「项目矩阵」 求弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式.

项目矩阵： 求弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式.-作业帮

很久没有上网站，迟复为歉. 那种管理形式取决于产品的变异和由此带来的工艺\材料\质量等生产条件的变异.如果产品是标准的电力行业设备（变压期\开关\CT等），采用职能管理比较高效，如果产品属于高新技术产品，没有形成标...

项目矩阵： 什么是项目管理,什么是矩阵式管理

简单的说，项目是短期行为，在一个软件项目中有需求、设计、开发、测试、实施、运维、管理等多个角色的人员，他们分属不同的部门，比如：需求管理部、开发部、测试部、实施部、运维部，等等。这些员工的招聘、加薪、绩效、升职、辞退，等日常工作由...展开全部

项目矩阵： 工程公司项目的矩阵式管理是怎样的？ 爱问知识人

一、向具有总承包资质的工程公司转制，提高管理水平是当务之急 本人所在单位-北京城建设计研究院有限责任公司，是国内第一家从事城市轨道交通（地铁）的专业设计院，从1965年国内第一条地铁-北京地铁一期工程建成到近年来先后建成、在建的北京、上...展开全部

项目矩阵： 项目管理 矩阵式 学习

答案：结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。 矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点，加强了横向的协调。在专门从事横向协调的职位上，其责任和权力是不对等的，...展开全部

其他答案:弱矩阵 这种形式与职能组织非常相似，除了正式授权项目经理，使其负责项目活动的协调以外。职能经理负责其项目部分的管理；项目经理基本执行经理的职责：列时间表及检查表，搜集有关工作状况的信息，促进项目的完成。项目经理加快与监督项目权力是非直接的，职能经理负责大部分这方面的工作，并决定哪些人做哪些工作，以及何时完成工作。 强矩阵 这种形式试图在矩阵环境中营造出项目团队的“感觉”。项目经理控制着项目各方面的大多数，它包括机会权衡及职能人员的安排，项目经理还控制着专家何时工作，做什么工作，并对主要的项目决定拥有最后发言权。职能经理对其人员拥有权力，在需要时，项目经理会对其进行咨询。有些情况下，职能经理所在的部门可以作为项目的一个“分包工”，此时，他们将对专业化的工作有更大的控制权。例如，开发一个新的电脑系列要求来自不同领域的专家在项目矩阵的方式下从事基本的设计和操作要求，一旦细节得以确定，某一组成部分（例如能源）的最终设计与生产就分别安排给职能小组来完成。 平衡矩阵 这是一种经典的矩阵形式，项目经理负责设定需要完成的工作，而职能经理则关心完成的方式。更具体地讲，项目经理制定完成项目的总体计划、整合不同领域的努力、制定时间表、监督工作进程；职能经理则根据项目经理设定的标准及时间表负责人事的安排并执行其所属项目部分的任务。“内容与方式”的结合要求双方密切合作，共同进行技术与操作方面的决策。

项目矩阵：工程项目管理中矩阵组织结构的的特点及应用？

1. 职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。项目型适合常见于一些涉及大型项目的公司。

2. 职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。项目型是一种单目标的垂直组织方式。

3. 职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以任务为中心，把任务按功能、模块、性质 分解从职能部门组织资源。项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，能够对客户的要求做出及时响应，有利于项目的顺利完成。

4. 职能式组织是层级管理。下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。项目经理对项目成员有完全的领导权，是项目的真正、唯一的领导者。

5. 职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。

项目矩阵： 如何进行矩阵式项目管理？

项目矩阵管理：就是以特定项目为单位，将项目涉及到的职能部门和特定人员结合起来组成一个矩阵。

矩阵管理特色：同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作；项目小组和负责人也是临时组织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。

矩阵管理优势：适合有多个并发项目的业务公司，充分发挥团队优势和释放员工的工作效率。

项目矩阵：项目管理什么是责任矩阵?责任矩阵对计划管理者有何作用？

责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。也就是谁做什么，以及他们的职责，项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。对计划管理者的作用，当然是使管理者清楚每一项工作细目由谁负责，每个人的角色在整个项目中的地位，即清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任，起到很好的团队管理作用了。