「项目型社会企业」 社会企业的相关机构

项目型社会企业： 社会企业的相关机构

社会企业在中国已开始逐步发展，并得到社会各界的关注和支持。其中包括来自一批像创思、英国大使馆文化教育处、社会企业研究中心、21世纪社会创新研究中心等机构的大力推进。创思（Transist）总部位于上海，其使命为发现、培育和拓展技术创新和社会...展开全部

其他答案:要看它依属单位的性质。有事业，有非公有制的

项目型社会企业： 社会经济各行业是指的哪些行业

全球行业分类标准（Global Industry Classification Standard,GICS） GICS为四级分类，包括10个经济部门（Economic Sector）,24个行业组（Industry Group）,67个行业（Industry）和147个子行业（Sub-Industry）。 具体在此：...

其他答案:云南电力工业在全省经济建设中的贡献 电力工业是国民经济发展的基础产业和战略支撑产业，近几年来，云南省加快了培育电力支柱产业步伐，形成了大开发、大发展的新局面，全省电力工业的发展对云南省经济增长的贡献日趋突出，以较强的实力和发展速度逐步成为名副其实的支柱产业。 一、云南省经济发展状况 （一）经济发展保持了较快的增长速度 改革开发以来，云南省的国民经济和各项社会事业进入了快速发展的时期。云南全省面貌发生了深刻变化，经济实力明显增强，经济发展保持了较快的增长速度。 当前，云南省经济逆势上扬，企稳向好的发展态势更加明显。2009年上半年，在国际金融危机影响加深，不断冲击云南省实体经济的情况下，但是，一些经济指标却表现出了恢复势头。 特别是工业生产明显加速，企业利润稳步回升。 （二）云南工业经济整体运行平稳提速 1、“工业强省战略”成绩显著 2003年，面对全省经济社会发展过程中出现的诸多困难和严峻形势，省委、省政府高瞻远瞩、审时度势，在科学分析和把握云南省情和发展实际的基础上，作出了走新型工业化道路、实施“工业强省”战略的重大决策，并推出了一系列在全国均具创新意义的政策措施，云南工业经济发展从此全面提速，迎来了发展的最好时期。 2、工业经济发展，在全球金融危机的逆境中平稳上升 2008年是云南省工业经济发展经受多方面严峻挑战并取得重大胜利的一年。在国际金融危机的影响下，全国工业生产增速呈继续明显减缓趋势，企业产品价格和利润急剧下滑，用电需求下降，铁路运力富余，停产半停产企业增多等。对云南工业发展产生了重要影响。面临困难和挑战，云南省委、省政府出台了一系发展政策和应对措施，确保了全省工业经济实现了平稳较快的增长。 2009年云南省经济发展仍然是困难重重，全省深入贯彻落实中央扩内需、保增长的政策措施，积极应对国际金融危机带来的严峻挑战，知难而进，进一步加大政策落实和扶持力度，一系列经济调控举措正在见效，多数行业和领域企稳回升，全省经济发展呈现积极向好态势。前三季度，云南工业经济整体运行呈现平稳提速的发展态势。1 目前，云南省工业经济运行的质量和效益正在同步提高，省内经济增长的支撑条件得到明显改善，重化工时代对基础产品的巨大需求，使云南省大企业（集团）盈利水平明显提高，工业对全省经济社会发展的强大带动作用显著增强。 3、明确发展目标，推进工业经济发展 在加快推进新型工业化进程，实施工业强省战略的推进下，云南省确定的未来几年的发展目标，云南将以烟草、现代能源、基础原材料、生物加工和装备制造等5大产业为主体，发展生产服务业，构建现代产业体系。为云南的经济社会建设作出新的贡献。 （三）电力工业发展突飞猛进 国家进行电力体制改革以来，云南电力工业得到较快的发展。无论是电力装机容量、发电量，还是电网规模、产值等都取得了巨大成就，推动了电力支柱产业的快速发展，逐步发展为云南强省的支柱产业，为云南的经济社会发展作出了新的贡献。 1、电力建设投资力度不断加大 随着云南电源装机的不断增加，以及省内用电需求的快速增长，作为对资源起配置作用的电网而言，迎来新一轮大发展，将有力推进云南省以水电为主的电力支柱产业的发展。2009年云南电网公司的电网建设计划投资124亿元，计划新开工110千伏及以上输变电项目76项，计划建成、投产项目50项，变电容量542万千伏安，架设线路2297千米。云南电网建设驶入了快车道，上半年云南电网基建投资完成亿元，相当于2008年全年电网计划投资总量，计划完成率居南方五省区之首。 2、“全省一张网”格局已经形成 电力体制全面理顺，电网建设高潮迭起。电网高质建设，快速发展，全省实现“一张网，全覆盖”。形成500千伏为主干、环网融入，220千伏为主网，覆盖16个州市的强网；500千伏输电网络已经覆盖滇南片区并链接广西；部分地区220千伏输电网退为配电网；至广东800千伏特高压直流输电工程顺利建设；500千伏变电站13座，线路5735千米，变电容量1650万千伏安；220千伏变电站77座，线路9966千米，变容量达2142万千伏安。网架结构优化，配送能力大增。农村电网改造和无电地区工程全面推进。 3、“西电东送”大幅度增加 在电力供大于求的情况下，云南电网公司加大增供扩销力度，在全力确保省内售电量增长5%的同时，加大了西电东送力度。 4、电力生产逆境而上 在电力供大于求的情况下，云南电网公司加大增供扩销力度，在全力确保省内售电量增长5%的同时，加大了西电东送力度。 二、电力工业对云南经济建设的贡献 （一）电力工业的发展促进国民经济发展 1、电力工业发展拉动全省经济发展 云南电力工业是全省工业的重要组成部分，是一种集生产、传输和销售电能的公用事业和国民经济的重要基础工业，是云南经济发展战略中的重点和先行产业。电力在越来越大的程度上决定经济的增长；电力使用广泛，生产效率高，是代替劳动力的最有吸引力的能源。 2、云电将冲刺“第一支柱” 作为全省的“五大支柱产业”之一，电力...

项目型社会企业： 有哪些社会组织可以被称作企业呢？可以多举一些例子吗？ 爱问知识人

企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。 现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个...展开全部

项目型社会企业： 社会企业是什么,不是什么

社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。社会企业在中国已开始逐步发展，...展开全部

其他答案:企业管理人员的社会责任是和企业的社会责任连在一起的，因为企业的一切表现其实就是企业管理者的决策。结合企业和企业管理人员的社会责任，可以有如下几点必须要做到： 企业依法纳税，为社会经济建设出力。国家建设社会的资金多数来源于国家税收，而企业是税收的主要缴纳者，只有企业依法纳税，国家经济职能才能得到保障。 企业为社会提供就业岗位，缓和就业压力并安抚社会矛盾。只有人民安居乐业，生活才能够稳定和谐。在中国，就业始终是一个大问题。企业的一大社会责任无非是如此。 企业生产质量有保障的产品。企业是有输出的经济组织，它生产的产品是社会的财富。如果企业生产出劣质的产品，比如含有三聚氰胺的牛奶，这给社会带来的危害是巨大的。 企业应当关注社会慈善。达则兼济天下。企业在发展壮大以后应当想着回报社会，关注社会的弱势群体，为爱心慈善献出一份力。

项目型社会企业：项目型公司的核心竞争力是什么？

所谓项目型公司，就是市场都是项目，不管是工程项目还是管理软件的项目，企业的生存是依赖大项目的现金流支撑，不是稳定的产品销售。这样的公司生存有自身的特点，所以也不得不探求自己的核心竞争力。所谓核心竞争力，我的理解是短期内不能被竞争对手复制的东西，否则就不是核心竞争力。任何企业经营要素发挥到极致，都可以成为核心竞争力。例如我钱多，我多到极致，我对付对手的办法很简单，打不赢，就收购你。微软强大后用这一招消灭了很多竞争对手。项目型公司主要业务管理行为是依赖项目管理的，我提过项目管理可以分为管理活动和工程活动。对于项目型公司，我们原来曾经有过深入探讨。我们认为在工程活动中，最重要的能力是“提供真正有价值的解决方案”的能力。我们在很多项目中能够为用户提供的价值是一目了然的，例如建筑工程，但在很多项目中为用户提供的价值并非那么清晰，例如管理信息化系统。对于这种不能明确提供价值的解决方案，即使能实施，承担很大的金额项目，也未必讨好，因为当供应商不能提供明确的解决方案，就缺乏说服客户的能力，最终是在一些项目中被客户中的“牛人”牵着鼻子走。在我从事的管理信息化项目中，客户往往并非经过软件工程训练，只是有自己的奇思妙想，有时候的确很好，有时候并不专业，大部分情况是混杂在一起，合理的需求和不合理的实现思路。甚至被要求把不同供应商的解决手法融合到一个系统中实现，这是让软件供应商很头痛的事情。所以有智慧的软件供应商非常重视提供解决方案能力提升，这是在规划层面解决问题，小聪明的软件供应商重视需求响应的效率，这是在开发层面解决问题，前者开始慢，但一旦系统规划完成，可以大量减少开发，是真正有效益的出路，后者见效快，但开发多了系统就出现发展的瓶颈，企业陷入越长越胖，就是长不高的困境。在公司的角度，长远治理更要靠管理活动，管理活动就是要想一些办法，结合自己企业实际情况把工程活动做得比对手更好。管理活动一定是要保障把有价值的工作做得更好才有价值，否则就是为了管理而管理，为了理念而管理。很多软件公司引入CMM评估，概念学了一堆，是否员工真正理解每个关键业务域的意义，价值，活动之必要性？很多员工抱怨实施评估后文档多了，流程多了，解决问题效率下降了，这是阵痛还是小孩穿了大人的衣服？值得管理者仔细思考。我见过很多公司制定了解决方案评审流程，开始是郑重其事，主管亲自参与，后来就是陷入形式，这就说明公司并没有真正认同解决方案评审的价值，也没体会到这种价值长远回报，事情一多，更多去关注当前头痛医头，脚痛医脚的琐事上去了。这样的做法总不是根本提升企业竞争力之道。

项目型社会企业：项目型企业为什么要进行项目管理？

一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理，比如研发项目管理，销售项目管理，市场项目管理等等，项目型事务一般具有统一的目标，复杂的任务细分，严格的进度控制，它可以监控一个项目从立项，启动，计划，执行，监控，结束和总结的整个过程，现在最具代表性商家就数捷为科技的iMIS软件了，而且还是一款集成度很高的企业管理软件

项目型社会企业：社会企业是什么？

社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。 英国社会企业联盟（The Social Enterprise Coalition【UK】）为社会企业提供了一个更为简单的定义：“运用商业手段，实现社会目的”，并认为社会企业具有如下共同特征：·企业导向——直接参与为市场生产产品或提供服务·社会目标——有明确的社会和/或环境目标，如创造就业机会，培训或提供本地服务。其伦理价值可包括对本地社会技能建设的承诺，为实现其社会目标，其收益主要用于再投资。·社会所有制——治理结构和所有制结构通常建立在利益相关者团体（如员工、用户、客户、地方社区团体和社会投资者）或代表更广泛的利益相关者对企业实施控制的托管人或董事的参与基础之上的自治组织。它们就其产生的社会、环境和经济影响向其利益相关者以及更广泛的社区负责。收益可作为利益相关者的分红加以分配或用于有利于社区利益的用途。严格的说，社会企业家指(1)认识到社会问题(2)运用企业家精神以及方法来组织、创造、管理一个企业(3)达到社会改变的目标。按经济价值与社会价值这一二元价值划分，社会企业被认为具有下列特征：·运用商业工具和方法实现社会目标·社会资本与商业资本相混合，社会方法与商业方法相混合·创造社会和经济价值·通过商业活动创收所得为社会项目提供资金·市场驱动和使命导向·令人满意的财务表现和社会影响·以有利于公共利益的方式实现财务目标·通过无限制地获取收入实现财务自由·为完成使命而有策略地组建企业