「项目管理l」 项目经理报考需要哪些条件啊？

项目管理l： 项目经理报考需要哪些条件啊？

此前项目经理证多指建筑行业项目经理证。但原建筑项目经理证书早已取消，取而代之的就是建造师证书，和安全员B证。建造师证由国家住房和城乡建设部和人力资源与社会保障部共同颁发。考建造师证书（二级）到当地住建委网站咨询报名，须要具备大专及...展开全部

其他答案:美国PMI的要求是有学位毕业3年时间，没有学位5年毕业时间（本科，专科，高中）。报考只是个流程，不论是硕士博士，本科还是高中，对考试没有任何影响，证书上没有任何区别，哪个合适用哪个，我在北京慧翔天地参加的培训班，只需交一张电子表格，其他的都是代操作，我觉得很方便，特别是英文不好像我这样的。

其他答案:一、规化好自己的工作 二、懂得放弃 三、善于授权 四、集中精力办大事 五、用心更要用脑

项目管理l： 项目管理制度怎么写呀-百度知道

项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和...展开全部

其他答案:1）规范性。 管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。 项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性；二是特定管理活动所决定的规范性。 (2)层次性。 管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。 (3)适应性。 实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化（注意不是落后的陋习）。 (4)有效性。 制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论？区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。 管理制度如果不能获得大家的认可，就失去了对员工行为约束的效力；管理制度如果不能确保组织经营管理的正常有序和效率，就说明存在缺陷。管理制度没有明确的奖惩内容，员工的差错就不能简单地由员工承担责任，主要责任在管理者。反过来，尊重也不是放任，制度的存在价值在于其具有权威性与合理性，不合理可以修改，但不能形同虚设。尊重，是要面对人性和社会规范的。我们提倡人性化管理，但不是人情化管理。该管的一定要管，该遵守的原则一定要遵守，管理者不能将破坏组织的规章制度、损坏组织利益作为换取人情的筹码。即使组织现有的制度确实不合理，也要通过正当途径反馈给决策者，严格按照程序来变更或废除。将不合理的制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生的危害，这将直接导致员工对整个制度的不重视，从而使得组织上下缺乏执行力，所以可以使用日事清的计划管理模块，对管理问题合理合规的透明管理，提高反馈效率，增强沟通力度。 (5)创新性。 项目管理制度的动态变化需要组织进行有效的创新，项目本身就是创新活动的载体，也只有创新才能保证项目管理制度具有适应项目的相对稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持项目管理制度规范性的重要途径。 项目管理制度是管理制度的规范性实施与创新活动的产物。有人认为，管理制度=规范+规则+创新，有一定的道理。这是因为：一方面，项目管理制度的编制需按照一定的规范来编制，项目管理制度的编制在一定意义上讲，是项目管理制度的创新，项目管理制度创新过程就是项目管理制度的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的；另一方面，项目管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合项目实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据项目管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

其他答案:1.1.4项目变更管理变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。变更管理过程下图对将要执行的变更过程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更，同时也明确变更管理中的职责分工。提交变更申请本步骤中项目各方都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：l 变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如项目范围、软件需求、项目计划、组织结构等）；l 变更申请人完成填写《变更管理表》中变更申请栏，并将其交项目经理。审核变更申请授权项目经理对变更申请表进行初审，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供项目管理委员会评估变更可能带来的影响。做出上述决定的基本依据是：l 提交的可选择变更数目；l 申请变更可选性的复杂程度；l 提出的变更解决方案的衡量。识别变更可行性涉及变更的可行性识别，完成填写《变更管理表》中变更可行性说明栏，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对变更需求、变更可选项、变更成本及利益、变更风险及事项、变更带来的影响、变更的建议和计划的定义。项目经理将整理所有变更文件并报项目管理委员会做最终审核，这些文件包括：l 原始的变更申请表；l 已通过的变更可行性研究报告；l 所有支持性文件。批准变更申请本步骤涉及项目管理委员会对变更申请的正式审核，填写《变更管理表》中变更审批意见、变更审批人签字。决定是否变更的标准大致为：实施变更给项目带来的风险、不实施变更给项目带来的风险、实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）等。项目管理委员会可能做出下列任何一种结论：l 拒绝变更；l 要求与变更相关的更多信息；l 批准变更申请；l 在特定条件下批准变更。实施和结束变更申请本步骤涉及对变更的全面实施，包括：l 确定变更进度（如：实施变更的日期）；l 实施前对变更进行测试；l 实施变更；l 对实施变更的成功度进行审核；l 就实施变更的成功度进行沟通；l 在变更日志中结束变更。变更管理表变更管理表是一份综合的表，包括变更申请、变更可研说明、变更审批意见、变更审批人签字。变更申请栏中可以填写问题现象及其产生原因，如果有其他的书面说明，则可作为附件引用。项目名称：变更编号：变更申请人：变更申请人单位：变更申请：（变更描述和变更原因）变更可行性研究说明：变更审核意见：变更审核人员签字（日期）：1.1.5项目风险管理项目风险涉及到项目中可能发生的潜在问题，以及它们如何妨碍项目的成功。项目风险管理则是指为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命期内风险的科学与艺术。风险管理方法根据多年的项目实施经验，总结了一整套风险管理的方法，包括从哪里找风险，怎么分析风险和如何应对风险。我们的具体做法是：首先，在思想上保持持续不断的风险意识，积极识别各种风险，但不是事无巨细处处设防。作为项目管理人员应该清楚的认识到，项目从一开始的很多东西，比如项目建议书、可行性报告或项目计划就都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立，而这其中隐藏的问题都会为项目带来风险。其次，从宏观和项目内部两个方面找出风险的来源。首先在宏观方面，我们从项目周期、控制过程、团队安排和人员技能等方面找出潜在的问题，并采取相应的措施规避项目风险；其次在项目内部，我们以工作分解结构图（WBS）的每个阶段成果作为风险分析的对象，从风险来源——技术性风险、协调性风险（即政企之间形成的矛盾）和执行过程产生的风险，并且结合我们公司多年的经验与教训找出潜在的危害，然后运用概率、分布频率、平均数众数和头脑风暴法等技术手段进行风险的分析和量化，然后制订教育培训、严格执行公司各项规章与规范等相应的措施来规避风险。第三，不断的进行项目风险分析。随着项目的进展，已认别出的项目干系人的风险逐渐减小，但是未识别的项目干系人的风险却越来越大，而且还有其他预想不到的情况，新情况的出现都会导致新风险的产生。因此我们在项目的实施过程中不断地进行风险分析，以便使之细化。最后，将风险管理的计划、行动、结果进行整理、汇总和分析，形成风险管理报告，为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。风险处理程序1. 风险项目提出：由项目中各小组提出其所面临最迫切的议题，并提出对应解决方案。2. 风险项目列表：将所提出的项目与本项目风险项目表比较，可直接列入项目表中或是修改原有项目，使其涵盖范围扩大，之后，将其余项目作一分析，区分其是否属于正进行中工作，（例如某些已实施的项目因变更关系而重新实施，但这些项目不影响项目整体进度、成本，只是工作稍作复杂化。）倘若判断为真正风险项目，则将其列入风险项目表中。3. 风险项目追踪：各项目小组负责追踪其个别的风险项目，将结果与进度向项目经理报告。此追踪工作包括移除非属风险的项目、修改控管风险的方法及增加新的项目。...

其他答案:1、项目的目的或作用； 2、项目成员，或组成； 3、保障项目顺利完成的措施； 4、项目期间及后续事宜安排；

项目管理l： 项目管理作业

问题太宽泛或者给出的条件太窄了？！项目团队成员建立范围报告，也就是定义范围的过程。至少需要根据项目章程、需求文件等内容来分析和定义项目范围说明书。另外，完整的项目历史记录是贯穿整个项目过程的，我想这就是组织过程资产段意义之一。第二...展开全部

其他答案:你要做到什么程度，我们学校有项目管理的专业学习，你是否要参加培训？

其他答案:客观题部分： 一、选择题 参考答案： 1. c 2. b 3.c 4. b 5.a 6. c 7. c 8. b 9. d 10. d 11. b 12. c 13.b 14. a 15. b 主观题部分： 一、简答题 1、试述项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系。 三者间彼此制约，一方的高要求会带来对其他各方的高要求。如高的质量，就要求高的成本或长的工期，缩短工期就需要额外的成本或对质量要求的降低，减少成本会降低质量或严惩工期。所以在项目管理中，需要在三者间寻找平衡，尤其要衡量在特定的项目中对三者中的要求哪一个会更重要。 2、矩阵项目组织有何优、缺点？ 优点：兼具职能型和项目性组织的优点、促进协作和沟通、人力资源利用率高、反应迅速。 缺点：效率低、需要额外的管理、易产生冲突、成本高。 二、论述题 1、成本控制有哪些主要工作？ 监控成本执行情况（进展报告），查明与预算的偏差（计算并分析成因）；确保所有适宜的更改已经在成本曲线中准确地记录下来（包括计划的修订等）；通知相关的部门（更改申请）；进行控制。 2、怎样理解项目控制的必要性？ 项目各阶段和各管理的领域中的假设因素有可能难以实现；项目在计划和建立之初，很难预测所有的意外状况；环境或项目的市场意义有变化；可以保证项目按时在预算范围内完成并达到预期结果；避免破坏与项目干系人已达成理解；与此三维计划比较：工作分解结构、网络图、每项活动的成本估计，并对偏离作调整；建立的控制机制与项目团的经验和能力一致，避免陷入项目经理失去控制或过度控制的状况。

项目管理l： 项目管理的管理形式是什么？

项目管理的管理形式，以下几点供参考： l、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互...展开全部

其他答案:同学你好，很高兴为您解答！ 高顿网校为您解答： 项目管理的管理形式 1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。 2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。 3、设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。 4、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。 作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。 高顿网校将始终秉承＂成就年轻梦想，开创新商业文明＂的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！ 高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

其他答案:将项目分析制定管理，将管理量化执行！创道咨询

其他答案:管理好人，管理好事

其他答案:项目管理形式大多来自日本。如：MPR,MPR2

项目管理l：什么是项目管理，有什么分类？

• 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。
• 　　而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
• 　　1、信息项目管理
• 　　是指在IT行业的项目管理。
• 　　2、工程项目管理
• 　　主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
• 　　3、投资项目管理
• 　　主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

项目管理l：项目管理的主要内容是什么？

项目管理总的来说是对一个项目从开始到结束过程中涉及到的资金、人力、材料、时间进度等相关模块的的管理。

项目管理l：项目管理是指什么？

在《PMBOK?指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利?法约尔在1916年提出的管理概念来解释。亨利?法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。