「项目人员缩减」 减少人员,缩小机构

项目人员缩减： 减少人员,缩小机构

精兵简政 jīng bīng jiǎn zhèng 【解释】：精减人员，缩减机构。【出自】：郭沫若《洪波曲》第十四章：“只要肯认真抗战，这种精兵简政，分头并进，倒也似乎更要合理些了。”【近义词】：精打细算、缩衣节食【反义词】：叠床架屋、尾大不掉以上...

其他答案:【出自】精兵简政 jīng bīng jiǎn zhèng 【解释】：叠床架屋：精减人员：精打细算，缩减机构。” 【近义词】，分头并进，这种精兵简政：“只要肯认真抗战：郭沫若《洪波曲》第十四章，倒也似乎更要合理些了、缩衣节食 【反义词】

项目人员缩减： 因公司项目缩减人员合同到期的前网络通知对我进行辞退-百度知道

展开全部 工资发放到休假结束。社保应与工资同步。发放经济补偿，每工作一个年发一个月工资。...

项目人员缩减： 公司如何缩减人员-百度知道

《中华人民共和国劳动法》第二十七条规定：“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。用人单...展开全部

其他答案:1、要合法裁减人员，听取工会意见，同职工们协商，或召开职工代表大会讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定。 2、具体法律规定可以参考： 第四条 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： （一）依照企业破产法规定进行重整的； （二）生产经营发生严重困难的； （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。 裁减人员时，应当优先留用下列人员： （一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的； （二）与本单位订立无固定期限劳动合同的； （三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。 用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

其他答案:合法方式是可以自己想办法的，道德成本太高，就不在这里说了，但是补偿金是肯定要给的。在GOOGLE上查：劳杰士劳动者对应辞退索赔项目与行动方案 这是给劳动者维权的工具，你反着看就知道如何处理和成本了。

其他答案:建议找个劳动法专业律师，一起设计方案. 有的大公司，处理不当，也因此蒙受了很大损失.

其他答案:做思想工作，尽可能赔少点

项目人员缩减： 缩减17个项目分值删除29个项目都是哪些？ 爱问知识人

《四川省2014年普通高等学校招生录取照顾政策》规定，2014年四川高考在加分、降分录取项目等方面改变较大，删除了29个加分项目，另有17个加分项目分值进行了缩减。 《四川省2014年普通高等学校招生录取照顾政策》将奥赛“获得省赛区一等奖者加5分”...展开全部

项目人员缩减：“项目多、人员少”PM应该如何改善现在的工作方式？

可以试试项目群制度。

把同行业的项目划分为项目群，安排项目群经理和项目经理。项目经理对具体项目负责，项目群经理对整个项目群负责。

两个好处：

1.项目经理负责同行业的项目更容易积累行业经验，效率更高。

2.把优秀的人员提升为项目群经理，项目群管理。这样管理的项目多了收入更多，而且是管理岗，有自我价值更大的呈现。

谢谢！

项目人员缩减：今年公司形式不太好，公司领导要求每个项目组裁员一名，作为项目经理，该如何是好？

建议服从公司安排，且宜快不宜慢。

公司让人力资源部门去做组织人员的优化工作，一般都是刚性工作，没有什么讨价还价的余地。除非你和人力资源的老总关系铁到他一定会卖给你这个面子，但这种做法并不妥当。

在裁员这件事的处理上，你作为上级主管必须要在短时间内处理完这件事，既然任务已经下达到你这边了，你下面的组员知道公司要裁员的事也最多晚不了一两天。

这时候聪明点的组员会选择一手等着你的消息，另一手开始网上观望新的机会。因此如果你犹犹豫豫，说不定最后走的并不是你想要的结果，且并不止一两个。因为恐慌情绪会影响一大片人。

裁员如何裁，尤其是你认为你下面各个是精英的时候。建议从绩效和潜力两个纬度去盘点你的组员，也就是人力资源常会用的九宫格。

去考虑一下你项目工作中大家的产出，尽量量化，正态分布排列，在此基础上评估你项目接下来开展过程中哪些人给予的帮助可能会较小一点。从中圈出你的若干个目标对象。

在这些对象中你也要考虑组员的情绪，谁在你组内的影响力较小以及他的离职可接受度最高，最后锁定你要去谈判的对象。

一般做裁员谈判都是一场煎熬，但我们在职场有时候不得不面对一些无可奈何的选择。

要说服自己，他是你培养出来的，可以找到更好的工作。同时你作为他的上级主管，也可以借助自己的资源去帮助他寻找好的下家。

项目人员缩减：公司如何缩减人员？

直接谈，人总是要独自面对一些问题的，你只是他们同事，不是父母。重点是赔偿问题。

谈话思路的话可以先简单谈下公司现状，然后谈导致的相应结果，比如约谈对象被裁员的事实，有赔偿谈赔偿，没赔偿就可以结束谈话了。