「项目策划案」 项目计划书范文.谢谢

项目策划案： 项目计划书范文.谢谢

项目计划书格式范文1、 封面页2、 3、 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。...展开全部

其他答案:你可以去“大禹家装培训网”了解下《装饰企业全程营销管理解决系统》，这是一套操作性、指导性极强的傻瓜化、简单化的营销管理模式..

项目策划案： 一份完整的项目计划书包括哪些方面的内容？

主要内容项目计划书的内容：关于产品经营的可行性计划。项目概况项目名称：致力于项目相关特定行业的发展。项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。兴办外...展开全部

其他答案:主要内容： 1、项目概况 2、项目名称：致力于项目相关特定行业的发展。 项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。 3、兴办外商投资项目要简述： (1)合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等 (2)合营方式（注明合资、合作、独资） (3)合营年限 (4)经营范围 (5)产品销售方向（内销或出口比例） 简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景。 4、建设条件 项目建设拟选地址的地理位置、占地范围（四至范围）、占用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。 如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。 项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。 5、建设内容 建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。 总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。 6、环境影响 一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目简写。 7、估算 项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额，建设费用和购置国内设备所需人民币数额；外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。 资金来源。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内。 利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。 8、建设进度初步设想 9、经济效益和社会效益的初步估算 10、结论 <img src=＂ 扩展资料 建设项目拟选位置地形图（城近郊区比例尺为1:2000；远郊区县比例尺为1:10000）。标明项目建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。 在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见（规划要点或其它文件）。 国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。 外商投资项目要附以下材料 (1)会计师事务所出具的外商资信证明材料。 (2)合营各方的营业执照（复印件）。 (3)合营各方签署的合营意向书（境内单位要有上级主管部门的意见）。 两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料 (1)合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。 (2)合建各方的营业执照（复印件）。 其他附件材料。 参考资料来源：百度百科-项目计划书

其他答案:一、项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。 二、用户痛点 分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。 三、行业分析 分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。 四、产品优势 具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。 产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ） 核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能） 产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可） 五、竞品分析 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。 六、商业模式 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。 七、运营现状 此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。 进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期） 数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据） 八、核心团队 在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。 核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可） 核心团队成员不宜过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。 九、发展规划 发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。 发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要） 短期规划： 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等 中期规划： 如：拓展功能 / 拓展品类等 长期规划： 如：拓展领域 / 营造生态链等 十、融资计划 此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。 融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜） 出让股权：xx % （投后估值合理） 资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广% 过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写） 十一、联系方式 此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。 产品图 + 项目slogan 个人电话 + 微信号

其他答案:1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。 2、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： * 项目范围（问题与事件、受益群体）； * 导致项目产生的宏观与社会环境； * 提出这个项目的理由与原因； * 其它长远与战略意义； 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 5、受益群体 在这一部分中，要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 7、项目进程计划（时间表） 在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。 8、项目组织架构 在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。 9、费用、预算与效益 这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。 10、监控与评估 监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。 11、附件 任何认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。

其他答案:借鉴别人的 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。 六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。 七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）； 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件）， 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）； 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）； 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）； 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

项目策划案： 项目单位的意思商业计划书里面的项目单位是指什么,可以举例说明吗...

项目单位是指项目运营主体.即承担项目实施的企业.这很好理解的呀~！

项目策划案： 项目计划书范文

千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》课程特色： 好的开始就...展开全部

其他答案:商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章：计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。 第二章：项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 第三章：市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 第四章：行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做wsot分析，表现企业的核心竞争优势。 第五章：市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 第六章：管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。 第七章：财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 第八章：资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。 第九章：资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。 第十章：风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。 第十一章：结论： 对整个商业计划的结论性概括。 第十二章：附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

项目策划案：项目策划怎么写？

不是要多详细的项目策划书，首先你要知道自己的项目是做什么的。然后列个提纲，项目的目的，背景，意义，特点优势。这是立项的基础。其次是项目策划的内容，内容要新颖，突出，形式可以多样，跟主题贴切结合。这样根据大纲再细化具体内容，就像建房子，先打好框架，再填充。至于怎么写，可以在网上找一些模板，根据自己的项目进行替换就好了，关键在你自己要有一个思路，这样你解说项目的时候才能得心应手，而不是一味的写了一个项目策划书。

项目策划案：提供一个旅游项目策划方案的范文，我想做个策划案？

青秀山风景区市场推广暨客源组织策划方案

　　一、前言

　　（一）在何种背景下进行策划

　　1、简单的行业背景介绍与描述

　　（二）青秀山风景区为什么要导入策划

　　1、简单介绍现状

　　2、青秀山风景区导入策划的意义

　　（三）青秀山风景区景区策划的大致思路及预期效果

　　1、策划重点方向及方式、手段

　　2、导入策划后的预期效果（知名度、美誉度、市场销售情况等）

　　二、青秀山风景区景区的优劣势分析

　　（一）青秀山风景区景区的优势与市场“卖点”

　　1、知名度高，首批国家4A景区

　　2、地理位置优越，地处广西首府南宁市场中心

　　3、景区资源、景观丰富（山?水?人文?园林）

　　4、政府重视与大力投入建设

　　5、有较高品牌效应的主题活动（桃花节和美食节举办）

　　6、有比较稳固的消费群体

　　（二）青秀山风景区的劣势与不足

　　1、景区资源相对单一，不利于游客互动

　　2、观念相对落后，市场开发意识欠缺，仍处于等客上门状态

　　3、主题活动设置过少

　　4、严重缺乏可参与的娱乐项目

　　5、对现有产品深度推广与开发不够

　　6、淡季市场开发不够

　　优、劣势策划评析

　　（该部分详情请参阅《景区开发急需解决问题部分》）

　　三、竞争对手分析

　　（一）主要竞争对手的构成情况

　　（二）与主要竞争对手的主要优劣势比较分析

　　1、×××景区

　　主要优势比较

　　主题活动设置丰富，吸引力度强

　　可供游客参与互动活动多

　　宣传力度更大

　　滑草、野战、卡丁车、烧烤、垂钓

　　主要劣势比较

　　知名度相对较低

　　离市区相对较远

　　资源与景观相对较弱

　　2、×××景区

　　主要优势比较

　　主要劣势比较

　　3、×××景区

　　主要优势比较

　　主要劣势比较

　　（三）竞争对手分析总结与评析

　　三、青秀山风景区景区的定位

　　（一）青秀山风景区景区的功能、特色定位

　　1、南宁人的绿肺——巨肺

　　2、旅游观光的名胜景点

　　3、休闲娱乐风景区

　　4、科研科普基地

　　5、佛教（宗教）人士的聚集地

　　6、广西民族特色大型活动的举办地

　　（二）青秀山风景区景区的目标客源及市场定位

　　1、一级市场

　　南宁市

　　2、二级市场

　　除南宁外的区内各县市

　　3、三级市场

　　区外及东南亚政务及游客

　　南宁市——青秀山风景区的核心客源市场

　　◆人口多，经济条件好,消费能力强

　　◆到景区交通便利

　　◆相对独特的休闲资源,易于吸引消费者

　　◆作为广西的首府，科研机构众多及企事业单位林立

　　◆比较固定的休闲群体

　　区内——客源市场的重要组成部分

　　◆来南宁进行商务及旅游的客源

　　◆各大旅行社及单位团体组织的客源

　　◆提供科研场所进行交流

　　区外及东南亚各地——重要客源补充市场

　　◆来邕旅游游客

　　◆来邕进行科研（动植物）考查、实习的团队

　　◆进行交流访问的东南亚旅游客

　　（三）按消费群体划分，锁定城市休闲观光群体

　　1、家庭群体

　　2、青年（情侣）群体

　　3、旅行社及单位群体

　　4、大中专学生

　　5、中老年人群体（淡季开发重点——广西最大天然棋牌场所）

　　（四）青秀山风景区的季节市场定位

　　1、青秀山风景区季节市场定位的重要意义

　　◆有利于形成鲜明的季节特征，更好地吸引客源

　　◆有利于避免客源枯竭现象产生，更好地吸引回头客

　　◆有利打造景区品牌的亲合力度，改变景区景点单一现象

　　2、青秀山风景区四季的特色定位与“亮点”打造

　　◆景区的春季市场运作

　　（1）景区春季市场的定位

　　（2）景区主题活动的设置

　　◆景区的夏季市场运作

　　（1）景区夏季市场的定位

　　（2）景区夏季主题活动的设置

　　◆景区的秋季市场运作

　　（1）景区秋季市场的定位

　　（2）景区秋季主题活动的设置

　　◆景区的冬季市场运作

　　（1）景区冬季市场的定位

　　（2）景区冬季主题活动的设置

　　四、景区运作急需解决问题

　　（按游、购、娱、吃等旅游的四要素来进行考虑和实施构建解决方案）

　　（一）尽快开发青秀山夜市

　　1、开发青秀山夜市的可行性

　　2、开发夜市场的具体措施

　　3、对夜市开发进行宣传造势

　　（二）佛教文化节的运作

　　1、运作佛教文化节的可行性

　　2、运作佛教文化节的具体措施

　　3、运作佛教文化节进行宣传造势

　　（二）丰富景区内的娱乐项目，大力吸引回头客

　　1、对娱乐功能区界定的意义

　　2、主要娱乐项目的设置可行性分析

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　　3、娱乐项目设置的注意事项

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　　（三）尽快增加特色购物及消费场所（解决吃与购的问题）

　　1、特色购物场所引进论证

　　2、对购物场所的管理注意事项

　　（四）淡季市场的开发思路及对策

　　1、景区与旅行社与单位团体合作问题

　　原因分析

　　解决办法

　　2、淡季（含周一至周五）客源组织与措施引进

　　◆原因分析（客源消费的反差大（节假日与周末与工作日））

　　◆解决办法

　　五、游客心理障碍消除与实施方案

　　（一）游客心理障碍消除及应对措施

　　1、游客存有的主要心理障碍及表现

　　◆景区景点过于分散

　　◆天气制约游客游玩

　　◆可供游客参与的娱乐项目少（见?????章节）

　　◆游玩景区过于劳累

　　2、游客主要心理障碍消除对应措施

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　　3、南宁市场客源重复消费问题探讨

　　◆消费者重复消费心理障碍消费

　　◆门票价格问题引导

　　六、市场启动及客源组织方案

　　（一）客源的组织方案构想

　　1、近期客源组织的总体计划

　　◆以青秀山风景区周边的常规客源市场为主导，重点开发?????

　　◆以?????休闲观光团体消费群体为主体

　　◆大力争取与旅行社合作

　　◆积极开展一系列有吸引力度的主题活动

　　（二）春季活动组织（传统优势主题活动开展月）

　　1、活动的主要内容

　　◆桃花节

　　◆迎新主题活动（万人迎新倒计时，奥运倒计时，元旦系列主题活动）

　　◆春节游园及万人祈福活动

　　2、详细的活动方案（操作方案一、操作方案二??????）

　　◆活动目的

　　◆内容要求

　　◆活动对象

　　◆活动时间

　　◆参加的注意事项（游戏规则）

　　◆奖励办法

　　（二）夏季活动组织（企业联姻主题活动月）

　　◆××全生态啤酒节

　　◆青山为证——首届广西“山盟海誓” ××联姻会

　　◆首届户外拓展训练营（基地）

　　◆全区青少年夏令营活动

　　◆青少年写生绘画大赛（六一儿童节）

　　2、详细的活动方案（操作方案一、操作方案二??????）

　　◆活动目的

　　◆内容要求

　　◆活动对象

　　◆活动时间

　　◆参加的注意事项（游戏规则）

　　◆奖励办法

　　（三）秋季活动组织（节庆主题系列活动月）

　　◆东盟及美食系列主题活动月

　　◆中秋狂欢夜（万对情侣?????）

　　◆重阳活动系列

　　2、详细的活动方案（操作方案一、操作方案二??????）

　　◆活动目的

　　◆内容要求

　　◆活动对象

　　◆活动时间

　　◆参加的注意事项（游戏规则）

　　◆奖励办法

　　（四）冬季活动组织（媒介合作及大型风情展系列主题活动月）

　　（体现大品牌——大事件——大营销）

　　◆首届异国风情××展

　　◆××电广媒体（节目）举办（青苹果乐园（西大与青秀山合作））

　　◆“安利纽崔莱”万人长跑健身活动

　　2、详细的活动方案（操作方案一、操作方案二??????）

　　◆活动目的

　　◆内容要求

　　◆活动对象

　　◆活动时间

　　◆参加的注意事项（游戏规则）

　　◆奖励办法

　　2、促销方式的选择及应用

　　（1）人员促销

　　◆与旅行社及重点客户（单位）的协商与洽谈

　　◆宣传资料的发放（何种宣传资料、发放对象）

　　◆人员促销的时间、进度及任务安排

　　（2）电视宣传与促销方案

　　◆电视台选择

　　◆刊播时间安排

　　◆主题宣传及广告诉求

　　◆费用控制

　　（3）报纸宣传与促销方案

　　◆报纸选择（报纸软文、夹报、活页）

　　◆刊播时间安排

　　◆主题宣传及广告诉求

　　◆费用控制（份数）

　　（4）户外广告宣传与促销方案

　　◆户外广告选址

　　◆广告宣传及内容择定

　　◆广告设计与制作

　　◆费用控制

　　（5）网络宣传与促销方案

　　◆网络选择（自己的网络）

　　◆主要内容推介

　　（6）公关促销活动方案

　　◆“青山为证”见证广西高考三十年大型系列活动

　　◆扶贫损赠

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　　（7）其它宣传与促销方案

　　◆旅游大逢车宣传

　　◆旅游交易会宣传

　　◆借助旅行社进行宣传

　　3、近期宣传及促销费用预算（对上面各项费用的一个汇总）

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　　七、广告创意及文案

　　（一）电视脚本

　　（二）报纸软文

　　（三）新闻报导（公关活动）

　　八、效果预测（略）

　　十、附件（略）

　　（一）问卷调查表

　　（二）采访及调研提纲

　　（三）市场调研报