「项目管理软件知乎」 最好用的项目管理软件

项目管理软件知乎： 最好用的项目管理软件-推荐几款好的免费项目管理软件？大牛们,推...

一、禅道项目管理软件 开源的项目管理软件（基于LGPL发布） 完整的项目管理软件（集需求、任务、缺陷、用例管理于一体） 敏捷的项目管理软件（采用国际流行的SCRUM方式） 快乐的项目管理软件（还原事情的本然，告别无序、压力、挫折……） 禅道 项...展开全部

项目管理软件知乎： 如何评价一个好的项目管理软件？

怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工...

其他答案:评价一个项目管理表的好坏主要看是否符合三个原则1. 一致性原则 2. 完整性原则 3. 具体性原则。具体来评价的话：主要看这个项目表是否能够服务于本项目。比如你制作的项目表有么有项目的进度表，有没有项目的安全操作规范评价，有没有项目的造价，有么有对人员做项目的标准要求等。如果你感觉制作麻烦的话，可以查阅相关资料。也可以用上日事清来做这些内容。

其他答案:1：从口碑 口碑就是起到一个外部的宣传作用，比如我们一提到常用的办公软件。你会想到哪些？肯定是word,wps之类的。肯定不会想到日事清。 2：从用户量 用户越多，说明被接受的越多。 3：看内置功能 功能也是衡量一款软件好坏的指标。 4：用户体验度 5：看兼容性是否良好

项目管理软件知乎： 什么样的工程项目管理软件好用

首先，你这问题很笼统，因为项目是多样性的，不同工程行业的项目管理方式是完全不同的，比如说建筑与交通就是千差万别，更别说水利、机电之类的了，而这些都是工程，都叫工程项目管理。其次，一款优秀的软件必须要涉及三个专业：计算机、管理学与专...展开全部

其他答案:3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

其他答案:软件没有最好的，只有最适合的。无论你用哪家软件，最好是先试用一下再购买。U8有一版项目管理专业服务版，一套软件可以永久使用，后期提供定期升级更新，适合企业灵活多变的管理需求，性价比高一些。

其他答案:飞企的OA里面包含项目管理，关于项目进度、费用等控制。用友NC产品也有业主方基建项目管理解决方案

其他答案:工程项目管理软件是指以项目的施工环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对施工过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。它包括五个主要功能模块：进度计划管理功能、资源管理功能、费用管理功能、报告生成与输出功能、辅助功能（主要指与其他软件的接口、二次开发、数据保密等）。这种概念源于对国外类似产品的分析概括，如P3(PrimaveraProject Planner)、MicrosoftProject、HarvardTotal Project Management、HarvardProject Manager.从广义上看，项目管理软件包括了与项目管理工作相关的各种应用软件，可以涉及进度、费用、资源、质量、风险、组织等各个方面，是项目管理相关软件的总称。但是如果你不是工程造价咨询企业的项目管理，再用这种施工类的管理系统，那就得不偿失了！工程造价咨询行业可以找有一些专门正对造价咨询的管理系统，如iECCMS等！

其他答案:我们一直用筑业的工程项目管理软件，用着不错

项目管理软件知乎： 较好用的项目管理软件有哪些？

楼主能具体说说您的需求吗？比如管理什么工作，多少人使用，有什么功能需求等等。您可以去了解下8Manage 项目管理软件，WBS架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，，提供文档管理以及多维度的报表，最主要还能实现多项目管...

其他答案:争议公司项目管理软件最主要是要基于企业的发展需求来决定选择项目管理，毕竟市场上的项目管理比较多，何况国内和国外的标准上相对来说有所差异，有些功能上比较多，但不一定适合你的企业，所以针对性的找会比较好，大致分工程类和非工程类的。 好的项目管理软件必须满足以下几点： 1、以项目为核心 软件作为一款实际应用的工具，是为了提高生产力的一种生产工具，在整个执行过程中，贯穿整个项目生命周期，从管理项目的启动，计划，执行，监控和收尾，覆盖进度，质量，成本，资源，风险等项目的各个要素，本质都是基于统筹调控项目资源，逐级分解项目为可操作的具体任务，实现项目运作能力的最大化，最终提升整个项目管理的能力。 2、信息共享透明 项目执行过程中，必须融合决策层，管理层，执行层三者之间的关系，在任务计划，问题处理，信息文档，信息共享和处理是决定项目管理的成败的因素，不至于分散导致项目管理的难度系数过大或造成不可挽回的损失。 3、处理关键节点 项目管理过程中执行者影响效率的方式不是没有去做，而是执行过程中的结果没有达到预期，当发现的时候，已经造成整个项目滞后形成不可挽回的时间，经济成本等损失，在执行中最理想的方式是通过科学的管理方式，使执行者不用主动汇报，无形中处理任务的各个关键节点使得项目进展持续进行。 4、知识系统沉淀 完成每一个项目必须有一定的知识系统的沉淀，捷为imis-pm系统支持项目+任务+流程+知识的无缝集成，具有知识系统备份功能，方便总结与回顾。 5、简便，实用性强 市场上有很多的项目管理软件，实际实施过程中往往变成“鸡肋”，缺乏用户体验的设计理念，优质的用户体验在使用过程都是一种享受，尽提高工作效率又能节省学习成本。

项目管理软件知乎：项目管理常用什么软件？

现在市场上针对企业办公、项目管理系统的在线软件是很多的，类型也不少。??就自身经验感觉，涵盖各种办公功能模块（比如说公告、审批、签到这类常用的）的，同时在项目管理上开发比较有出色的就比较不错，伙伴项目管理是以任务为单位进行的，管理人即领导者发布任务后，可以选择执行者、时间节点，随时查看项目进度和状态，而且有审核权，能够掌握完成质量，也可把任务关联到日报里，这样查看起来就非常方便直接。

项目管理软件知乎：项目管理软件哪个比较好一点哪？

Worktile 完全可以满足题主的要求，题主可以试下哈～

1、项目进度管理

Worktile是项目制管理，有一个【概览】组件，可以展示项目的基本信息和整体进度，题主说的“客户评价“可以作为拓展属性加到项目概览里。

2、任务管理

Worktile是看板式展示任务，所有任务可以制定唯一责任人，添加多个参与人。

任务默认有“未开始”“进行中”“已完成”三种状态，完成最基本的任务状态流转。另外可以自定义任务状态及其他任务属性，例如优先级等。

此外，Worktile支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手机app也可以同步电脑端的任务信息。

3、甘特图

Worktile的时间组件就是以甘特图的形式展示任务。

4、项目资料管理、信息管理

Worktile的网盘功能可以用于企业资料的管理，网盘分为企业网盘和个人网盘。可以设置文件夹权限，而且不限容量！

网盘文件还可以和任务相连。

我们还有专门的【文档库管理模板】，题主也可以参考一下。

5、数据概览

Worktile有多种报表，可以从不同维度统计项目数据。

此外，【统计报表】可以统计多个项目的进度情况。

Worktile 还有很多功能，题主可以去【Worktile】官网看看，了解详情，自己试用下就知道能不能满足您的需求了。

项目管理软件知乎：研发项目管理用什么项目管理软件好？

项目管理软件下面有很多细分的领域，如软件项目管理、工程管理，还有一些通用的协同软件，为了避免误导大家，节约大家的时间，先说明我的安利针对以下情况：

• 研发项目领域的产品、开发、测试、运营团队（针对软件开发、软硬件结合；工程类的不适合，不是什么行业都可以管的万金油，有这些需求的可以看看其他答案的推荐）
• 支持研发管理全流程的（需求管理、迭代规划跟踪、缺陷管理、反馈管理等）
• 团队规模至少在15人以上（少于15人的，个人觉得选择一些简单的通用协同和任务管理软件就可以了）
• 除了 SaaS 版本，还希望可以支持私有部署的
• 希望软件不只是简单的任务跟踪，还有强大的统计功能可以提供各种报表；支持 DevOps，可以跟团队的代码仓、Jenkins 集成，将开发任务——开发任务对应的代码提交记录——提交代码的构建结果等信息全部打通的
• 注重软件的功能性，同时也对软件的易用性有要求的

如果以上情况符合你团队的需求，可以看看 ONES 一站式研发管理平台

我敢说同领域国内绝对没有超越 ONES Project 的产品

对于研发团队来说，什么是好的项目管理软件，我认为起码有以下几点：

• 从最基础的任务管理的角度来说，要能够详细记录任务的不同属性，能快速制定任务的负责人、状态、优先级等可选项

ONES Project 可以为不同的任务类型配置属性表单，如下图的“缺陷表单”，属性是基础，在此基础上，可以对这些属性进行分组查看、筛选，在报表中可以对不同维度的属性进行统计。

• 接下来是任务的追踪，通过自定义的工作流使任务实现的自动流转，每一步流转有对应的权限控制，无权限的人无法更改任务的状态

只有研发工程师才能执行“已经修复”这一个步骤

• 当然，我们追求的不只是任务管理，任务管理之上，是对项目整体的把握，需要有各种统计报表帮助项目负责人了解项目的进度与质量，具体到研发团队来说，每个迭代的进度与整个产品的进度都需要能够快速把握

可以快速看到一个迭代的总体情况、迭代里的任务数量、代码提交的情况

• 对于研发团队来说，还需要实现产品需求与开发分支的关联，能够回答以下问题：

1. 团队开发的用户故事，哪些故事尚未完成，哪些已经完成
2. 哪些代码已经提交，提交的频率怎样，是谁提交了代码
3. 有哪些构建正在进行中，哪些构建失败了，造成失败的原因是什么

除了基础的项目管理、任务管理，ONES Project 还深度整合了 DevOps，支持代码关联、持续集成、持续构建：

• 工程师实现功能，提交代码，同时在提交日志里关联对应该任务
• 关联信息将在对应的任务的详情，在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示
• 提交代码触发CI构建，构建结果将自动关联到对应的代码提交记录，在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示
• 自动发布构建到测试环境，发布情况将在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示

最后，支持私有部署

ONES 一站式研发管理平台