加盟店好管理方式

能够打破现有作业习惯的思路，不见得要将现行作业习惯“忠实”的记录，而是要将作业流程做到“合理化”的检讨，这就是“企业改造”( reengineering)的观念。所以对现行作业流程做一次体检与诊断，以3s的原则作为很高处理原则。  　　1．简单化( simplification)。  　　将作业流程进行颠覆性的思考，检讨现行流程中是否有多余的动作？是否可以再进行简化或置换成更简单的方式，因为一般人的思考常局限于习惯的思维中，积非成是，习惯成自然。  　　2.标准化(standardization)。  　　流程简单化后，让表现很好的分店人员操作示范，经过反覆的测试修改后，便可订出标准化的作业程序。  　　3.专业化(specialization)。  　　流程标准化后，必须再做专业分工检讨，以效率、用处与便利为前提，将工作切割，委由不同人员分工执行，以达到专业化的目标。建立好完善的连锁体系后，我们还要对连锁加盟体系进行巩固，主要可以以下几点来进行连锁加盟体系的巩固工作。  　　  a．落实教育训练  　　  b．不断提升经营管理技术  　　  c．产品不断开发与创立   　　 d．加强体系对外竞争能力