「项目经理平台」 项目管理系统一般运用在什么行业呢

项目经理平台： 项目管理系统一般运用在什么行业呢-百度知道

Colloa PM 以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目过程可视化、流程化、自动化；并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批...

其他答案:建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研、教学和行政管理等部门。 做项目管理，造价，监理，咨询的比较多。 项目管理 培养从事策划、评估、设计、建设、收尾等全生命期项目管理工作的专业化高级管理人才。这些人才将来可成为项目评估师、咨询专家、项目经理、计划经理等。 管理学原理 企业战略管理 管理经济学 市场营销管理 语言基础（英语）组织行为学 技术创新学 财务管理。 人力资源管理 社会主义理论与实践 项目评估师、咨询专家、项目经理、计划经理。

其他答案:项目管理系统包括了项目管理涉及到的各个环节，包括项目的合同、成本、预算、质量等的管理，运用的行业也比较广，只要是项目管理的类的都能运用，一般用在工程领域的比较多

其他答案:项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理系统对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍1.预算及成本控制折叠大部分项目管理系统系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。2.日程表折叠日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。例如：修改上、下班时间，按非工作时间输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。3.电子邮件折叠一些项目管理系统程序的共同特征是可以通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直接从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员可以了解重大变化，比如最新的项目计划或进度计划，可以掌握当前的项目工作情况，也可以发出各种业务表格。4.图形折叠对于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目管理系统的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准计划后，任何修改就可以轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目管理系统可以将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。. 定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。. 显示任务或成本的基准对照表。. 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。. 放大或缩小显示图像。5.转入/转出资料折叠许多项目管理系统包允许用户从其他应用程序，比如文字处理、电子表格以及数据库程序中获得信息。为项目管理系统输入信息的过程叫做转入。例如，你只需在需要时转入...

其他答案:项目管理非常普遍，在很多行业都有。包括以科技为基础的工程项目行业：建筑工程、IT、通信、能源、制造、化工等领域，以及以商业活动项目：金融、保险、文化、咨询、教育、展览、会务等领域，都会有项目管理。 所以，在这些行业项目管理系统的运用非常普遍，尤其是工程项目，都属于规模较大的项目规模。

项目经理平台： 谁知道什么是项目经理？ 爱问知识人

项目经理是承包单位派驻施工场地的承包人的总负责人，由承 包人单位法定代表人授权，代表承包人负责工程施工的组织、实 施。因此，承包人施工质量、进度管理方面的好坏与项目经理的职 责有很大关系。所以，一般都应当在投标书中明确项目经理，并作 ...展开全部

项目经理平台： 项目经理好当吗？-百度知道

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不...展开全部

其他答案:苦逼的一踏 在中国，项目经理遍地都是，而且都是很年轻的人在做，经常是做跑腿的活儿，经常站在矛盾的风口浪尖上，背锅是家常便饭。 其实真正的项目经理要有过硬的技术和丰富的管理经验还要有坚强的毅力品格，国内的公司这样的人才比较少。 如果有这样的人，一般都去创业去了。

其他答案:项目经理并不是那么好做的。 项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。 在不同的组织中，项目经理有不同的角色。 项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。 一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。 中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。 在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进； 在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围； 上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。 以下是建筑项目经理应具备的能力 一、自身修养 具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。 二、业务能力方面 1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力； 2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验； 3. 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 4. 能够管理和协调工程报建工作； 5. 做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。 根据PMP学员反馈的情况 项目经理要考的证： 建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书； 软件及其他行业：所需的职称证书； 项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。 个人条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。 比如你是做IT软件行业的程序员，想要转型项目经理，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。 或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。

其他答案:项目经理是整个项目团队的领导者，能作为项目经理是不错的，证明你有足够的能力可以带领团队。 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气； 遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对； 永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是 做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对 资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。

其他答案:做什么工作都难，没有好不好当之说的，不过可以锻炼你的能力和才干。

项目经理平台： 内蒙古自治区项目经理B证在哪个平台可以查询？-百度知道

《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定：施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。所以现在在项目进行招标时，招标文件均要求项目经理持有建造师证件同时持有安全...

项目经理平台：为什么现在的项目经理，都需要一个IPMP认证？

一、“IPMP认证”释义：

国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional，简称 IPMP) 是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系（IPMA Four Level Certification）的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称 ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下表所示：

A级(IPMA Level A)证书是国际特级项目经理（ Certified Projects Director）

获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。

B级(IPMA Level B)证书是国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）

获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。

C级(IPMA Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager）

获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。

D级(IPMA Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）

获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。

二、证书价值：

1.对个人：

IPMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。IPMP证书表明了项目管理人员在行业内的等级水平。证明了在项目管理行业内项目管理人员掌握项目管理知识的程度、在实践中的能力水平达到的级别。

无论国外还是国内，项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目管理已经成为"黄金职业"。

美国《财富》杂志曾经断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。在美国从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达万万美金，中级人员一般可达万万美金，高级人员可达11万-30万美金。在中国国内，项目管理在外企及效益良好的中资企业越来越受到重视，项目经理的作用日渐突出，薪金水平也一路飙升，在时髦职业排行榜上的排名不断挺进。

不论是在国外，还是在国内，IPMP的含金量及受欢迎程度已远远超过了MBA、MPA。MBA、MPA是一种学位教育，获得MBA、MPA证书文凭只证明了你拥有了基本的管理类的相关知识；IPMP是一种资质证书，获得IPMP证书不仅证明你拥有了项目管理的相关知识，更重要的是它是对你所具有的管理能力和丰富的实践经验的认可和证明。

IPMP证书已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依据。

教育专家认为，对于缺乏实际工作经验的青年学生来说，参加IPMP认证是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的训练，通过IPMP系统的教育培训，即便是刚刚走出校门，你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

我们相信，拥有IPMP证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇；拥有IPMP证书，你将拥有更加辉煌的职业生涯。

2.对组织：

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本从而增强企事业竞争力的压力也日益增大。这一切迫使企事业给予经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率的工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。

在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。而IPMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获得IPMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。

我们相信，具有世界权威的IPMP认证必将为企事业的发展带来更多的机遇，使他们在国内外市场中具有更强的竞争能力。

3.对客户：

由拥有IPMP国际项目经理证书的专业人士管理项目，标志着客户公司能够获得国际规范的项目管理服务，对项目的成功有管理能力上的保障。拥有IPMP证书的企业在参加国际、国内项目投标时，将具有管理上的优势。

三、证书特点：

全球唯一的项目经理认证：IPMA Competence Baseline 是国际公认的、全球唯一的项目经理能力认证标准。IPMP同时也是全球唯一的、真正意义上的项目经理国际权威认证。其他项目管理资格考试仅为基于项目管理知识体系的笔试，无对项目经理能力的认证标准，与IPMP无可比性。

具有专业资质认证的权威：IPMA是为促进国际项目管理专业交流与合作的全球性学会，1965年由德、法、英等国创立于欧洲，至2009年已有44个正式会员国组织，是全球最大的项目管理专业协会，代表全球项目管理专业发展的权威机构。至2009年IPMA已举办全球项目管理大会23届，对国际项目管理的专业化发展作出了不可估量的贡献。

强调从业能力的综合考核：这是IPMP相对其它项目管理专业资质认证的最大区别，"能力=知识+经验+个人素质"是IPMA对项目管理专业人员能力考核的最基本定义，通过IPMP考试的人员表明其具有从事项目管理工作的能力。

具有系统完善的认证标准：在ICB 中，有三大能力模块：技术能力、行为能力和环境能力，共46个能力要素。其中20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容；15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系；11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。

资质能力的划分更为科学：IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级，即IPMA认证的国际特级项目经理（A级）、国际高级项目经理（B级）、IPMA认证的国际项目经理（C级）、国际助理项目经理（D级）。每级证书分别表明了项目管理人员在专业领域的从业资质水平。因此IPMP认证更具科学性与合理性。

认证程序严格系统且完善：IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求，以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程，只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。因此IPMP没有保证通过班。

有广泛的国际影响和认可：一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广，IPMP具有广泛的国际影响和国际认可度。

是项目管理职业的通行证：IPMP证书是项目管理人员就业、发展的一张通行证，IPMP证书已经成为国际各大公司招聘项目管理人员的重要参考和依据，同时IPMP又是国际上项目管理人员在项目管理专业水平方面得到认可的一个重要标志。

符合中国项目管理的实践：PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行IPMP国际项目管理专业资质认证工作，并于2008年9月正式启动国际认证标准。IPMP四级认证均可用中文进行。PMRC已经根据IPMA的要求于2001年建立了"中国项目管理知识体系(C-PMBOK)"，并于2006年对C-PMBOK进行了第二版的修订，被业界誉为中国最实用、最具工作指导性项目管理知识体系。IPMP培训是中国报名人员最多的项目管理经典课程，实用性强，采用项目管理理念+可视化工具+案例实战的培训方式。PMRC为推动中国项目管理的国际化发展，至2009年已举办全国项目管理大会7届，并于2006年起每年为通过IPMP的项目经理提供一个全国性的能力展示交流平台：中国IPMP国际项目经理大奖，以及中国项目管理应用与实践高峰论坛。

四、申请资格

IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同，申请IPMP的考生需满足以下教育和专业背景要求：

A级(Level A)

l 职位要求

负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。

l 学历及工作经验要求

类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历。但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。

B级(Level B)

l 职位要求

负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。

l 学历及工作经验要求

类别1：应试申请者具有大专以上学历， 具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验 在申请日8年前获得的经验无效。

类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但是具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上项目领导者的经历，负责过两项以上多公司单项目、单公司多项目的管理工作。但应试者具有8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。

C级(Level C)

l 职位要求

参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。

l 学历及工作经验要求

类别1：应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验，但应试者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效。

类别2：应试申请者具有大专以上学历或同等学历，同时具5年以上的项目管理工作经验，但应试者应具有5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

类别3：应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上项目领导者的经历，负责过两项以上复杂项目的管理工作，同时具有从事项目管理工作5年以上的工作经验。但应试者 具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

D级(Level D)

l 学历及工作经验要求

类别1：具有项目管理知识，熟知项目管理原理、技术与方法，可以将其应用于一些实践领域，同时具有大专或大专以上学历。

类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上的项目管理工作经验。

五、考试认证

考试时间

每年5月份的第四个星期六和11月份的第二个星期六分别进行认证的定期笔试，案例讨论加面试不定期举行。IPMP随时接受申请，根据申请者人数情况或企事单位的需求开展不定期认证的考试。

考试内容

主要是《知识体系》中的各知识点，包括项目与项目管理、项目组织与团队建设、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价、项目综合管理、项目管理案例等。

IPMP每年全国统一考试时间

每年1、3、5、7、9、11月份的第三个星期六分别进行IPMP认证考试的笔试，案例讨论和面试可根据人数不定期举行。每次认证考试报名截止时间为认证考试前一个月。

IPMP常年随时接受考试与认证申请。考点根据申请者人数情况或企事单位团体申请的需求可开展不定期认证。

IPMP笔试

B级(Level B)

应试申请者须持准考证及个人有效证件参加考试，考试时间为3小时，内容是关于项目管理知识与经验的问答题。

考试地点：距离申请者所在地最近的IPMP考试点。

考试时间：一般都安排在星期六。

笔试总分160分。

笔试合格，成绩保留两年，两年之内再次申请IPMP，笔试成绩有效。

C级(Level C)

应试申请者须持准考证及个人有效证件参加考试，考试时间为3个小时，内容是关于项目管理知识与经验的问答题。

考试地点：距离申请者所在地最近的IPMP考试点。

考试时间：一般都安排在星期六。

笔试总分160分。

笔试合格者，成绩保留两年，两年之内再次申请IPMP，笔试成绩有效。

D级(Level D)

应试申请者须持准考证及个人有效证件参加考试。

考试时间为3小时。

内容：关于项目管理知识体系与要素的问答题。

考试地点：距离申请者所在地最近的IPMP考试点。

考试时间：一般都安排在星期六。

笔试总分160分。

IPMP案例讨论

B级(Level B)

应试申请者须持准考证及个人有效证件参加案例讨论。

应试申请者分组（每组5人左右，最多不超过7人）选择某个项目案例进行分析、讨论，在从项目的启动直到项目的完成的全过程中，申请者同其他组员一起，分工协作，在规定的时间内完成项目，并提交完整的项目管理过程报告。

案例讨论期间，应试申请者应充分发挥自己的项目管理知识、经验与个人素质，根据分工，完成自己的工作，发挥团队精神保证本组项目的成功完成。同时每位应试申请者要做5分钟的陈述，内容包括本人在项目中承担的角色，所做的工作以及工作思路、过程等。

案例讨论最后，每个案例讨论小组须提交完整的项目管理过程报告。

案例讨论期间，由两位授权评估师进行全过程的现场考核。考核的内容包括申请者的项目管理知识、经验、个人素质以及综合能力等。

案例讨论时间：一般都安排在星期六和星期天。

案例讨论总分120分。

IPMP面试

A级(Level A)与B级(Level B)

由两位授权评估师对申请者进行面试，时间需1小时，面试的内容涉及项目管理知识与经验、自我评估情况、项目报告情况及在实践中的项目管理实用知识与技巧。

IPMP B级申请者，案例讨论加面试合格，成绩保留两年，两年之内再次申请IPMP，案例讨论加面试成绩有效，但两次申请的间隔时间不得少于半年。

C级(Level C)

由两位授权评估师对申请者进行面试，时间需半小时，面试的内容涉及项目管理知识与经验、自我评估情况、笔试情况及在研讨会上确认的项目管理实用知识与技巧。

面试总分120分，案例讨论加面试总分240分。

案例讨论加面试合格，成绩保留两年，两年之内再次申请IPMP， 案例讨论加面试成绩有效，两次申请的间隔时间不得少于半年。

IPMP考核标准

A级(Level A)

IPMP A级认证考试总成绩为400分：认证成绩=项目报告成绩+项目报告答辩与面试成绩，总分合格线为280分。

IPMP A级项目报告总分为200分，合格线为120分。

IPMP A级项目报告答辩与面试总分为200分，合格线为120分。

IPMP A级申请者只有总分、项目报告、项目报告答辩与面试三项成绩均合格，才发给IPMP A级证书。

B级(Level B)

IPMP B级认证考试总成绩为600分，其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：

序号 项 目 笔试(E) 项目报告(R) 案例讨论(W) 面试(I) 总分(T)

1 160满分 200 120 120 600

六、证书授予

1 授予B级证书 E≥100 R≥120 W+I≥140 T≥420

2 在半年后重新 E≥100 R<120 W+I≥140 T≥420

提交项目报告

3 授予C级证书 E≥100 W+I≥140 360≤T≤420

IPMP B级申请者的笔试与案例讨论加面试成绩中，任意一项合格，其成绩均可保留两年，两年之内再次申请IPMP，则该项成绩有效，只需参加另一项考核即可。

C级(Level C)

IPMP C级认证考试总成绩为400分：认证成绩=笔试成绩+案例讨论成绩+面试成绩，总分合格线为280分。

IPMP C级认证考试笔试总分为160分，合格线为100分。

IPMP C级认证考试案例讨论加面试总分为240分，合格线为140分。

IPMP C级申请者只有总分、笔试、案例讨论加面试三项成绩均合格，才发给IPMP C级证书。

IPMP C级申请者的笔试与案例讨论加面试成绩中，任意一项合格，其成绩均可保留两年，两年之内再次申请IPMP， 则该项成绩有效，只需参加另一项考核即可。

IPMP C级申请者只有总分成绩不合格，其笔试与案例讨论加面试成绩均保留两年，两年之内再次申请IPMP，需选择笔试（或案例讨论与面试）进行考核，则其案例讨论加面试（或笔试）成绩有效。

D级(Level D)

IPMP D级认证考试只有笔试，笔试总分为160分，合格线为110分。

IPMP D级申请者只有笔试成绩合格，才发给IPMP D级证书。

项目经理平台：项目经理和技术总监的职责分别是什么？

技术总监：如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。技术总监的职责：

1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。

2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。小结：CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。