「项目督查表」 建筑工地安全检查表

项目督查表： 建筑工地安全检查表

安全检查记录表安5—2检查类型：周检查 编号：001单位名称 华润建筑有限公司 工程名称 华润翡翠城11、12-14号楼工程 检查时间 检查单位 总包单位：华润建筑有限公司分包单位：重庆民磊劳务公司开拓机械租赁公司检查项目或部位 施工作业区、...展开全部

其他答案:具体哪方面的，或是整体的

其他答案:表 安全动态管理（日）检查表 检查日期： 天气情况 ： 工程名称 施工阶段 施工层数 工作内容 存在的 主要问题 隐患整改 记录 专职安全员签名 表 安全检查隐患整改单 检查部门： 检查日期： 存 在 问 题 整 改 计 划 整改措施 完成时间 责任人 复 查 情 况 复查人： 日期： 安全员（签字） 整改责任人（签字） 注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。 表 日检表重点检查内容 序号 项 目 检 查 内 容 1 基坑 放坡、护坡、基坑支护、边坡荷载、栏杆、爬梯、斜道 2 桩工机械 垂直运输 机械 基础、就位固定、滑轮、保险钩、防坠装置、安全门、地锚、缆风绳、限位保险、钢丝绳、绳卡、电箱、卷筒、防护棚、信号、吊具、防护设施、吊钩保险、附墙装置 3 脚手架 基础、间距、连墙拉接、扫地杆、立杆、纵横向水平杆、剪刀撑、安全网、脚手板（竹笆）、内挡防护、防护栏杆、斜道、悬挑梁、卸料平台 4 临边、洞口防护 槽（坑）边和屋面、进出料口、楼梯、平台、框架结构四周、电梯井口、预留洞口、通道口、阳台口 5 模板支撑 立柱稳定、支撑体系、施工荷载、支拆模板、运输道路、作业环境 6 临时用电 外电防护、配电房、首末端漏电保护器、电器配置、各种闸具完好、导线、接线、照明、门锁、一机一箱、重复接地、线路敷设 7 中小型机械 防护棚、保险限位、接零接地、轮（轴）防护罩、漏电保护器 8 攀登设施 固定式操作平台、移动式操作平台、人字梯、爬梯 9 电气焊 焊把线、焊具、二次线、乙炔瓶、氧气瓶、防护罩、空载降压保护 10 防护用品使用 安全帽、安全带、防护镜、防护鞋、口罩、面具 11 材料堆放 模板、中小构件、钢管、钢筋、水泥、砂、石、易燃易爆物品 12 消防防火 消防井、消防池、抽水机、消防通道、灭火器、桶、钩、警示标志、焊割现场、木工房、仓库、吸烟室 13 起重吊装 起重机械、钢丝绳与地锚、吊点、司索指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒、操作人员持证上岗 14 临建设施 文明卫生 安全标志、围挡、大门、主干道、楼层、办公区、生活区、文明卫生状况 注：1.检查时如遇缺项可以将该项划去。 2.对已整改的现场隐患应在“日检表”整改记录中及时记录，销项闭环。 表 建筑施工安全检查评分汇总表 企业名称： 经济类型： 资质等级： 单位工程 （施工现场） 名 称 建 筑 面 积 （m2） 结 构 类 型 总计得分（满分 分值 100分） 项 目 名 称 及 分 值 安全管理（满分 分值10分） 文明施工（满分 分值20分） 脚手架 （满分 分值10分） 基坑支护与模板工程（满分 分值10分） “三宝”、“四口”防护（满分分值10分） 施工用电（满分分值10分） 物料提升机与外用电梯（满分分值10分） 塔 吊 （满分分值10分） 起重吊装（满分分值为5分） 施工机具（满分分值5分） 评语： 检查单位 负责人 受检项目 项目负责人 表 安全管理检查评分表 序号 检查项目 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 安全生产 责任制 未建立安全责任制的扣10分 各级各部门未执行责任制的扣4~6分 经济承包中无安全生产指标的扣10分 未制定各工种安全技术操作规程的扣10分 未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分 管理人员责任制考核不合格的扣5分 10 2 目标管理 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分 未进行安全责任目标分解的扣10分 无责任目标考核规定的扣8分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 10 3 施工组织 设 计 施工组织设计中无安全措施的扣10分 施工组织设计中未经审批的扣10分 专业性较强的项目未单独编制安全施工组织设计的扣8分 安全措施不全面的扣2~4分 安全措施无针对性的扣6~8分 安全措施未落实的扣8分 10 4 分（部分项）工程安全 技术交底 无书面安全技术交底的扣10分 交底针对性不强的扣4~6分 交底不全面的扣4分 交底未履行签字手续的扣2~4分 10 5 安全检查 无定期安全检查制度的扣5分 安全检查无记录的扣5分 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施的扣2~6分 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的扣5分 10 6 安全教育 无安全教育制度的扣10分 新入场工人未进行三级安全教育的扣10分 无具体安全教育内容的扣6~8分 变换工种时未进行安全教育的扣10分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程的扣2分 施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分 10 小 计 60 7 一 般 项 目 班前安全 活 动 未建立班前安全活动制度的扣10分 班前安全活动无记录的扣2分 10 8 特种作业 持证上岗 一人未经培训从事特种作业的扣4分 一人未持操作证上岗的扣2分 10 9 生产安全 事故处理 生产安全事故未按规定报告的扣3~5分 生产安全事故未按事故调查分析规定处理的扣10分 未建立生产安全事故档案的扣4分 10 10 安全标志 无现场安全标志布置总平面图的扣5分 现场未按总平面图设置安全标志的扣5分 10 小 计 40 检查项目合计 100 注：1.每项最多扣减分数不大于该项目应得分数。 2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。 3.该表...

项目督查表： 工程验收表怎么填写

你说的应该是工程竣工后的初验吧，地区不一样，可能填写方式也不一样。先打竣工报告，有建设单位组织各有关部门在预定的时间进行预验收，所涉及单位参加人员都应在提前准备好的签到表上签字，验收结束后，应写初验验收总结，把提到的需要整改的问题...

其他答案:如果出事了，是记录工程的点，是指在隐蔽工程施工中，由监理或者施工员对工程进程的记录，不具备法律效力，尔隐蔽工程验收记录则是对隐蔽工程的最终确定。隐蔽工程验收记录，是指在隐蔽工程完成后，由监理和施工员共同完成的验收记录。说白一点隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查记录

项目督查表： 帮工程部门填写了工程上的质量监督表之类的表格,如果工程出现问...

不需要。责任由审批人承担。

其他答案:具体根据你的项目有所不同吧。 大致包含有： 受控文件清单 文件发放登记表 文件领用申请表 文件修改建议表 文件更改通知书 计算机登记表 收文（图）登记表 发文（图）登记表 会议签到表 档案资料移交表 管理评定质量改进措施记录表 年度员工培训工作计划表 员工培训申请表 年度员工培训实施情况汇总表 合同（标书）评审/会签表 外部投诉处理记录表 供方评价记录 合格供方名单 建设监理月报 施工组织设计（方案）报审表 分包单位资格报审表 工程定位测量放线报验单 工程材料/构配件/设备报审表 进场主要施工机械报验单 隐蔽工程验收记录 报验申请表 事故报告单 监理工程师通知单 监理工程师通知回复单 监理工作联系单 工程监理日记 工程开工/复工报审表 工程暂停令 工程临时延期申请表 工程临时延期审批表 工程最终延期审批表 月工程计量申报表 工程款支付申请表 工程款支付证书 工程变更单 费用索赔申请表 费用索赔审批表 工程进度款审核委托单 工程预/结算审核委托单 审核通知 单位工程竣工预验申请表 工程竣工报验单 遗留问题处理表 质量回访工作记录 样品登记 顾客提供办公用品登记表 外租/借检测设备、仪器登记表 检测设备、仪器台帐 检测设备、仪器领用登记表 检测设备、仪器周期送检计划表 检查表 不合格报告 内审不合格项目分布表 内审会议签到表 项目监理部工作考评表 监理人员考核记录表 随机抽检记录表 监理工作意见调查表 意见调查表 年度项目考评结果一览表 公司领导/部门负责人巡视记录 监理存在问题处理记录 纠正措施记录表 预防措施记录表

项目督查表： 重点督查项目实施进展情况表怎么填写

如果是填写，那很简单，按表格要求填入相应的工作内容就是。如果是制作项目实施进展情况表格，一般都有这几项“序号、分类（可分大类、小类）、进度情况、存在的问题（或者是‘其他’）”，表格标题一般是《XXXXX项目实施进展情况表》，填报单位、...

其他答案:一、督查工作的重要性 督查是党的路线、方针、政策正确贯彻执行和各级党委、政府及各部门决策部署得以顺利实施的关键环节和重要手段，所以它是各级各部门工作的重要组成部分，也是重要的领导方法和工作方法。因为决策的制定和实施方案的部署，事情还只是进行了一半，还有更重要一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。抓落实工作，决不能只满足于开会、发文件、作指示，更重要的是要看究竟落实了多少，效果如何，决策的价值要靠落实工作去验证、去体现。政务督查作为推进抓好落实的根本措施，在任何一项决策和工作部署中都具有重要作用和重大意义。扎扎实实为人民做事、实实在在为人民谋利益是执政为民的基本内涵。作为办公室，抓督查是我们服务领导的工作、服务人民利益的根本要求，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体行动。 三、如何开展督查 （一）把握中心 突出重点 一是要围绕中心工作开展督查。不管是全县，还是乡镇、部门，每个阶段都有不同的工作重点，督查就必须抓住当前的工作重点，围绕中心工作开展。这样领导可以随时了解、掌握重点工作推进重点，适时调整工作进度、工作方案 二是围绕群众反映强烈的热点、难点问题开展督查。群众反映强烈的热点、难点问题，都是关系群众切身利益的突出问题，也是领导关注的重点问题。对热点、难点问题的督查，我们要求做到查则必清，清由必办，办则必果。掌握真实情况，提出科学合理的建议，为决策提供有力依据。 三是围绕决策落实中出现的倾向性和苗头性问题开展督查。决策落实的过程是一个动态过程，有时难免出现错误倾向和苗头，如不及时出现，尽早解决，可能会产生较大的问题。因此，针对决策落实中出现的倾向性和苗头性问题，我们要做到主动介入，举一反三，促进同类问题的解决。 （二）把握程序 规范操作 督查工作一般应按以下步骤进行： 第一，确定督查事项。党委、政府的重大决策、重要工作部署作出后，党委、政府办公室或督查部门要及时提出督查工作建议，就督查的内容、方法、时限等拟定方案，报经领导批准后实施。 第二，下达督查通知。以党委、政府办公室或督查部门名义下达督查任务，提出督查要求。 第三，组织跟踪督办。有关单位接到督查通知后，要及时组织力量进行办理。上级党委、政府办公室或督查部门可直接派人或组成督查组采取有效手段进行督促检查。 第四，形成督查报告。督查活动结束后，办公部门或督查部门要形成专题报告，经领导审签后上报。 第五，进行情况通报。上级党委、政府办公室或督查部门要定期对有关地区或部门的工作落实情况进行通报，表扬先进，批评落后。 第六，搞好立卷归档。对督查活动形成的文件、资料必须收集齐全，按公文处理的规范要求，定期移交档案部门保存和管理。 三、如何提高督查工作水平 （一）科学周密 富有创意 督查工作涉及面广，层次多，情况复杂，运用恰当的方法十分重要。方法得当，可以“游刃有余”，事半功倍；方法不当，则会举步难艰，收效甚微。所以，督查工作必须从实际出发，讲求科学的方法。 一是突出一个“深”字。在督查之前，要深入基层，深入群众，发现决策实施过程中的矛盾和问题。不仅要及时了解决策落实的进展情况和实际效果，掌握影响决策落实的主要问题，而且要注意倾听现场、群众的呼声，掌握广大群众的迫切要求，并及时梳理，尽快向领导汇报反馈，为领导把握全局、科学决策提供重要依据。 二是把握一个“细”字。为确保督查工作的公平性，督查方法一定要有很强的可操作性，避免具体工作中“断章取义，各取所需”。要对提出和发现的问题及时进行分析，透过现象看本质，在一般中挖掘“个别”，在普遍中寻找“特殊”。既要看到落实工作中好的一面，又要看到阻碍或干扰决策顺利实施的梗阻环节。尤其要对影响决策落实的原因进行分析判断，区别主观与客观、主要原因与次要原因，“解剖麻雀”，找准根由，及时把切合实际、便于操作、蕴含新思路的工作建议反馈上来，使之融入到领导决策之中。 三是讲究一个“活”字。灵活多变的督查方法，可以查出实情；呆板单一的督查方法，最容易使督查对象拿出虚与应付的办法，其结果是查而不实。因此，要根据情况选择灵活多样的督查方式，既可以借他山之石，攻我之玉，也可以借鉴以前的成功经验。 四是力求一个“新”字。要善于运用新思维、新理论，从实践中探索

项目督查表：互联网IT项目管理有什么经验总结和心得体会？

有效的IT项目管理可以为企业控制交付风险与财务风险，更好的为企业降低成本，提升经济效益与优化管理模式...

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1、项目立项

泛微OA系统通过项目立项申请将立项工作流程化、标准化；实现项目过程目标任务清晰，权责得到有效落实，追溯完整，强化了项目督查。

2、合同管理

合同全生命周期管理通过合同信息完整记录，让审批更加便捷、高效；全面灵活报表，协助项目顺利推进。

3、项目执行

在项目执行的各环节进行精细化管理，有效管控项目风险。

4、项目费控

从指导、监督、调节和限制多角度进行费用管控，最终提高企业费用支出的时效性和准确性。

5、成本归集

泛微OA系统针对项目全过程发生的人力成本、资产成本、费用开支进行自动归集分析，并生成费用统计报表。为项目预算提供实际决策依据，同时成为项目参与人员绩效考核标准。

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项目督查表：《项目管理十大工具模板》视频讲解04：项目表

《项目管理十大工具模板》视频讲解04：项目进度计划表

项目督查表：你在工地遇到过什么神一样的人？

必须和你分享几个神人的故事，不然都对不起我那几年的搬砖经历。

先说几个在国外遇到的神人们吧。

1.戴绿帽的房东哥。

事情的起因是这样的，因为当地很穷，很多人都喜欢晚上去我们停放机械的地方偷油卖钱，为了减少这类现象，我们就雇了保安晚上守夜，保安自己在当地租了房子住。

然后问题就来了。保安不知道是通过花言巧语，还是威逼利诱，反正是睡了房东的老婆。房东知道后很恼火，但保安有枪，他不敢动手，于是就找到了项目部，要求给个说法。

我们一开始听到这个事是十分懵比的，这也太狗血了。于是赶紧联系保安公司处理这个事，保安公司很给力，立马把这人给开了，但没有给任何补偿，理由是，这是保安自己的过错，公司不会为他买单。房东拧不过大腿，也就作罢了。

过了几天房东又来了，这次他说，他老婆跑了，不和他过了……

我们再次集体懵比，后来一调查，还是真的，而且很可能就是去找那个保安了。

房东表示，这件事和你们项目部有千丝万缕的关系，你们必须给个说法出来。

后来没办法，项目部私下给了他一笔钱，然后让他写了不再找项目部的保证书。

最后，大佬向我们转述说，房东表示对这件事的处理很满意……

我们再再再再再次懵比，老婆都跟人跑了，你还很满意？？？？

2.女监理的故事。

很多当地人都信基督教，她也不例外。有次我们讨论这个话题，大致内容如下。

她：齐，你信不信上帝？

我：不信。

她：oh，no，是不是所有中国人都不信基督教？

我：不是。我同学里有信的，不过我不信。

她：那你为什么不信God？

我：信他有什么用吗？他会给我钱吗？或者赐我一个女朋友？

她：哈哈，那肯定不会。不过他会间接帮助你。

我：怎么间接帮？

她：他会暗中帮助你赚钱，也会暗中帮助你找到女朋友，上帝是伟大的，他爱他的每一个子民。

我：……

她：？？？

我：这个说法太没有说服力了，你举个真实的例子我就信你。

她：比如有一次我去生病去医院，因为我信基督，所以我的病被治好了。

我：？？？

她：？？？

我：这个，你不应该感谢医生吗？是医生治好了你的疾病啊。

她：不。是因为我信基督，所以耶稣借医生之手治好了我。

我：！！！

她：我有个朋友有次也生病，她不信基督，后来就病死了。

我：！！！

她：我说的这个例子是不是很有道理、很有说服力？

说完一脸得意的冲我笑。

我只能露出这个表情。

只能说西方的洗脑能力太优秀了，这逻辑圆的我无力反驳。

3.说了女监理，再讲个男监理的故事。下面是我们的日常。

他：齐，这个填方段，有个别地方存在弹簧现象，你们应该整体返工处理。

我：我把那几个小地方单独处理一下不可以吗？？？？

他：emmm，你这么说的话，也不是不可以。

他：齐，根据规范要求，你们的土料里不能有草根的。

我看了看那些细小的不能再细小的草根（大概比头发丝粗那么一丢丢？），一脸迷茫……

一旁的小黑们看到我懵比的样子，露出洁白的牙齿并笑出了声……

我：笑什么笑，没听见他说什么吗？快把你们的草根捡出去！！！

小黑们：……，boss，这个真的捡不干净……

于是我们一起看向了他。

他：……好吧，你们下次注意。

他：齐，你们的树根没有清理干净。

我：oh，我亲爱的菲利普先生。你看到了，我们已经往下挖了3米多了。

他：可你们还是有树根。

我：……，你见过清荒清表清3米深的么？

他：按照规范要求，你们的树根没清干净。

我：按照合同要求，清荒清表的深度不应超过30cm（好像是这个数据）。

他：按照合同要求，清荒清表要符合规范要求。

我：好吧，我们换个思路讲。规范上还写了，地质条件不好的情况下，可以在路床下面换填米，然后直接进行后续施工的。且不说这里的地质条件非常好，就按这个标准来讲，我们甚至已经超挖了半米多了。

他：你们现在属于清表阶段，不属于路基换填。而且这两者的工程造价是不一样的。

我：我们愿意自己出这笔钱做换填。

他：不行，我不能让你们亏本做。

我：我们挖这么深，已经巨亏了。

他：性质不一样。

我：……，我还是找你上司谈吧。

他：齐……

我：滚……

哈哈，开玩笑的，我们最终还是相爱想杀了一年。

平心而论，他的工作态度还是很赞的，人也挺热心、挺逗比，就是有点呆板。

此外，扛着打死的大蜥蜴（目测接近1米长）想卖给项目部做菜吃的，来国外半年打了好几次摆子（疟疾）依旧坚守岗位的，司机趁中国人不备偷了车跑到邻国卖的，为了骗你点钱谎称自己叔伯姨奶去世的，想发设法在夜里去停机械的地方偷油不成搞破坏的……

反正真的是遇到过很多形形色色的人，也碰到过很多稀奇古怪的事。

下面再讲几个国内的神仙。

4.张大仙。

这位老哥，只能用奇葩两个字来形容了，我们公认的神人。

不拘小节。经常不洗澡不洗头，头发油的可以摸一把炒菜，身上散发出的体香可以熏晕一米范围内的蚊子。

专业能力差。他算是空降的老板亲戚那种吧，现场好多问题都不懂，瞎指挥。

佛系青年。佛到什么程度呢？基本不管下面的事，每天就是吃，玩，睡，只有计量的时候才跟打了鸡血一样。

所以名义上他是一只打桩队伍的负责人，然而下面的人都不鸟他。

说到这，我突然想起他们整个队伍都挺奇葩的。比如，之前他们有个人专门负责做饭的，后来被强行安排干活，这老哥就寻思，老子都跟他们一样下工地了还做什么饭，又不多给工资，于是就罢工不做饭了。然后那几天，一群人天天下班回家互相大眼瞪小眼的骂娘……

5.偷鸡不成蚀把米的眼镜哥。

这位老弟，是负责打锚杆的。就是做边坡防护的时候，他们先用机械按设计要求在坡面上打洞，然后放置锚杆，最后注浆。这个打洞的深度和锚杆的长度都是有要求的。

本来的话呢，按施工流程走就是了，但工地上最不缺的就是想偷工减料的人。

这位仁兄为了偷腥那是相当优秀，图纸上3m长的锚杆，他愣是做成了。然后总监巡查工地，到他那里顺路下车瞅了几眼，然后试着抽了抽锚杆查看，这一抽可了不得了，直接把锚杆给抽出来了。看着那根长达30cm的锚杆，不光总监懵比了，负责那块施工的小伙伴也懵比了。

后面，你懂得，总监立马打电话，把施工队老板和项目领导叫到了现场一顿臭骂，要求立即返工。

眼镜哥经此一役，也成了工地上的知名人士。

6.整走监理的伍子。

他主管测量，下面这个故事是听他讲的。

他之前在某个项目的时候，碰到个监理天天吃拿卡要还不办事，搞得他们很火大。某天终于忍不住了，于是他们聚在一起设计了一个套路来搞那个监理。

他们故意请他吃饭，然后把他灌醉，怂恿他说他上司们和公司的坏话，然后给他录了视频，发给了他的上司和公司。没几天，这个人就被他的上司和公司一起安排了。

所以，切莫背后说人坏话啊。

7.关系大户陆总。

这位老哥是做某隧道项目的时候认识的。他的专业能力真的是秀破天际，绝对无愧于技术总负责这个称号。

在他的英明指挥下，他们的施工队伍成功放错了一个又一个预埋件，打错了一个又一个门洞的标高，做偏了一个又一个的立柱。留下一堆烂摊子，然后把后续的工程给了别的队伍，搞得接盘队伍叫苦不迭。

后期为了纠正这些问题，不知道我们死了多少脑细胞。顺便吐槽一句，人家作为关系户，丝毫不受这些事的影响。

当然了，工地上也有很多真·大神。

比如浸润行业多年的彭老板，主管生产，工地上的所有道道都门清，有没有偷工减料一眼就能看出来，同事们和施工队都怕他。

又比如王老爷，主管质量，也是干了好多年了，填方段只要跺几下脚就能明确地告诉你压实度合不合格。

还有周老爷，这位老哥虽然学历不高，但做事真的很有一套，严谨又认真，懂得东西也很多，那段时间超喜欢和他一起在工地唠嗑。

总之一句话，工地上的大神是真的多。

最后，点赞、关注走一波可好？

项目督查表：施工单位工程部针对项目部的检查表有哪些？

主要是施工进度报表、工程质量（自检）验收表、工程款拨付报表等。

1、施工进度表：即施工组织按计划进行,它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备的基本技术文件,是根据装饰工程施工项目的要求,确定经济合理的安排。

2、工程质量验收表：工程施工质量验收表格，作为建筑工程现场对施工质量检查验收并签字记录的一个凭证，由单位、分部、分项、工序等四个部分组成，由施工承包商填写上报现场监理组审核确认，最终形成工程验收资料并报当地城建档案馆备案。

3、工程款拨付报表：工程价款的数额是非常巨大的，在工程价款结算的时候，一定要按照合同约定的数额和计算方式仔细结算，若有差错，最好的数额就会相差很大，一方就会不服最后的结果，还可能因此对薄公堂。1、工程质量验收表主要项目：主要包括建筑工程类表格、安装工程类表格、建筑节能、装饰工程类表格、电气暖通类表格、智能工程类等。2、施工进度表：家庭装修与公共建筑装修不一样，因工程量小、工序多、工艺精细、材料品种涉及面广，为有效地对家庭装修施工进行管理，必须要有一套正规的施工程序来进行监督。

项目督查表：重点督查项目实施进展情况表怎么填写？

如果是填写，那很简单，按表格要求填入相应的工作内容就是。如果是制作项目实施进展情况表格，一般都有这几项“序号、分类（可分大类、小类）、进度情况、存在的问题（或者是‘其他'）”，表格标题一般是《XXXXX项目实施进展情况表》，填报单位、填制人、填制时间，正规一点需要单位领导签字或者盖公章。