「跟项目经理学」 想学施工 怎么跟项目经理说？？？

跟项目经理学： 想学施工 怎么跟项目经理说？？？

先从测量放线开始，跟着工地上施工员后面学学，别把施工员想成管理岗位，其实很苦逼的，

其他答案:作为项目经理来说主要做的是协调的工作，毕竟一般说来还应给有负责技术的工程师，负责施工的施工员，质量有质量员。项目经理一方面是内部协调管理，你手下的那么多人之间的工作协调。主要的还包括外部协调，当然主要是和业主之间的协调，还有相关管理部门的协调。还有和配合单位，分包，材料供应商之间的协调。作为项目经理关键是协调能力强，技术上要知道工艺流程，基本的施工工艺和施工程序，懂施工的进度安排。项目经理未必样样都精通，但应该样样都知道。

跟项目经理学： 没经验我想学项目经理能学么

要看您具体从事什么工作，项目经理也不是一朝一夕就能够做到，需要日积月累的工作经验和能力。项目经理还要有对该项目承担风险的能力。项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进...展开全部

其他答案:根据所在行业的不同，项目经理所学的专业也是不一样的。但是不管是什么行业的项目经理，都有一个共同点：具有号召力、影响力、交流能力以及应变能力。 项目经理 项目经理（project manager），从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

跟项目经理学： 土建的项目经理学的是什么专业

建造师是项目经理的执业资格证书所以：土木工程，工程管理，工程造价什么的专业都可以，不局限与哪个专业。如果符合条件可以参加注册建造师考试。建造师分一级和二级，需要注册，全国通用。一级建造师执业资格考试一级建造师是指通过考试获得《中华...展开全部

其他答案:目前没有什么土建设的项目经理！只有建造师（一、二级），当时学的课程主要是施工技术，与工程管理！其它建筑结构、建筑构造、建筑预算、建筑制图等都学点！！！最终目的就是培养建筑的项目管理人才！！如硬要说它是什么专业！！！那只能建筑施工管理专业！！！

其他答案:工长是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的工长，比如钢筋工长、木工长、架子工长等，下属于施工员。工长只对自己所属项目负责。其包括如：所负责子项目的施工进度，施工技术等。 项目经理是整个项目的总负责人，是一个管理岗位，没有国家注册的考试。一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，表示你可以担任工程的项目经理或其他相关岗位，具体能否担任，是不是担任，由企业决定。 项目经理主要职责是： 1、合同履约的负责人 2、项目计划的制定和执行监督人 3、项目组织的指挥员 4、项目协调工作的纽带 5、项目控制的中心

跟项目经理学： 如何更好的与项目经理交流

用心学。知之为知之，不知为不知。别虚伪，会，就表明会，别装不会。施工好学，一个项目下来就会很多了。

其他答案:项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 （二） 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

跟项目经理学：设计出身的项目经理，应该学习哪方面的知识？

我大学毕业后，亲自参与过几个项目的管理。深深体会到，要管理好一个项目，真的很难。特别是工期很长，技术规范或标准很严格，施工条件差，合同条件很苛刻的项目，作为项目经理，既要懂得很多，也要操心很多的。

好在你设计出生，至少对项目的设计标准，规范轻车熟路，对产品的材料使用，其机械，物理性能及化学成分都应该明白。对图纸设计，报审，批准等都应该知道。做一个项目经理，懂得了标准与规范，至少对提供满足要求的材料奠定了坚实基础。

其实，作为一个好的项目经理，在有限的精力中还要学习很多，不求学的太精，但要懂。

一、合同管理。这是做项目经理最重要的能力。西方人称合同为《圣经》，可以看出为完成一个项目(无论大小)，合同管理首当其冲，一切以合同为依据，无论是支付，制造，安装，装饰，验收，还是出现违约，延期罚款等，都以签订的合同条款为准。把合同管理抓好了，成功了一大半。

二、资源管理。资源包括了人力资源，物资资料及设备资源。用好人，人尽其才，既要大胆用人，相信人，放手让人去办，又要适当地控制人，管理好人。物资要根据需求采购，免得造成浪费，物资的性能，规范，标准要以技术规范为准绳。设备的容量，性价比及与项目的适配性相结合，弃大，造成配置过高，弃小，无法满足生产需要。

三、生产及技术方案管理。生产上工种的选配，比例，工时，工效等多少要懂得，免得窝工，人浮于事。技术方案的设计合理性，加工工艺的先进性等。运输，吊装，组装等重大事项的可行性策划方案。

四、质量管理。一个项目经理如果不把质量当作产品的生命，那不算一个项目经理。为了给用户提供满意的经济的合理的产品，是项目团队共同一致努力的大目标。

五、成本管理。项目部是成本中心，一切以控制成本来展开的，最终通过生产过程来实现利润为目的。这是考评一个项目执行好坏的重要标准之一。

其实，作为一个项目经理，管控能力最重要，但还要有团队合作能力，沟通协调解决问题的很力，较高的情商及担当精神。

我是彭斯斯，硕士研究生毕业，高级工程师，海外国际业务负责人。对工程设计，规范，实施，管理，合同，财税，清关，风险等都有一定的经验。欢迎关注与交流。

跟项目经理学：刚毕业的学生，怎么学习做好一个项目经理？

怎么讲呢，不知道为什么会邀请我啊。我还是个学生

职场的话，没有关系很难混，你这直接项目经理感觉不大对头，应该现在底层混一段时间，打好关系，在职场只要不是特别重要顾客都没你在同事心中地位重要吧

跟项目经理学：项目经理需要学什么专业？

项目经理2008后就是建造师了。所要求具备的知识是很广的，但不要求深入。 所以你要是想看书的话，就买套建造师考试辅导书来看，还是有针对性的。 《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》，《建设工程经济》，你是房建类的，专业实务就看房建的。 然后多去工地了解和学习。 没有最好的书，建议你买书，买中国建筑工业出版社的，比较好。一大堆的书放你面前，你会看不进而且不知道怎么下手的。 你看的书够多的哈！