财税也是企业的命门之一， 如果老板一点都不懂财税，就相当于把命门交给了会计甚至代账公司。 而把“命门”交出去，可想而知就会充满各种隐患， 从整体角度看，老板可能难以掌握公司的真实财务状况， 从细节方面看，你也难搞清财务口有没有人搞什么小动作； 实际上，即便不考虑小动作等风险， 除了企业真正的老板、股东自己，并没有人会真的替你上心。 财税部门看似是辅助部门，却也没少跟税、警、工商等部门打交道， 由此，财务人员常见的选择，是无功无过的按部就班， 大多数人不会努力去想怎么优化，怎么省，哪里有风险。 所以，我们才说，老板需要自己懂一点财税。 当然，我们这里说懂点财税，并不是让老板直接去处理财税问题， 老板们精力有限，不可能也没必要把自己逼成六边形战士， 我们要更宏观的把控住核心问题，从顶层设计层面解决关键问题， 至于具体的细节方面的操作，交给相关部门的人员即可。 那么，老板到底需要了解财税的哪些方面呢？ 按Carl的经验，我认为至少以下3点值得掌握。 1.清楚业务风险点在哪，要有顶层设计能力 财税不是无中生有，是看业务说话。 税务数据来源于财务，财务数据又是来源于业务， 业务流程不对，再厉害的财务也做不出好账，除非是做假账。 所以要税务合规乃至利益最大化，源头就是业务合规捋顺，企业顶层设计合理。 就比如实际业务中，发票谁开、怎么开等流程， 这些东西不从一开始约定好，后端财会缺标准就容易乱，乱久了必出问题。 我之前遇到过一家公司，就因为没约定流程导致公账私账走的乱七八糟，结果有很多本可以抵扣的没法抵扣，白交了大把冤枉钱。 再到公司的股权架构、资金结构、业务结构等架构，这都不是财务能够单独决定的，都是需要老板决策的顶层设计，恰恰是这些东西，在日后的运营、变更里，会对税务产生很大的影响。 举个例子，前不久，某上市公司就因股权问题吃了税局2亿罚单。 事情是这样的，某上市公司S的老板除直接持股外，还和另外4名高管通过一家“金X岸公司”间接持有上市公司9.77%的无限售流通股。 2021年3月，金X岸公司注销。金X岸所持有的的这9.77%的股票，则通过非交易过户的方式分给了这5个股东。 而这份操作引起了税务局的关注，因为5人此前的非交易过户，没交企业所得税和个人所得税